在新的形势下如何做好基层央行的青年思想工作

【摘要】自2010年以来，基层央行不断新招录新的员工，使基层央行的职工年龄和知识结构发生了大的变化，为基层央行注入了新的活力，工作履职能力得到增强。随着青年职工的不断增多，面对社会纷繁复杂的环境，如何适应新的形势，以时俱进地做好青年职工的思想政治工作，充分发挥他们的聪明才干和工作效率，为基层央行的事业作贡献，是摆在政工干部面临的新课题。本文对当前基层央行面临的新形势和青年职工的思想状况，结合对青年职工的特点，通过激励机制在思想工作方面的运用作有益的探索。

【关键词】新形势下 基层央行 青年思想 工作创新

随着金融改革的不断深入，基层央行履行的职能产生了重大的变化，传统业务在不断更新和加强，新的业务在不断出现，基层央行新的职能要求在做好金融服务的同时也要承担起辖区的金融稳定工作。当前，基层央行青年职工不断增多，他们已成为履行好基层央行职责的主力军。认真做好基层央行青年人的思想工作，这关系到基层央行今后的发展。青年人是思想最为活跃的群体，在周围纷繁复杂的社会环境下，他们世界观和价值观的可塑性很强，这就要了解青年职工的思想和特点，有针对性地对青年职工的思想进行正确的引导，使他们树立正确的人生观与价值观，立足于本职工作，为基层央行的事业尽心尽力。

一、当前形势下基层央行青年职工的思想状态和特点

（一）对待人生的态度是积极向上，渴望实现自我价值

自2010年以来，新进入行的员工直接从大学校院跨入基层人行，受到社会不良思想的影响较少，思想单纯，可塑性较强。由于基层央行不直接对社会开展业务，所处的人文环境比较好，青年职工在工作环境中不易受到不良思想的冲击，在对待人生的态度上是乐观和向上的。由于基层行多年没有进职工，他们的到来给基层行增添新的活力，主要业务都交由他们去做，他们得到了认同感，为他们自身价值的实现提供了良好的平台，都有努力实现自身价值的良好思想愿望。

（二）对待工作和生活环境比较满意，但有不安于现状的思想

应该说基层央行的工作压力不大，生活环境比较单纯，对于刚从校院毕业的大学生而言，在短时间内就能很快胜任基本的业务工作，许多知识学了用不上。他们认为自已的才能在目前的工作岗位中没有得到有效发挥。刚入行的职工多数安排在基础业务部门，主要从事会计、国库、发行等业务，工作程序按部就班，对于性格沉稳、安于现状的青年职工而言，他们对这样的环境是比较满意的，而对于性格外向，富于挑战的青年职工，则易产生不安于现状的思想。

（三）对自身的发展较为迫切，对基层央行现有的人事制度不满意

由于基层行干部职工的薪酬往往以职务系数有关，无论是非领导或者领导，都与行政职务挂钩的。只要有行政职务，工资都有所提升。新入行的青年职工他们都处于重要岗位，都属于业务骨干，所做的工作量最多，但得到的报酬较少，而相对老同志，多数工作相对轻松，却享受着相对高工资的待遇，往往使青年职工心理不平衡，希望通过自身努力，提任职务，或者通过职称考试聘用，尽快改变薪酬现状，争取较高的酬劳。但从现有的人事管理制度来看，担任职务的青年职工还是数量有限的，职称考试聘用又受到职数的限制。人民银行存在论资排辈以及缺乏激励机制的人事制度为青年职工不满。

二、当前形势下做好基层央行青年职工思想工作的对策

心理学家马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次，对于已经满足的需求，不再是激励因素。一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。就当前基层央行青年职工思想状况看，青年职工的思想是趋于稳定的，这说明人民银行的工作环境和生活环境对于青年职工得到满足，即在低层次的生理需求和安全需求方面是得到满足的。而对于较高层次的需求，他们是渴望的，做好青年职工的思想工作，就要结合青年职工心理特点，满足青年人较高层次的心理的需求，在思想上做正确引导。

