无论什么游戏都逃不开人和钱的因素

叶妙玉

《Pokemon Go》的大火似乎有些猝不及防，从用户的行为习惯来讲的话，《Pokemon Go》跳脱了以往游戏画面限制的问题，同时解决了现实场景的头像和虚拟影像在手机显示端的同步化。在实际画面变动的时候，虚拟图像也随着移动。尽管AR及VR技术远没达到成熟形态，但任天堂这次的试水似乎已经验证了用户对新技术的高接受度，除此之外，关于这款游戏，还有哪些偶然爆红背后的必然因素？

随机性与玩家的时间碎片化

首先是一定的随机性，根据不同地域的属性也会有相应不同属性的小精灵，比如海洋馆可能水系的精灵更多。这一点可以使用户在游戏打法之外的范围内提升游戏里的实力，比如到某地就更有可能性找到心仪的小精灵，专门培养某一派系的宠物小精灵。如同过往记忆里的动画片，宠物小精灵品种多，玩法多，其升级的选择也就更多。捕获了水系和火系的，可以根据自己的偏好对不同的小精灵进行喂养和升级。不同于过往硬核游戏对手速的考验，《Pokemon Go》游戏中基本上只要精准地抛出精灵球，加上一定的自身修炼、宠物升级的策略就构成了游戏本身的打法。

时间的碎片化似乎也是守望先锋爆红之后的一个议题。守望先锋十分钟就可以打一局，而宠物小精灵的打法使得游戏本身前后的连贯性并没有那么重要。只要抛出精灵球就可以捕获小精灵，某种程度上相当于每一次捕获精灵或者每一次修炼升级都是单独的游戏单元，捕获的节奏也可以自己掌握，时间的限定较为宽松，也更适应用户本身移动端的碎片化时间分配。

泛娱乐的产业边界重构及新的收费思路

突破了以往游戏的收费限制，内置装备付费和广告赞助、买断机制等，重新开发了O2O式对B端商家的收费。在今年的七月中旬，日本麦当劳就开始与精灵宝可梦的合作，在快乐儿童餐中附赠玩具。据Gizmodo的报道，在《Pokemon Go》的游戏代码中麦当劳的标识显示为“Sponsored .Mc Donalds”，这也同时代表着麦当劳是该游戏的赞助站点。由《Pokemon Go》开发商Niantic向B端商家付费，使自己的店面在游戏里被“布置”成特殊站点，出现较为不同的游戏内配“装置”，比如设置功能更好的捕获道具、更为少见特别的宠物小精灵，或者其他引导用户有更多样化的策略打法的“关卡”。

游戏本身的AR技术所带来的突破性意义在于虚拟游戏环境与现实场景的结合，一方面使虚拟形象更立体化，同时现实环境的真实性也能增加游戏本身的代入感。而上文所述的游戏开发商提供给B端商家的“赞助定位服务”更是虚拟游戏与现实消费场景的结合。原有的LBS地理位置信息服务是将线下流量进行更优化地导流，其本质是将线下流量重新聚拢和分发，而赞助定位服务则着眼于增量人群，其本质也是将线下的人群导流到线上游戏后，又重新分配流量的思路。

跳脱互联网的分析框架，《Pokemon GO》除了跟曾经的宠物小精灵动画和卡牌等遥相呼应之外，其本身的特别之处在于，玩法不是停留在传统的策略、智力、团队协作或者手速之类的比拼，还增加了现实生活中的跑步、徒步、越野、骑行等运动元素。除了跟曾经的宠物小精灵动画和卡牌等遥相呼应之外，跟传统体育仿佛也有了些许联系，这种智力和脑力的双重锻炼，走的越远越能收集更多精灵的设定，比起一般的电竞对抗融合了传统体育的体能对抗，无疑是pokemon这个核心IP的成功延伸。

放眼看如今的泛娱乐产业，从由来已久的文学、动漫、游戏、电影、电视剧，再到近十几年从游戏衍生出的电竞产业，泛娱乐产业之间的合作融合已是大势所趋。例如《全职高手》作为文学小说作品，本身世界观也是网游高手一步步踏上电竞之路和组建战队的故事，市场上也逐渐出现制作电竞题材网络短剧、网络大电影的创业团队。一条以IP为核心的泛娱乐产业链正在逐渐清晰。

结论似乎呼之欲出——在IP当道的现在，泛娱乐产业之间的边界正在变得模糊，许多公司的主营业务也开始走向多元化。比如，你很难讲清楚收购了百度文学、以游戏为主营业务的完美世界和完美环球是影视公司还是游戏公司，尽管它甚至都还没有做出一部像样的电影。再比如，你也很难讲清楚，近年来既做粉丝经济互动平台，又做游戏的华谊兄弟是否还只能简单界定为影视公司。

