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卷首语 ｜ Prologue

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企业在扩大资产规模的同时，必须注重提高资产收益率，赢利模式的创新，是决定企业在经营全价值链环节的整体能力高过同行企业的根本。决策者必须清楚地分析企业的核心竞争力，需要有勇气舍弃那些诱人的机会。对于做强核心主业的企业来说，通过减法举措，可以改变客户价值曲线、扩大消费数量，从而带来赢利的增加。

——Jenny

周春燕（Jenny）

管理版主编

新概念、新模式的策划者 真方法、真工具的推广者 微信号：zhouchunyan57

万科之争的普遍意义在于：1.中国企业的管理层与资本方的关系一方面远远没有理顺，另一方面双方甚至还不知道应该如何正确看待和对待对方。2.中国企业的创始人或者投资者，有的在决策和管理上有角色，比如董事、监事、高管，有的没有角色，那么有角色的如何善待没有角色的，始终是一个问题，这大概也是内讧不断的原因。万科之争如果能够完美落幕，将是一个很好的示范。

——Sophie

王　玉（Sophie）

管理版主编

以营销趋势为洞察视角 以消费者行为为关注重点 289360562@qq.com

当葡萄牙一路跌跌撞撞在法兰西球场捧起德劳内杯时，C罗被戏称为“躺赢”欧洲杯。其实，作为葡萄牙这艘大船当之无愧的船长，C罗几乎是凭借一己之力把葡萄牙扛进了决赛，让媒体一再称这支球队为“C罗一个人的球队”。然而，正是第25分钟他的受伤下场，导致桑托斯被迫变阵，葡萄牙的进攻力量反而更集中了（张路语）。正是在不断的变阵中，葡萄牙在加时赛几乎是绝杀了法国队。缺失了明星员工，企业的凝聚力更强，方向更集中，会不会带给企业一些启示？

——Julia

王巧贞（Julia）

公众号主编

做正确的事 远比正确地做事更有价值 3808292982@qq.com

在互联网时代，消费行为本身已经代表并重新定义着我们自己，我们通过消费来表达自己的身份、品位、价值观等，商品的经济意义越来越弱，社会意义越来越强，消费也逐渐从经济交换向社会交换过渡。因此，营销也要顺应这种变化，从以前注重产品的功能性表达转变为重视产品的社会性表达，如何在功能以外给产品添加额外的购买理由变得越来越重要。

——Alex

寇尚伟（Alex）

管理版编辑

不迷信思维 只相信事实 微信号：swei-226

NBA巨星杜兰特在面试了几支心仪球队后，最终选择了加利福尼亚州的勇士队。一时联盟震动，围绕地位和忠诚展开了无休止的争论。实际上，在NBA只有生意，忠诚的老兵多不能“善终”，比如近的有热火队魂韦德无奈奔赴公牛，远的有奥拉朱旺、佩顿、皮尔斯、艾弗森等巨星被交易。忠臣往往在垂垂老矣之时被球队无情抛弃，当打之年的杜兰特显然做了最为正确的选择，这样的出走，不关乎忠诚，更多的是荣誉和梦想。

——Kobe

张 旭（kobe）

企业营销研究员

碎片化时代 系统化传播 4884537@qq.com

家居建材企业不参加建博会，就如同中国人不回家过年，难受。品牌企业每年都到建博会上“秀一下肌肉”，少则几十万元，多则几百万元的资金投入，哪家企业考核过投入产出比？企业不能把参加建博会当成任务，几年憋一个大招远胜年年零敲碎打。待新品和技术亮到炫目时参展，自然轰动全场，媒体也会主动关注，很容易形成巨大的公关传播效应。

——Focus

王文正（Focus）

企业营销研究员

认知大于事实 事实改变认知 124799875@qq.com