企业想要成功有多难

在刚刚闭幕的第31届夏季奥林匹克运动会上，最传奇的莫过于中国女排实现了不可思议的大逆转，从前景黯淡的小组第4，到连续横扫3支强队最终夺冠。对于女排夺冠，网上激起了热烈的讨论，究竟是拼搏精神重要，还是科学训练重要？

如果让我们就这个问题发表看法，我们会说，拼搏精神和科学训练都很重要，缺一不可。看到这里，读者也许会说，这种观点等于没有观点，太中庸了。事实上，这可能是真正的答案。仔细一想，球队夺冠和企业成功有很多相似之处，都是领导者率领一支团队打败竞争对手。企业失败，往往一个原因就够了，企业要想成功，必须同时在很多方面表现出色才行。

本期杂志中的案例可以作为佐证，让我们看到企业想要成功有多难：

专注电子产品回收的互联网平台企业爱回收，以跑马拉松的节奏练内功，厚积薄发，终于等来了产业的爆发期，初步站稳脚跟。可是，这家企业最困难时曾经靠着30万元资金撑了半年。30万花完了怎么办？创始人当时已经做了最坏的打算，准备卖掉房子。而爱回收创业5年来濒临死亡的绝境并不止这一次。每一次绝处逢生，靠的都是“死撑”。

问题是，这种“拼搏精神”一定能让企业成功吗？不一定。例如，根据哈佛商学院战略学副教授安德烈·哈久在本期《多边平台的四个基本决策》一文中的分析，团购网站高朋等企业，从一开始就选择了错误的商业模式，无论他们的员工有多拼搏，也难以成功。而台湾大学黄明蕙等教授则在《服务企业该追求高生产率吗》一文中揭示了一个反直觉的真相，他们发现，服务企业生产率的提高，可能反而会降低利润，这也许会让那些矢志于提高生产率的管理者愕然吧。经营企业，并不是埋头苦干就一定有正面回报的。回到我们的答案，要想企业成功，管理者既要有拼搏精神，也要掌握科学的方法，二者缺一不可。

虽然目前经济形势依然严峻，但是创新机遇仍有很多。以装修市场为例，每年数万亿的市场规模，却没有出现真正的领军企业，消费者需求远远没有得到满足，这就是创新的良机。本期焦点栏目介绍的两家装修企业，分别采取了完全不同的商业模式：获得雷军投资的爱空间，从用户痛点出发，将小米七字诀运用到家装行业，推出699元/平方米、20天工期的装修套餐，引爆市场；创立于厦门的美家帮，则另辟蹊径，从供给侧出发，力图解决装修行业从业人员及上下游的痛点，为我们打开了新的思路。

正如翰澜咨询主席张肇麟在本期专栏《混沌世界的隐秩序》中所言，当下的经济世界处在一片混沌之中，旧世界在坍塌，中心在转移，在未来的世界里，企业外在的规模，物质上的成就甚至资本实力已经变得不再重要，通过时间迭代累积的工匠精神和技术创新等将变得非常重要。我们已经看到，在互联网时代，工匠精神被反复重提，关注度超过了以往任何时代。本期封面案例介绍的简一大理石瓷砖，正是这样一家富有工匠精神、专注创新的企业。简一创办只有14年，但是这家后起之秀已经在国内外创出自己的一片天地。它在2009年推出了中国原创的第一代大理石瓷砖产品，其后8年一直专注单一品类，将产品进行了8次升级换代，拥有300多项专利，产品出口到60多个国家。

西交利物浦大学李平教授等在本期专题《“傻子精神”与创新创业》一文中提出，在诸多影响成功的因素中，智力不是首要的。成功的要诀不是看一个人有多聪明，而是看一个人有多“傻”。只有傻人才能真正懂得这样简单的成功要诀：不论你做什么，哪怕是一件极其简单的事，都要把它当作事业，当作信仰，甚至当作生命，坚持和坚定地做下去，自始至终不动摇，不放弃，把它做到极致，做到完美，做到世上独一无二，这，就是成功。