继续医学教育项目的管理现状及其对策

金春荣首都医科大学附属北京天坛医院教育处，北京 100050

继续医学教育项目的管理现状及其对策

金春荣
首都医科大学附属北京天坛医院教育处，北京 100050

目的 分析首都医科大学附属北京天坛医院（以下简称“我院”）近5年继续医学教育项目的管理现状，提出对策，为今后进一步做好继续医学教育管理工作提供参考依据。 方法 收集我院2011年1月～2015年12月开展继续医学教育项目工作的相关资料，对研究内容包括申报继续医学教育项目、举办学术交流会议、开展会议活动、发表论文、医院社会效益情况等进行统计分析。 结果 我院近5年来申报的国家级继续医学教育项目总获批率为96.35%（132/137），申报省市级继续医学教育项目总获批率为87.78%（79/90），获批的国家级和省市级继续医学教育项目占全市继续医学教育项目总数的比例也在逐年上升；5年来，我院组织学术讲座748次，参加学术会议69 081人，发表论文2654篇。门急诊量、入院人次不断增加。 结论 随着继续教育工作的全面开展，我院在整体管理上得到了很大提升，但在实施过程中也面临着诸多问题，通过针对性地给予相应对策，探讨适合我院的继续医学教育模式，更好地开创我院在继续医学教育领域上的新局面。

继续医学教育项目；管理；对策

随着医学高科技时代的不断进步与发展，传统的医学模式面临着更多的新的理念、要求及挑战。为满足广大卫生专业技术人员的需求，加速对学科带头人的培养，需要对当前继续医学教育项目的管理模式进行规范。继续医学教育是在完成学校规范的教育后，以在本相关专业领域继续不断学习和掌握新知识、新技术和新方法为主要学习方式的一种终身性医学教育制度［1-3］。了解继续医学教育项目的管理现状，申报和举办继续医学教育项目，对促进医院的学科建设、提高全院的科研水平、加强更深层次的学术交流、培养全面的高技术卫生人才具有十分重要的现实意义，且项目举办数量的多少与质量的好坏，也直接反映了

医疗卫生单位在医疗、教学、科研等方面的综合实力［4-5］。为进一步全面提高医务人员的各项综合素质，加快医院更好、更快地发展，促进首都医科大学附属北京天坛医院（以下简称“我院”）更好地在继续医学教育领域取得进步，笔者结合近年我院继续医学教育项目的工作现状进行分析，针对其存在的问题给予相应对策。现将研究内容报道如下：

1 资料与方法

1.1 一般资料

收集2011年1月～2015年12月我院开展继续医学教育项目工作的相关资料，对其进行统计。

1.2 方法

对研究内容进行统计，包括申报和获批的继续医学教育项目、举办的学术交流会议、开展的会议活动、发表论文和科研基金、医院的社会效益情况等。

2 结果

2.1 我院近5年来继续医学教育工作的大体概括

相关资料汇总显示，我院近5年来申报国家级继续医学教育项目总获批率为96.35%（132/137），申报市级继续医学教育项目总获批率为87.78%（79/90），获批率较高，而获批的国家级和市级继续医学教育项目逐年上升，上升幅度较高。见表1。

表1 我院近5年来继续医学教育项目的大体概括

2.2 我院近5年来开展全院性学术活动情况

5年来我院共组织学术讲座748次，刷卡人次为108 535人次，且5年间数据持续上升。见表2。

表2 我院近5年来开展全院性学术活动情况（人次）

2.3 我院近5年来举办和参加学术会议情况

5年来我院共参加学术会议69 081人次，其中国家级49 685人次，市级19 396人次，且5年间数据持续上升。见表3。

表3 我院近5年来举办和参加学术会议情况

2.4 我院近5年发表论文和开展科研活动情况

我院5年间共发表论文2654篇，其中2011年473篇，2012年518篇，2013年514篇，2014年566篇，2015年583篇；国家自然科学基金62个，北京市自然科学基金20个，国家科技支撑计划7个，国家重点基础研究发展计划（973计划）1个，北京市科技计划项目48个，北京市科技新星计划5个，国家高技术研究发展计划（863计划）1个，北京市教委科技发展基金9个。见表4。

表4 我院近5年来发表论文和科研基金情况（个）

2.5 我院近5年医院社会效益情况

5年间我院社会效益情况见表5，从表中可以看出通过继续医学教育工作的开展，医务人员的医疗技术水平得到提高，门急诊就诊人数明显提升，入院及出院人次也不断增加，潜在提升了医院的社会效益。

表5 我院近5年医院社会效益情况（万人次）

3 讨论

医院继续医学教育以学科发展及社会需求为基础，组织有针对性、灵活性、适应性、效益性、先进性等多方面的短期或业余学习模式。

3.1 继续医学教育项目的申报及获批

近5年我院在继续医学教育项目的申报及获批上取得了一定的成绩。继续医学教育项目管理工作主要是针对医务工作者在临床实际中归纳出来的学术论文、科研成果等进行的统一化管理。本研究中显示，我院近5年来申报的国家级继续医学教育项目的获批率及获批的国家级项目占全市继续医学教育项目总数的比例均在逐年上升，上升幅度较高，说明我院在开展继续医学教育工作中，已经初步取得了一些工作经验和业绩。由于医务人员参加继续医学教育项目繁多，内容也有较大差异。传统的手工管理模式在这种情况下就显得较难满足人们对工作的及时、准确、全面性要求，管理人员的工作强度大大加大［6-9］。为了进一步提升继续医学教育项目管理的效率，医院应在重视申报继续医学教育项目合理性的同时来保证管理工作的规范化及科学化。

