香蕉重启WCG？第三方赛事迎来更惨烈厮杀

李楷平

香蕉为什么要收WCG？

WCG赛事IP的分量毋庸置疑。从2000年就开始举办，一直到赛事停办，都是规模最大、参赛人数最多的电竞赛事。在WCG舞台上获得世界冠军的选手或战队，其江湖地位与粉丝数量都会水涨船高。

当然，影响力不是白给的，为了办好WCG，韩国三星公司每年要掏大笔金钱。尤其是WCG号称“电竞奥运会”，在很多国家都有预选赛。像中国这样大的国家，还分北京、上海、西安等多个城市的分赛区。众所周知，举办线下赛的场地、机器、人员费用，比线上赛要高出一个数量级。

举办WCG，每年花的钱是天文数字。即便是韩国三星这样的世界级企业，也在坚持十三年后放弃了WCG。

WCG虽然停办，品牌影响力仍然不能低估。这三年以来，第三方赛事群雄并起，但并没有哪个赛事影响力可与当年的WCG相提并论。无论是参加过WCG的选手，还是看过WCG的观众，仍是如今电竞行业的主体人群。如果其他企业想着手切入第三方电竞赛事，WCG其实是非常好的选择。

话说回来，好汉不提当年勇，三年蛰伏过后，WCG品牌现在对三星来说很尴尬。捂在手里吧，一年一年过去，品牌价值会跌的。卖出去吧，价格低了自己不甘心，价格高了小买家买不起、大买家不愿买。

在这种情况下，万达出手拿WCG的时机很好。跟王健林的海外收购一样，逢低吸纳，接盘后再拉高行情。晚几年再买，WCG的IP价值可就没那么高了。

王校长的布局

2011年，王思聪踏入电竞圈的第一步是组建iG战队。组建当年，iG就获得了WCG中国区亚军。经过数年布局，王思聪手上有iG俱乐部、熊猫TV、香蕉计划。在他背后，王健林的万达院线、万达地产也能提供必要的支持。

如果把WCG赛事IP罗致麾下，王思聪对电竞的布局就补上了最后一环。

赛事执行？香蕉计划来做，毕竟已经做过德玛西亚杯、LPL赛事，轻车熟路。

赛事转播？熊猫TV。

WCG最重要，也是和其他第三方赛事最大的区别在于：线下赛事极多。线下办赛，更容易把影响力扩散到赛事举办地，但成本、资源的要求也更高。这方面，王思聪可以求助于他的父亲王健林。遍布全国的万达影院、万达广场，很方便就能解决WCG线下赛网吧、电竞馆的需求。反过来说，WCG的举办可以给万达广场带来人气，进一步提升万达广场的商业价值。当王健林的地产价值蹭蹭蹭往上涨时，当熊猫TV的观赛人数越来越多时，王思聪为WCG花的钱可谓是“一箭双雕”。

最后值得一提的是，王健林早已完成全国各大城市的影院布局。如果再加上王思聪的电竞布局，影游联动（包括VR）这一块两父子又占了最大的先手。

此外，万达地产、院线近年来在国内一二线城市的布局已经趋于完成，正在把眼光瞄准海外。自2014年以后，万达先后购买了美国和澳大利亚电影企业，并收购了西班牙马德里市中心地标“西班牙大厦”。

不过在走出国门的进程中，仅有暴力购买是不够的。王健林收购“西班牙大厦”，改建为酒店的计划泡汤，不得不将其出售了事。可见没有文化、品牌等上层建筑的推广，万达在国外有钱也不一定能花的出去。

电子竞技是没有国界的文化，万达复活WCG并通过世界各国办赛来推广品牌，效果肯定比“买买买”要好多了，——当年的三星已经证明过这一点。

第三方赛事，惨烈竞争一触即发

毫无疑问，WCG是当前最强的第三方赛事IP。历史悠久的品牌效应，雄厚的资金实力加上专业的人力资源（从德玛西亚杯和LPL的办赛效果来看），这让WCG具备了所有成为成功赛事的因素。

但今时不同往日，世纪初那几年WCG之所以如日中天，除了它自身优秀，大环境也功不可没。一方面网络不好，小型线上赛事并不多见；一方面是厂商赛事当时还不成气候，只有暴雪嘉年华。

时间进入2016年，电竞已不是原来那个江湖。

厂商举办的TI奖金一千多万，S系列赛奖金数百万，影响力不亚于任何第三方赛事。第三方赛事则有国家体育总局背景的NEST和NESO、阿里体育的WESG、工信部背景的CIG、银川市举办的WCA、NiceTV举办的IGL和北京市体育局的NEA……每一个都来势汹汹，每一个都各有优势。

竞争激烈的市场上，复活的WCG如同一枚重磅炸弹，必将掀起新一轮的血肉横飞。

我们姑且不论最后落地的WCG能变成什么样子，也不管WCG究竟会花落香蕉还是传言中的NiceTV。第三方赛事市场已经成为了一片血海，在项目、选手和模式都高度同质的市场，建立品牌是非常困难的事情。这不是有钱就能解决的问题，亿元级别奖金依然换不来业内好口碑，这也不是行政力量能托起的市场。这种时候，当年的第一三方赛事品牌重回市场，这是在血海里砸下的一块巨石。已经惨烈非常的第三方赛事市场，会变得更加残酷。