产业边界的模糊背后是产业核心竞争力的扩张和资源整合的要求。还是《Pokemon Go》这款游戏，有消息指出，传奇影业原本就有计划购买宠物小精灵版权，在游戏爆红之后传奇影业与任天堂等版权方也在谈判版权改编等事宜，外媒指出版权协议很快将会达成，如果顺利地话，这将成为有史以来最大的游戏改编项目之一。外媒也指出，《废柴特工》的编剧马克斯？兰迪斯将执笔改编剧本。而这些企业之间的谈判、合作以及资本整合，都像是潜藏在海面下方的冰山一样，当用户只看到海面上的冰山时，海面以下的冰山和水流早已有了更多的交界。

至于未来是否会有游戏、电竞和传统体育产业之间更多的可能性，目前并不能过早的下判断。不过，正如上述麦当劳“赞助定位服务”所作出的尝试，将电竞用户与其它游戏用户引流到线下的体育场馆等似乎也是一个有待开发的新思路。不久的将来，不同行业之间的合作或许也会有更多突破想象的可能性。但有一点可以肯定的是，《Pokemon Go》的爆红为移动电竞、AR游戏带来了更多可能性，尽管《Pokemon GO》的成功恐怕不能复制，但它在资本市场的优异表现为众多旁观的资本注入了一剂强心剂，为更多资本涌入及产业之间联动开拓了道路。

区别于传统LBS应用的互动思路

LBS在以往被应用到许多陌生人社交软件中，而在《Pokemon Go》中却是类似“人机互动”的思路，通过地理位置信息去追踪宠物小精灵的位置。一对一地捕获宠物小精灵也区别于其他需要组建团队的游戏打法，使得门槛更低。

但以上所述“人机互动”及放弃组队的设置并不是代表游戏本身放弃了社交因素。品种繁多的宠物小精灵带来不同人的偏好，庞大数量的小精灵也带来一定的“攀比心理”及社交属性。收藏欲作为人类比较基础的欲望之一，在《Pokemon GO》的运营过程中得到了非常好的展示，像朋友和其他玩家展示自己收藏的过程就是人生实现的一种方式，也是实现社交的过程。有了展示，也就有了攀比，好比微信读书和微信运动的计步，这种社交属性也可能带来线下社交的可能性，当然也可能是“小姑娘，我家有好多皮卡丘”……

“任”式奇迹恐难复制

但以上对游戏的思考更多像是从结果反推成因，事实上许多爆款游戏、爆款内容在出现之前都很难有人准确做判断说未来的风口和用户偏好。武断一点来说，这款游戏的爆红基本上是无法复制的。AR类似于真人CS，其在一定的实体空间范围内相对地复制、模拟虚拟游戏环境，而AR则是反过来在虚拟游戏环境中复制现实场景。PC端和主机端由于硬件的限制，很难像手机端游戏一样，体验本身就破除了空间场地的限制。

任天堂的《Pokemon GO》计划到底是从什么时候开始的我们不得而知，但是对于市场的预期一定不会是如此的火爆。即便是任天堂这样的大厂都无法保证自己产品的回报，在目前国内野蛮生长的手游制作团队中慧眼识英雄实在太难。投资机构的友人表示由于这其中的不确定性，所以目前对新模式手游的投资也在日益缩减。更重要的是，如今是一个信息技术高速迭代时期，硬件的变化可能会主导软件的变化，由于终端的不确定性可能在产品的研发过程中，硬件技术已经出现了迭代。看着《Pokemon GO》赚钱想要试水AR的话，需要对这个行业有自己独到的理解才好，即便是《Pokemon GO》已经如此火爆，任天堂能否真的实现救赎也还尚未可知。别人挣钱，其实看看就好别想太多。

最后要说的是，未来还有哪些可能性仍是未知数，但至少从现在看来，如同漫威从硬核的科幻、英雄漫画题材走向电影屏幕扩大了受众人群一样，AR技术本身将虚拟环境与现实环境结合，也将进一步引入增量的玩家受众。从PC时代的端游走向移动端的手游，再从手游走向重度化、同时衍生出移动电竞——区别于传统电竞的新形态轻度电竞打法。未来AR及VR技术给游戏产业带来的颠覆或许也会沿着历史的轨迹再一次重构而已，这其中的契机我们完全可以参照过去几年电子游戏发展的历程。