互联网经济时代产能规划研究

摘 要：“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”成为2016年经济工作的五大任务。互联网经济时代，企业产能规划是目前不少企业面临的一个亟需解决的问题，产能过小将面临成本增高、效益低下，产能过大又存在个性化需求难以满足、库存增加，文章结合企业当前面临的困境，借助管理沙盘模拟的工具，来研究企业产品产能发展与规划的战略决策。

关键词：互联网经济 战略决策 产能规划 沙盘模拟

中图分类号：F272 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）03-065-02

中央经济工作会议明确了2016年经济五大任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。因此在互联网经济时代产能规划、与产能相关的库存的合理配置等将是影响企业生存的重点战略所在。

在企业管理的经营活动中，战略研究是居于至关重要的地位，关于战略，商业史学家艾尔弗雷德·D·钱德勒在《战略与结构》中给出的定义：“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。”产能规划战略属于企业战略的运营战略部分，是指为完成企业根本长远目标围绕企业生产能力进行的行动序列及资源配置。其中资源配置主要包括厂房、生产线、人工、资金等，行动序列就是在对以上有限资源中的时间序列的安排与决策，这种产能规划战略，对企业生存与发展举足轻重。

关于产能规划研究的方法之一是仿真研究，本文将以互联网+企业管理沙盘为例展开相关研究。

一、产能规划的沙盘工具

企业经营管理沙盘是对典型微缩企业的全过程模拟经营管理。企业管理类沙盘系统目前在我国已有多种，依据不同的分类标准可进行不同分类，按沙盘仿真形态分为手工沙盘仿真决策系统及电子沙盘仿真决策系统，按仿真决策内容又可分为基于过程仿真决策的沙盘仿真系统及基于综合仿真决策的沙盘仿真系统。而电子沙盘目前将会基于互联网为基础开展相关仿真决策。

沙盘仿真，一般先将仿真成员分成6—40组不等，仿真企业经营6—8年或更长时间，各组分别代表一个企业，其成员分别管理企业的营销、财务、运营、物流等业务，并选出一位CEO进行综合管理与决策，模拟仿真一个完整企业的经营，在预测市场长短期需求，并分析竞争对手的战略与行动后，集体研究出本企业的市场定位、销售策略、产品研发、产能规划、物料采购与供应、财务融资等方面的远期及近期策略，以确定企业的经营模式并给予实施，模拟实施后，电脑直接会计算出公司的业绩及各项财务指标，以决定公司的生存及效果，在沙盘对抗之中，各组之间会发挥每个成员的优势能力，使出全部招数包括找出竞争对手的弱点与市场的机会，挖掘自身内在的潜力，在体验性实践中完成了综合的管理能力训练。

基于互联网的电子沙盘在生产能力方面主要表现是在有限的厂房等资源条件下，通过不同的生产线来完成不同产品的供产销，现从中选择目前市场上较为通用的用友商战沙盘系统为例进行产能的基础状态说明与分析。

以2015年第11届“新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛（本科组）全国总决赛竞赛规则为例，产能规划主要包括厂房及生产线，以及相配套的人工及资金，其中厂房分别设定大中小三种厂房，分别取不同的售价、租金及可容纳3～5条生产线进行，可任意组合，但总数限定最多四个，生产线可选手工线、自动线、柔性线及租赁线开展，另外，沙盘经营模拟的市场分为本地、区域、国内、亚洲、国际五个，沙盘模拟者可自由选择，但市场容量是有限的，每次市场的松紧程度是不一样的，同时产品一般分为P1、P2、P3、P4、P5等五种，做产能规划需首先对市场进行分析，并分析每类市场的不同产品需求，价格变化等，其他参照表及大赛的详细说明，因本文重在产能规划研究，其它方面内容不作详细说明。

二、产能规划的基本原则

产能是生产能力（capacity）的简称，常被作为是一个系统在某特定时间内能够完成的产出量。随着市场竞争加剧、全球化生产趋势的产生和发展，生产能力战略成为企业运营战略中至关重要的环节，作为企业生产管理活动的前端，生产规划首先要规划的是厂房的规模，工厂过大，将会导致大量的投资和维护。相反，工厂过小，就会导致较差的客户服务，以至失去很多商业机会。产能规划在考虑资源的投入与产品的产出方面开展规划的基本原则主要包括以下几条：

（一）需求导向原则

产能规划的首要原则就是要考虑市场需求，市场需求包括短、中、长期需求，不顾市场需求盲目规划或根据以前经验主观规划，都是要尽可能避免的。目前我国房地产市场就存在一定的产能规划问题，不一定是总量过剩，至少是没有按市场需求的时间与数量要求规划产能，中央经济工作会议布置的2016年五大任务的第二条“去库存”就说明这一点。而在沙盘模拟经营过程中，不少经营者过早倒闭破产，一个很重要的原因就是没有遵循需求导向的原则，盲目扩大生产规模所致。如果按需求导向的原则，产能规划会根据订单的数量及交货期等要求，购置或租赁厂房，布置合适够用的生产线，包括使用超级手工线及租赁线的情况，因为这两种线的安装周期为零，适合接到订单后布置。

需求导向一个很重要的原理就是JIT原理，要求适时适量生产，最好无库存，即要求物料流、生产流完全与市场需求合拍。在互联网的商业时代，特别是电商为主导的时期，企业特别要考虑JIT原理，现在做得好的电商企业就是在库存方面发挥得很好，大部分电商直接从企业取货，很少自己的库存，这是很好地运用JIT原理的体现。在沙盘模拟的生产决策过程中，体现为能按订单的时间与数量安排生产，不要提前或推迟生产、不要产生多余的或不足的库存、不要按自己的生产能力来安排生产，因此在生产线布局中，如果尽可能多增加柔性线、强化预测与计划，选择相似性产品市场等，这是产能规划中落实运用JIT原则的关键，也是沙盘决策获胜的成功因素之一。