3.2 我院近5年来开展、参加学术活动情况

资料显示，影响参加继续医学教育项目的主要因素是没有时间，其次是内容的适用性及针对性不强［10-13］。马敏等［14］的研究指出有64.5%的对象认为工作和学习间的矛盾可影响参加继续医学教育项目，且该因素为主要影响因素。胡慧明等［15］指出，培训的效果往往是由教师授课内容决定。本研究结果显示，5年来我院共组织继续医学教育管理项目166项，学术讲座748次，参加学术会议108 535人，通过继续医学教育项目介绍新的科研方法、新的科技理念，激发工作热情，提高医院知名度，彰显医院特色。目前继续医学教育仍是医务人员获取学分的重要方式，因此针对继续医学教育项目的内容、形式、手段上需要进一步研究与探索。

3.3 发表论文及开展科研活动情况

本研究显示我院5年间共发表论文2654篇，以国家自然科学基金、北京市自然科学基金、北京市科技计划项目等为主；发表论文和科研活动以医技为主。有报道认为，护理人员参与继续医学教育积极性较高，其原因是护士与患者接触亲密，需要通过继续医学教育提高专业知识、改变护理理念及行为，提升自信心［16-20］。针对此领域，要完善、提高护理人员的专业素养，必须要重视医学论文的写作。论文发表的数量及质量，是医院发展与否的重要标志，甚至关乎医疗质量及医院形象［21］，因此，继续医学教育项目不能忽视护理人员科研能力的进一步培养，实现整体医院医务人员的综合实力。

3.4 社会效益情况

通过继续医学教育项目工作的不断开展，医务者的技术水平、科研能力均有很大程度的改善，对于医院学科建设有着很大的促进作用，使得医院的整体服务日趋完善，同时医院社会效益也在逐年提高。

通过对我院继续医学教育工作开展现状的研究分析，笔者总结相应对策，以建立健全医学管理体系，促进管理工作的可持续：①增大宣传，树立观念。终身教育是医学职业生涯的教育形式之一，继续医学教育是终身教育得以实施的手段之一。因此，通过多种形式及方法提高继续医学教育工作宣传，强化医务人员继续医学教育认识［22-25］，激发参加继续医学教育工作的积极性，不断提升自身素养及岗位胜任力。②积极申报及开展继续医学教育项目。继续医学教育项目的申报标志着医院学术地位及水平的进步。参加学术会议、专业进修是获得知识的有效方法之一［26-30］。因此，积极组织国家级、省市级等项目的申报，鼓励医务人员技术创新，引进新技术、新项目，争取更多高质量的继续医学教育项目，提高医院的整体实力。③丰富继续医学教育项目内容。在继续医学教育工作内容上，一要根据医院的实际情况，储备适于本单位需要的高水平医学创新人才；二要在医学技术及卫生服务上找突破点，提高医院的经济效益；三要根据不同层次医务工作者自身需求，制订适用性广、普遍能被接受的教育培训项目计划［31］，提升医院综合技术能力及各群体的整体素质。

综上所述，继续医学教育开展至今，我院在整体管理上得到很大提升，已逐步形成规范的管理体系，但在实施继续教育工作的过程中很多问题也逐步暴露，针对问题采取相应对策，建设和完善我院继续医学教育项目管理模式，开创继续医学教育项目管理的新局面。

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Current management situation and countermeasures of continuing medical education programs

JIN Chunrong
Department of Education，Beijing Tian Tan Hospital，Capital Medical University，Beijing 100050，China

Objective To analyze the current management situation of continuing medical education programs in recent 5 years in Beijing Tian Tan Hospital，Capital Medical University（"our hospital"for short），put forward the countermeasures，in order to provide reference for the management of continuing medical education in future.Methods The related data of continuing medical education programs in our hospital from January 2011 to December 2015 were collected，the contents of the research，including the declaration of continuing medical education programs，academic exchange meeting held，meeting activities，papers published，hospitals'social benefits，etc，were analyzed statistically.Results The total approved rate for national continuing medical education in recent 5 years in our hospital was 96.35%（132/137），the total approved rate for provincial continuing medical education was 87.78% （79/90），the proportion of total number of approved by the national and provincial continuing medical education project and the whole province provincial continuing medical education project was also rising year by year；in five years in our hospital，748 times of academic lectures were organized，69 081 persons were participated in the academic conference，2654 papers were published；the number of outpatient and emergency clinic，admission was also increasing on and on.Conclusion With the comprehensive work of continuing education，our hospital has got a big boost in the overall management，but our hospital is faced with many problems in the implementation process，through giving relevant countermeasures to explore the continuing medical education for our mode，to create a new situation in the field of continuing medical education in our hospital.

Continuing medical education programs；Management；Countermeasures

G72

A

1673-7210（2016）06（a）-0141-04

2016-02-06本文编辑：张瑜杰）