（一）加强和青年职工的思想沟通，创造周边环境，满足社交需求

社交需求即为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会，管理者感到下属努力追求满足这类需求时，就要采取支持与赞许的态度。作为领导要亲自到青年职工实际工作中，主动和青年职工进行思想交流，充分尊重、理解、关心、信任青年职工，倾听他们内心的真实想法，与他们进行情感交流，触动他们的内在动机，了解他们的内在需求，有针对性地解决他们思想上的问题，增进彼此之间的感情，嬴得青年职工的信任。鼓励青年职工，为他们营造实现自我价值良好的工作环境。党团组织要加强和相关部门的联系，积极开展有益于青年职工身心健康的集体活动，拓展基层行与社会交往的活动面，提升青年职工社交需求的满足感。

（二）满足青年职工的尊重需求，提升他们对单位的归属感

尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们，并认为他们有能力，能胜任工作。基层央行青年职工都有实现自身价值的愿望，有希望通过自身努力获得他人的认可和尊重。单位领导就要多站在青年职工的角度考虑他们的实际需求，通过表彰、奖励、口头表扬等方式鼓励或肯定青年职工，使青年职工感受到领导的重视，感觉到自已的付出是值得的，引导青年职工视单位为他们自已的家，提高青年职工对单位的的归属感。由于青年职工阅历浅，工作经验缺乏，处于学习阶段，工作中的失误是难免的，不应责备，而应给予工作上的帮助与指导，通过以老带新，将老职工的经验知识与技能传授给他们，嬴得青年职工的充分信任，有助于引导青年职工投身于工作中。

（三）创造竞争环境，满足青年职工的自我实现需求

自我实现需求是心理预期目标的自我实现，是高层次的需求。自我实现要有现实环境的动力因素，那就是竞争与激励机制。只有竞争才会产生前进的动力。如果单位工作平静如水，没有引入竞争激励机制，青年职工会失去工作激情。只有引入竞争激励机制，为青年职工营造良性竞争的工作环境，让每个青年职工存在危机意识，才能充分发挥他们的潜质，优秀人才能够脱颖而出。如果是竞争的优胜者，会获得成就感，满足了自我实现的需求，工作更加自信，对以后的工作会更加热情、积极。如果是失败者，对他们自我实现目标未达到的，应该及时给予鼓励和肯定，帮助他们找出差距与不足，及到失败的教训，总结成功的经验，在竞争中不断反思，争取下轮的竞争胜利。

（四）大力开展文明单位创建活动，满足青年职工的集体荣誉感

荣誉是指单位或者其他工作人员对个人的最高评价，如果给予青年职工适当的荣誉，可以很好的满足他们自尊的需要，可以有效激发他们积极进取的乐观精神，保持健康积极的心态对待自已的工作。加强文明单位创建工作，通过开展“青年岗位能手”、“青年文明号”、“年度先进员工评选”、“模范职工之家”等多种细胞工程，挖掘优秀青年职工事迹，树立典型，发挥榜样的力量，激励青年职工向榜样看齐，自觉约束、规范自已的行为。在文明创建活动中，要向青年人灌输央行文化建设的理念，引导青年职工树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制不良思想的侵蚀，树立为基层央行事业奉献青春远大的理想。基层央行青年职工是央行事业发展最具活力，最具创造力、最具潜力的群体，也是央行事业未来的希望，把握青年职工的思想教育工作，就把握了央行事业发展的未来。我们要以科学的理念、现代的思想去掌握青年人的思想脉搏，才能做到“有的放矢”，解决好青年职工深层次的思想问题，激发他们的工作热情与激情，无怨无悔地为人民银行的事业发展奉献自已的青春。

三、总结

综上所述，作为基层央行负责人，相关部门需要认真做好基层央行青年人的思想工作，了解青年职工的思想和特点，有针对性地对青年职工的思想进行正确的引导，做到“有的放矢”，解决好青年职工深层次的思想问题，激发他们的工作热情与激情，通过以老带新，将老职工的经验知识与技能传授给他们，嬴得青年职工的充分信任，有助于引导青年职工投身于工作中。

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作者简介：罗贤智（1964-），男，汉族，贵州贵阳人，本科，主要从事行政管理工作。