架构领先战略管理和变革创新管理工具

“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。在战术上要高度重视和防范各种风险，早作谋划，未雨绸缪，及时采取应对措施，尽可能减少其负面影响。”一如国家主席习近平所言：“要正确认识我国经济发展的阶段性特征，进一步增强信心，适应新常态，共同推动经济持续健康发展”。在此情况下，东方出版社推出哈佛商学院艾博思（Robert G.Eccles）教授的《价值总览报告运动》一书可谓“应时”、“应势”，意义深远。

价值总览报告（Integrated Reporting）从信息价值链出发，着眼于未来发展，注重灵活性、战略性及其公正性，以促进企业长期价值创造为终极目标。其中，“价值总览报告”不但强调要为财务资本的提供者和其他重大利益攸关者，披露公司如何持续创造价值以及它对“四大资本”的影响，以解决外部投资者和内部经营者之间信息不对称的问题。“价值总览报告”还体现出公司的品牌和数据。比如，对上市企业而言，可规避风险，增加企业本身的价值，从而提高企业的总体价值；而对于上市企业投资者而言，透过“价值总览报告”可一览企业的现有价值和未来价值，从而审慎做出投资决策。因此，“价值总览报告”这一商业前沿概念一经提出，即形成一种风潮。目前，全球已经有100多家企业试点了“价值总览报告”，其中不乏很多世界500强的公司。比如，中石化、中国移动、荷兰帝斯曼等都达成了编制价值总览报告的初步合作意向。

“价值总览报告”是对机构的战略、治理、绩效和前景，在机构外部环境背景下，在短期、中期和长期如何创造价值并进行沟通的简练文件。艾博思教授认为，“作为中国‘一带一路战略和韩国‘欧亚倡议构想的重要连接点，我们也希望并鼓励中韩两国的企业参与到‘价值总览报告项目中来，将现有的投资基础变得更加长久，共同推动企业可持续发展和管理创新。”其实，“中国经济发展进入新常态，精神面貌（也）要有新状态。”一如国务院总理李克强所言，对企业而言，“新面貌”需要新的思路和工具来帮助实现。企业既要关注财务指标，也需兼顾非财务指标，这样才能兼顾股东和其他重要利益相关者的利益。从实践看，“价值总览报告”正是披露企业信息的有力工具，是体现和加强“新面貌”的未来重要方式。

中国经济增速从高速转变为长期的中速，将成为新常态。在此情况下，如何提高发展质量，实现可持续发展，取代了对于速度的追求，未来将成为中国社会经济发展的重点。一如李克强总理所言，“中国经济要长期保持中高速增长，需要在稳定宏观经济政策、继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策的同时，根据形势变化不断灵活应对……”从历史上看，危机之时往往是改革之机，这也是应对世界经济下行挑战的必由之路。实践证明，开展价值总览报告能够催生新的公司战略、模式、文化和思维，推动商业乃至世界的可持续发展。其中，艾博思教授与悉妮·里沃特（Sydnet Ribot）和迈克尔·P.克鲁斯（Michael P.Krzus）在《价值总览报告运动》一书中首创的“显著受众与重要性声明”、“可持续价值矩阵”等工具，还将进一步帮助企业及其他实体通过开展价值总览报告获得效益，并享受可持续发展的利益。

“价值总览报告”从根本上来讲是一项战略管理工具。这种先进的报告形式充分涵盖了公司和机构在财务和非财务方面的战略、治理、绩效和前景，和传统意义上的财务报告和现在流行的可持续发展报告或企业社会责任报告相比，能够更全局统观地与投资者和利益相关者沟通报告主体在短期、中期和长期的价值创造过程。其中，“价值总览报告”所提供的三大衡量体系（经济绩效指数、环境绩效指数和社会责任指数）所形成的评估体系，实现了经济、环境和社会责任的综合评估。用中央党校战略学首席专家段培君教授的话说，《价值总览报告运动》，不但“直接影响企业的生命周期和发展潜力”，还“关系企业能否立于不败之地”。比如，提高中国企业短期、中期和长期创造价值的能力，以及全面增强中国企业“走出去”的国际竞争力、公信力。