新会计制度下财务管理模式探讨

王欣荣

【摘要】新财务制度对于提升企业财务管理的实效性，规避一些潜在风险能够起到的效用非常明显。因此，财务管理人员要多在新会计制度下进行有效的管理模式更新，这样才能够推动企业长足稳健的发展。本文对此进行了分析研究。

【关键词】新会计制度 财务 管理 模式

新的会计制度下让企业的财务管理模式有了一些积极的变化与革新，新会计制度下企业财务管理的整体实效在提升，财务管理的目标、模式等也在发生一些潜在变化。企业要积极适应这种变化和调整，财务管理人员也要不断更新自身的观念，在新会计制度的指引下进一步规范与健全企业内部的财务管理。从当下的实践状况来看，新财务制度对于提升企业财务管理的实效性，规避一些潜在风险能够起到的效用非常明显。因此，财务管理人员要多在新会计制度下进行有效的管理模式更新，这样才能够推动企业长足稳健的发展。

一、新会计制度下传统的财务管理模式面临的挑战

（一）企业财务管理目标面临的挑战

传统的财务管理制度下，几乎所有企业都会将实现企业利益的最大化作为财务管理的核心乃至唯一的目标，财务管理就是为利益获取服务。然而，新的会计制度下对于这一理念提出了挑战，财务管理的目标也在进行一些合理的倾斜和变化。在新的会计制度下，财务管理的一个重要目标仍然在于要为企业的盈利服务，追求利益最大化仍然是财务管理的一个核心任务。但是，这并不是财务管理的唯一目标。新的会计制度下需要企业在财务管理中实现科学研发费用的资本化，这一调整对于企业的长远发展而言很有意义。

（二）企业财务管理理念面临的挑战

新的会计制度的产生同样让传统的财务管理的理念受到了挑战。很多实例中都已经反映出，传统的财务管理理念已经无法适应企业的不断发展和壮大，也无法满足新形式下企业的财务管理要求。新的会计制度对于企业财务管理理念的影响主要体现在如下方面。首先，新的会计制度对于企业的财务报告、财务报表等都有明确规定，需要企业在制作财务报表时从全方位多层面分析涉及到的各类财务问题。另一方面，透过特定的财务方式对于职工的薪资、福利及补贴进行了新的协调和分配，这让价值分配的合理性得到提升。

（三）企业风险控制能力面临的挑战

在传统的财务管理模式下，企业的内部控制力量一直非常薄弱，这不仅影响到财务管理的规范性和标准性，这也会让一些潜在的问题甚至危机有滋生的可能。新的财务制度对于企业内部控制更加重视，并且在构建企业内部控制和财务管理间的合理关系，让内部控制部门很大程度推动财务管理工作的规范有效，这也是加强风险控制的一种非常有力的手段。

二、财务管理效率低下的内在原因

企业财务管理目前存在问题的原因表现在以下的几个方面。首先，财务管理体制问题。在进行经济决策时，有些企业未能重视财务管理部门的参与或是参与程度不高，企业和各项经济决策和经济活动进行，很少征求财务管理部门的意见。其次，有些企业对附属产业或总务后勤等部门的部门业务监督管理力度不够，使之不能与企业和总体经济目标相一致，给企业财务管理工作顺利开展设置了人为的障碍。另外，领导者的财务管理意识较差也造成了企业财务管理中的一些人为的障碍。此外，不少企业的内部控制力度缺乏，这也是造成采取管理效率低下的内在原因。主要体现为两点。一方面是内部控制制度内容不全。有些企业对建设和投资项目的监督、论证和决策等方面并未建立内部控制制度来进行有效的监控，导致对外投资决策发生失误，给企业造成了不必要的损失。另一方面是内部控制范围不够广泛。如有些企业对财政性资金的内部控制较为严格，强调对财政性资金的内部控制，而忽视了对预算外资金的内部控制这些都会给实际管理。

三、新会计制度下财务管理模式应有的革新

（一）结合新会计制度要求 完善企业的财务管理体制

新的会计制度对于传统的会计管理模式和制度进行了很大程度的完善，这让传统模式下的会计管理制度中的漏洞很好的被堵上，促进了企业的财务管理体制的不断完善。企业要结合新会计制度的各项要求来不断提升企业内部财务管理的规范性和实效性，在财务管理的目标、模式上都要有积极更新，并且要充分发挥内部控制部门对于财务管理的监督力度。这样才能够实现财务的高效管理，并且能够让企业风险得到良好控制。

（二）建立科学的预算管理机制 提高企业的风险控制能力

财务管理中预算的制定和执行能力非常重要，这也是提升企业风险控制能力的有效手段。在传统的财务管理模式中，对于预算的管理不仅不够规范，管理力度也不强，预算的执行能力更是欠缺。这会产生很多不必要的支出，直接影响到企业的营收。新的会计制度下非常强调预算管理工作，对于预算的制定、执行等都有很明确的限定。这是一个很好的契机，只有建立科学合理的预算管理机制，这样才能够实现资源的合理配置，这也是控制风险，提升企业的整体财务管理水平的方式。

（三）重新定位财务管理目标 转变传统观念

重新定位财务管理的基本目标也是新会计标准下对于企业的财务管理所产生的一个积极影响。在传统的财务管理模式中，财务管理的目标不仅非常局限，财务管理应当发挥的深层次作用也没有体现出来。因此，财务工作者要更新自身的观念，要拓宽财务管理的目标。既要让财务管理为企业盈利服务，同时，也应当从长远来看来将企业的长足发展融入到企业的财务管理目标中。这可能短期内体现不出明确的价值，但是长远来看却能够为企业的长足稳健发展提供内在的驱动力。

参考文献

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