（二）生产线平衡原则

产能规划的第二个原则是维持生产线的平衡原则。对于中小企业来说，资金向来都不是很富裕，都或多或少向银行或中介贷款，很多小型电商公司就向网络平台融资贷款，这些贷款利息并不低，如果精明的财务人员作一些计算分析，会发现这些贷款降低了相当部分的企业利润，如果企业能从生产线平衡方面进行考虑，将给企业带来丰厚的利润。以互联网+商战沙盘为例，在生产线布局中，为了尽快地以低成本尽快产出产品，很多经营者会在第一、第二年经常采用超级手工线的布置，假若租一个厂房，则可最多安装4条超级手工线，有些人会很直接地在某一季度直接安装4条手工线，这种做法，按超级手工线二季度产出一个产品来分析，一年中就会出现一季投产4个产品，下一季不投产，一季产出4个产品，下一季一个产品都不出，这就不是生产线平衡了。生产线平衡原则下的做法是将4条超级手工线分布在二季（期）建设，每季（期）2条，这样下来一年中，每一个季度都有2个产品的投产，也都有2个产品的产出，这就是生产线的平衡。有人说生产线的平衡有什么益处呢？在上例中，如果按非均衡生产进行排产，所需人力成本，原料订购成本，最高资金需求量将都是均衡生产的两倍，在资源有限情况下，也就意味着你的效率减半、用人成本加倍、资金需求加倍。

（三）企业当期效益与发展能力平衡的原则

企业发展过程中，存在一种当期效益与发展能力相冲突的现象。我国不少企业面临此类问题，因企业规模还有限，有些企业过分希望当年度收益提升，以至于没考虑企业的远期规划及科技创新，造成企业发展后劲不足，有些企业过多考虑科技创新，以至于企业年收益大幅下降，员工积极性不能充分调动，以至企业面临危险。在企业管理沙盘模拟决策中也会发生此类现象，主要表现在如果不扩大生产或改造生产线，只管当期生产产品后交付，当期权益将会增加更多，但一旦扩大生产线或升级改造生产线将对当期权益造成影响，因此很多体验者不愿也不太敢扩大产能，根据当期效益与发展潜力平衡的原则，需要在当期资金较充分的前提下，尽可能提升企业的发展潜力，比如如果当期权益不为负增长，有一半自有资金，再加上可以贷款或贴现，扩大生产或改造生产线是一种有益的选择，特别是前二年及后二年中更是如此。

三、互联网时代的企业战略形态及产能规划战略研究

战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，一般可分为拓展型、稳健型、收缩型三种基态，结合互联网时代的特征对三种基态及其生产能力规划战略策略如下所述。

（一）拓展型战略及产能规划战略研究

拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。

在拓展型战略中，企业产能规划的基本策略是大规模快速建线。采取这类经营战略时，沙盘模拟一般会在前三年至多第四年将生产线建设完成，后面几年则是生产线的调整问题的规划。在沙盘竞技及企业实际运作过期中，租赁（生产线）也是一个快速扩充产能的战略。

（二）稳健型战略及产能规划战略研究

稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。稳健型战略强调了对企业自身实力的保存，强化经营风险的控制，维持公司的基本发展需求，企业在市场的竞争能力相对较弱。稳健型战略是一种防御战略，它并不意味着企业不能取得好的效益，其旨在影响挑战者对进入或重定位过程预期回报的计算。

在稳健型战略中，企业产能规划的基本策略是维持现在生产线的正常运转。采取这类经营战略时，沙盘模拟可能在前二年就遇到一些困难，如广告不利、竞争对手太强等，这时最好的策略就是尽量维持现在生产线的满负荷运转，不再增加或转换产能，这样也不将给竞争对手造成压力，甚至会形成对手的失误，从而保持自己的竞争地位。

（三）收缩型战略及产能规划战略研究

收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合于企业处于经济形式不好，市场下行、产品销售疲软、资金供应不足、资源匮乏等经济危机中的企业的战略决策选择。可分为转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。

在收缩型战略中，企业产能规划的基本策略是维持最少生产线的正常运转，确保公司生存。采取这类经营战略时，沙盘模拟可能遇到面临生存危险，经营可能进行不下去，这时的做法是保公司生存，减少生产，淘汰落后生产线，将厂房由买转租或完全卖出。在沙盘模拟收缩型战略决策过程中，在卖出厂房及生产线的过程中，需考虑优先将落后净资产低的手工线出售，以及租赁线出售，再考虑将厂房出售，不要先将自动线或全自动线残值较高就将它们先出售，这是收缩型战略需关注的地方。

四、结语

互联网时代的企业产能规划决策，是企业战略决策至关重要的环节，也是关系到国民经济发展的重要环节，中央经济工作会议的去产能、去库存就显示了国家经济战略的需要，因此在互联时代的企业管理中需充分认识并深入理解企业产能规划战略理论，还需多次决策及仿真实践，一味追求规模不顾及市场需求的战略将会付出严重的代价，没有一定规模纯个性化生产也需慎重考虑，总之，互联网时代产能规划决策至关重要。

[基金项目：2015佛山市社科规划重点项目“互联网+背景下佛山推动传统产业与新兴产业融合发展研究”（批准号：2015-ZD04）。]

参考文献：

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[8] （美）迈克尔·波特.竞争优势.北京：华夏出版社，2005

（作者单位：广东东软学院 广东佛山 528225）

（作者简介：李文龙，副教授，系主任，研究方向为企业管理，客户关系管理。）

（责编：贾伟）