浅谈如何召开变电站班前班后会

●蒋倩燕

浅谈如何召开变电站班前班后会

●蒋倩燕

电力行业中，班前班后会是班组安全管理的主要内容，是电力企业安全生产管理抓末端的重要手段，是创建优秀班组的基础。班前班后对规范员工的安全行为，促进企业生产一线员工安全生产管理水平的提高有很重要的意义。

召开班前班后会是工作的需要，也是安全的需要。广西水利电业集团有限公司系统仅2008年就发生安全生产事故11起，造成11人死亡，5人受伤。经过分析，绝大部分施工就是没有召开班前班后会，或者是施工班组对班前班后会的认识不够，召开班前班后会存在形式主义，对施工中遇到的应急事故处置起不了多大作用。2009年至今，集团公司以班前班后会为重头戏，创建安全生产优秀班组，狠抓安全生产，安全生产事故逐年减少，2014～2015年两年整个集团公司实现一般安全生产“零”死亡“零”事故。由此可见，正确召开班前班后会显得尤为重要。下面本人根据多年从事变电运行管理工作经验，谈谈如何召开变电站班前班后会。

一、召开变电站班前会

顾名思义，班前会是班组每天工作前开的会。通过召开班前会，可以让工作班组员工明确工作、学习任务和作业指导书内容及工作重点，掌握安全防范措施；同时，通过与员工进行有效沟通，可以及时地对员工存在的思想问题进行疏导和教育。

变电站下列施工作业需要召开班前会：（1）施工检修单位在变电站内的施工作业；（2）变电站内其它作业（隐患排查、打扫卫生、维护或防腐等工作）；（3）交叉作业，一天内有几个不同工作内容和工作环境的施工任务时，每个工作任务都要召开一次班前会。

施工班前会内容包括：（1）工作负责人组织施工班组成员列队点名、检查班组成员精神状态是否适应本次施工工作，班组成员是否着相应岗位的工作服。（2）工作负责人将本次施工任务、内容、地点和进度要求向施工班组成员交代清楚，让施工班组成员对施工任务心中有数。（3）工作负责人要组织班组成员学习对应施工任务的电力行业作业指导书，让班组成员懂得怎样进行施工作业。（4）工作负责人要针对本次施工作业结合实际施工任务进行危险点分析，分析施工过程中可能会存在哪些危险点。（5）根据分析的危险点要采取相应的危险点控制措施。该项内容要求工作负责人对施工过程考虑得周密细致，防控措施要落实到位。这样在施工过程中遇到不安全因素时，班组人员才能及时有效地采取相应的控制措施，避免安全事故的发生。（6）工作负责人根据本次的工作任务和人员情况进行分工，工作任务、责任和工作范围及安全措施的落实都要落实到每个人，做到各尽其职、各负其责。（7）要求施工班组人员针对本次施工任务可能会出现的不安全因素提出问题，并将以解答。（8）要求工作班组人员清点检查施工所用工器具。这项内容也至关重要，如使用已经损坏或不合格的工器具，施工人员的人身安全会受到伤害。这样的例子也时有发生。（9）工作负责人要对本次施工过程中最可能发生的事故进行预想分析，并作出相应的处理方法。这将利于施工过程中遇到类似事故情况时，施工班组人员能正确得当地处理事故，减少因处理方法不当造成设备损坏、人身伤亡等责任性事故。

二、召开变电站班后会

班后会与班前会相对应，是通过召开班后会，总结本次施工工作的经验教训，举一反三，不断规范工作行为，对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，让每个员工检点自身不足，注意改进操作方法；分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生。

班后会内容：（1）清点施工班组成员人数及工器具。清点的数量要与班前会的一致，以防止施工作业人员未撤离现场或工器具遗漏在施工现场。（2）总结、点评当天工作任务的完成情况，安全措施的落实情况。通过点评，让班组成员知道施工过程哪些方面落实到位，哪些方面还存在不足。（3）收集当天工作的各种信息，让员工畅谈当天的各种经验和体会。（4）对遇到的问题，组织班组成员寻找解决方法。（5）批评忽视安全、违章作业等不良现象，对人员安排、作业方法、安全事项提出改进意见，对出现的不安全因素和现象提出改正或防范措施。

正确及时召开班前班后会，员工稳定了思想，提高了安全意识，安全生产事故得到有效遏制，企业实现了安全生产长治久安，实现了又好又快健康发展。

（作者单位：灌阳水利电业有限公司 ）