刘润
传统企业转型升级,除了在企业内部、在主营业务上做出巨大努力,还要越来越多地深耕一些原本注意不到的地方,比如提升供应链上下游的效率。
对供应商、经销商等小企业来说,融资难、融资贵、融资周期长这些难题一直影响着它们的效率,困扰着它们的发展。群星金融创始人姚猛发现,拥有良好信用的核心企业在解决供应链金融问题上,有着巨大的潜力。
供应链分为上游和下游,群星金融分别开发了“N+1”融资模式和“1+N”融资模式,“N+1”就是核心企业和它的N个供应商,“1+N”就是核心企业和它的N个经销商。我认为,这两种融资模式对于中国的核心企业及其供应商和经销商,具有很大的参考价值。
核心企业的应付账款,都带有核心企业的信用,这些信用不能作为融资手段的时候,其实浪费了,群星金融本质上是通过互联网手段,让这些浪费掉的信用发挥了价值。
对于供应商来说,把浪费的信用用起来,最大的意义是降低企业的成本。今天中国小企业在出口方面的竞争力下降了,原来都依靠廉价的劳动力,现在劳动力的成本已经比较高,小企业要从哪里降低成本?通过把占总资产30%~40%的应收账款便捷地变成现金,可以优化这些企业的资产结构,提高ROE(净资产收益率,用以衡量公司运用自有资本的效率),从而降低成本,增加利润,提升竞争力。
对于核心企业来说,通过与群星金融的合作,可以让它的运营上升到新的水平——不仅能低成本获得新的财务收入,还可以非常有效地整合上下游,让上下游的企业对它产生更大的依存度。
对于资金方来说,银行可以获得更多的收入和客户关系,并且可以跟其他银行形成差异化竞争。银行过去不这么干,是因为交易上、操作上的成本太高。今天群星依靠技术能力,让成本大幅降低,帮助银行做了很多长尾的生意。
群星平台的“1+N”融资模式,现在只合作了几家下游有大量零售店的核心企业,比如联想、海尔、天喔茶庄、天猫、国药集团等,因为跟银行达成“1+N”融资模式的难度相对要大一点。“1+N”的信用非常分散,每家经销商的信用状况都不同。“1+N”模式不是面对完全标准化的资产,银行还是要对每家经销商去做授信,虽然很多银行简化了授信过程,但操作周期仍然会长一些。
相比之下,“N+1”的信用非常集中,就集中在一家大企业身上,而这家大企业的信用状况比较好,因此这项业务的进展比较顺利。目前“N+1”的客户主要集中在几个行业:制造业,比如美特斯邦威;商超行业,比如在中国排前十的物美;医药行业,比如华东医药。现在群星不是以行业去推广,而是采用区域和渠道的做法,发展更快。
总之,群星金融依托企业间的交易数据,充分挖掘核心企业的信用潜力,既改善了供应商和经销商的融资成本与效率,又密切了核心企业与供应链上下游的关系。这是传统企业面对这个时代,做好深层次转型升级的重要思路。