如何防范政治上“成熟”标准被异化

文/金　阳

如何防范政治上“成熟”标准被异化

文/金阳

当前，在我国全面深化改革、大力反对腐败、政治生态向好的大背景下，重用“改革促进派”“政治上成熟干部”是大势所趋、人心所向。但在实际选人用人工作中，政治成熟型干部的标准却出现了变形异化现象，隐性标准大行其道、大有市场，好标准没有“真落地”，好干部没有“好前途”，导致官场“逆淘汰”现象，伤了好干部的心，损害了党和政府的形象。那么，政治上“成熟”标准异化有哪些表现，深层原因是什么，又该如何防范？

一、异化表现

会想事。会想事就是心中有镜，善于“换位思考”。有的干部奉行“揣对心思，跟对领导”，不琢磨事，专琢磨人，就像领导肚子里的“蛔虫”、脑子里的“神经”，对领导的一言一行、一举一动都记在心里、看在眼里。挖空心思揣摩领导的好恶，把领导哄得高高兴兴，让领导过得舒舒服服，替领导想得周周到到，是领导眼里的“红人”和“心腹”。

会看事。会看事就是眼中有活儿，善于“察言观色”。有的干部奉行“干活儿不由东，累死也无功；干活儿不由主，永远就是仆”的为官理念，一切听领导话，跟领导走。既能做好领导交办的“分内之事”，又能理解领导未挑明的“弦外之音”，对领导有明确指示精神的事项，照办、速办、马上办，做到事不过夜、事无巨细、事必躬亲；对领导虽没有明确指示但有一定暗示的事项，想方设法办、创造条件办，做到办对了领导英明、办错了自己担责，是领导眼中的“贴心人”。

会来事。会来事就是谋中有道，善于“投其所好”。有的干部看人下菜碟、看人戴帽子，精于看前后左右关系尤其是看领导脸色行事，善为己谋，善于攻心。不断揣摩领导意图，时刻观察领导脸色，四处打探领导喜好，到处“活动”拉关系，广结关系网，经常与领导套近乎，善于表现、乐于表功，容易给领导留下头脑灵活、办事活泛的好印象。有事没事爱往领导办公室、家里跑，不但让领导个人说好，也让领导家人说好，不但上级说好，下级也说好，是领导眼中的“亲人”。

会说事。会说事就是嘴上有技，善于“歌功颂德”。领导干部不仅需要“干将”干事，更需要“吹手”说事。有的干部“嘴皮子硬”，说功胜于做功，能把虚的说实了，假的说真了，坏的说好了，弱的说强了，小的说大了，无的说有了，足见其说功。虽无文韬武略，但却能说会道，把领导想说自己不便说的都替领导说出去，让领导在广播里有声、报纸上有名、电视里有影，把成绩说透，把功劳表足，使领导在上级面前有面子、组织面前有业绩、群众眼里有能力。这类干部是超级“演说家”、出色“吹鼓手”。

会平事。会平事就是险时有用，善于“救驾灭火”。领导干部不仅需要“吹鼓手”表功，更需要“消防员”灭火。有的干部奉行“平事就是办事，搞定就是稳定”，神通广大，人脉广，人缘好，头脑灵活办法多，交际广泛本事大，再困难的事都能给领导办妥，再棘手的事都能给领导平息，在单位是个难得的息事平事“人才”。虽干不了大事，但能平难事、解烦事，关键时刻能够站得出、挺得起、冲得上、打得赢。对领导忠贞不贰、不离不弃，能给领导遮风挡雨、挡箭堵枪。这类干部知道自己什么时候有用、什么时候能用。

二、原因探析

“潜规则”代替了“显规则”。近年来，在一些地方的干部选拔任用工作中，“不跑不送，原地不动；只跑不送，平级调动；又跑又送，提拔重用”“拉票是正常的，不拉票是不正常的，谁不拉票谁吃亏”，似乎成了官场“潜规则”。这种所谓的“潜规则”代替了“不跑不送、照样使用，又跑又送、查处不用”的“显规则”，严重违背了党的干部路线和原则纪律，败坏了选人用人风气，正派干部很有意见，人民群众深恶痛绝，必须坚决加以铲除。

“软标准”代替了“硬杠杠”。习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“20字好干部”标准，这是组织选人用人的硬标准、硬杠杠。但在一些地方的实际选人用人工作中，“好干部”标准却走了形、跑了调、变了味，变成了“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”，领导标准就是选人标准，让好干部感到心酸、心寒。

“唱赞歌”代替了“唱反调”。长期以来，在一些领导班子的民主生活会上，充斥着一股歪风邪气，没人想、没人愿、没人敢说实话、说真话，听不到真实声音，寻不到不同意见，批评与自我批评变成了表扬与自我表扬，“唱赞歌”成了主旋律，表面上成绩可喜可贺，形势一片大好，班子团结和谐。“唱反调”之人被扣上故意找碴儿、否定成绩、破坏团结、影响和谐的“大帽子”，受到打压排斥。于是，更多的老实人、实在人变“聪明”了、变“成熟”了，加入了“唱赞歌”的行列，“唱赞歌”成了集体“大合唱”。

