医疗企业也需要“互联网+”思维

根据2013-2015年的《中国医药电商数据报告》统计，2013年全球线上消费医药产品较2012年有200%以上较高幅度的增长，到2020年，全球此产业有望突破8万亿元，2023年有望突破20万亿元。

然而，在社会分工日益精细化的今天，我国医药企业仍然存在“企业拥有资源的能力才是关键”的错误的战略思想，他们将重点放在“拥有”资源上，而不是“整合、利用”资源。每个企业都有自身的优势和弊端，拥有多项技术成果和新药品种的企业，虽然擅长于技术开发，却不能快速、有效地进行市场转移和转化；而那些销量不高、规模不大的企业，规模化、产业化模式成为其不可跨越的障碍。出现这种状况的原因在于医药企业缺乏创新思维。所以，当下，亟需实施“互联网+”，提高医药产业竞争力。

数据显示，2014年中国药品整体销售收入约1.33万亿元，而医院的药房销售为主要销售终端，约占整体销售收入的53%，约7050亿元；零售药店销售收入占比21%，约2817亿元；网上药店销售收入占比0.53%，约70亿元。而近年来美国网上药品销售占整体销售收入的比例超过 30%。

虽然占整体药品销售的比例较低，但是，从2012年到2014年，我国医药网上销售额分别约为16亿元、42.6亿元和70亿元，呈现明显增长的趋势。与医药电子商务较为发达的美国相比，我国医药电子商务仍处于起步阶段，发展进程相对缓慢、滞后。随着国家“互联网+”行动计划以及各种相关法律制度的建立和医药经济的高速发展，医药电子商务无论是相对还是绝对上都具有很大的增长空间，特别是在现阶段的药价放开、注册审批改革、处方垄断被打破和医保支付改革等政策驱动下，为进一步促进医药电子商务的快速健康发展提供了更为可行的条件。

正如上海医药这个案例所述，一批国有龙头医疗企业开始布局互联网+领域，这本身就是一个好趋势。上海医药也会迅速成为其他企业效仿的风向标，在国有企业改革的大背景下，上海本身就有自身独特的优势。

但在互联网+医疗刚起步阶段，需注意一些问题：第一，需进一步完善相关的医药电子商务法律法规，因为医药除了一般商品的规定外，还有自身的特殊性，必须约束其在网上随意买卖。第二，需要规范支付手段，力促医保早日进入互联网+，实现网上购买药品医保支付，与城镇医保卡、新农合医疗卡等无缝对接，这样才能使得医药电子商务迅速发展。第三，解决物流配送“最后一公里”难题，医药不同于一般商品，必须有专业的物流服务，并需要配送人员进行点对点并提供药学服务。这样，完善这三点，各方力量共同配合，才能真正促进互联网+医疗的健康落地，否则，仅仅靠几家公司的热情是难以实现的。