“会来事”代替了“会干事”。“会做事”者崇尚“先升值再升职”的理念，在其位，谋其政，干其事，只会低头拉车，不会抬头看路，不会恭维奉承，在晋升中容易被人忽视。“会来事”者深谙“做得好不如说得好，说得好不如拍得好”的道理，崇尚“关系学”，广布“关系网”，深谙关系之道，擅于投机钻营，擅长投机取巧。“会来事”者能跑会送，易被提拔使用；“会做事”者不跑不送，常常原地不动。

“逆淘汰”代替了“正淘汰”。一些依靠灰色收入跑官、买官、要官的官员，以金钱开路，用利益打通关系，往往能得到提拔；而为官清廉的领导干部，不愿打点关系，往往遭到冷落。有责任、有担当、想干事的干部因说话“讨人嫌”，干事“得罪人”，容易遭受各种阻挠，最终被晾在一边；而那些豪言壮语多、实际行动少的投机干部却升迁有道。一些实实在在干事、为百姓谋福利的干部，因政绩不容易被看到，升迁无望；而那些擅长“花拳绣腿”，热衷“看得见、摸得着”政绩的干部却能顺利升迁。这种官场“逆淘汰”现象，严重破坏了政治生态，挫伤了干事创业的积极性。

三、防范之策

一是练眼力，防“演员型”干部“惑政”。人非圣贤，孰能无过。有的干部天生就是做“演员”的料，演技高超，惯用“障眼法”，善摆“迷魂阵”，演什么像什么，在组织面前演能力，在领导面前演忠诚，在群众面前演伪善，演得活灵活现、惟妙惟肖，演出了人间百态、多面人生。人前演谦谦君子，人后是卑鄙小人；台上演浩然正气的清官，台下是嗜钱如命的贪官，迷惑领导，迷惑组织，迷惑群众。有时组织也会被这些假象所迷惑，也有看走眼、用错人的时候。这就需要组织部门要多练眼力，像孙悟空一样有双火眼金睛，任何“妖魔鬼怪”都逃不过组织的“法眼”，都会现出原形。

二是练听力，防“吹牛型”干部“误政”。兼听则明，偏信则暗。有的干部“吹功”大于“做功”，好像无所不能、无人能及，谈大思路、大规划、大战略张口就来，谈理想信念、个人抱负、人生目标慷慨激昂、踌躇满志，把自己吹得天花乱坠，把领导吹得晕晕乎乎。乍一听来，确实感到其有思路、有想法、有能力，是个难得的“人才”，如果不提拔重用，就是浪费人才、埋没人才，就对不起组织、对不起人民。但仔细辨析，好“吹牛”的干部实际上是“金玉其外，败絮其中”、好看不中用的“绣花枕头”。如果重用这类干部，就会延误发展。

三是练心力，防“木偶型”干部“怠政”。

“木偶型”干部典型的特点是“政治傀儡”“政治代理”“政治替身”，一切全听领导指示，任凭领导摆布，没有自己的主见和想法，领导说什么就是什么，领导让干什么就干什么，领导怎么说自己就怎么干，形如“政坛摆设”，状如“公堂木偶”，不仅个人蹉跎岁月、庸碌无为，更把责任挂了空挡、让承诺放了空炮，最终误了事业，伤了民心。这类干部表面上看，老实听话，忠诚可靠，思想和行动与组织和领导保持高度一致，但实际上却因循守旧、不思进取、不堪重任。组织部门要多用心，选用那些敢于担当、勇于创新、堪当大任、勇担重任的干部，严防“木偶型”干部进入重要岗位、担当重要职务。

四是练脑力，防“魔术型”干部“骗政”。“魔术型”干部善用政治“道具”，善玩“政治魔术”，惯用愚人“面具”，惯玩“政治骗术”，善于伪装自己，隐藏自己，给自己穿上了“隐身衣”，戴上了“变色镜”，让人摸不着头脑，看不清真相，难分真假，难辨真伪。一旦组织选用了“魔术型”干部，就等于给自己戴上了“魔咒”，让自己陷入了“五迷阵”，在真相被揭穿之前，被玩弄于股掌之中。一旦魔术“真相”被揭穿，就会引发官场震荡，造成破坏作用。因此，在选用干部时，组织部门一定要多用脑想想，不要被干部的表象所迷惑，要善于透过表象看实质。

五是练耐力，防“早熟型”干部“弱政”。干部成长一般都要经历萌芽期→成长期→成熟期→成就期→淡出期五个阶段，也不排除特别优秀的干部被破格提拔、优先重用的情况，但决不能让“特例”成为“惯例”。有的干部受政治、社会大环境的影响，出现了“早熟”现象，深谙官场“潜规则”，靠金钱打通关系，用关系疏通关系，被各种关系“催熟”，跨越了干部成长的特殊阶段，很快被提拔重用。因这类干部没有基层工作经历，没经过艰苦环境锻炼，遇到紧急突发情况，缺乏冷静之心、应对之策，变得手足无措、惊慌失措，造成了一定损失和不良影响。组织部门对这类干部一定要有耐心，决不能以干部年轻化为由急功近利，搞拔苗助长和矮子里拔将军，违背干部成长规律，让年轻干部外熟内生。

（责编/傅建芬）