欠发达地市报如何适应全媒体语境——来自井冈山报社的探索

□吴世苑 胡正根

（井冈山报社，江西　　吉安　343000）

欠发达地市报如何适应全媒体语境
——来自井冈山报社的探索

□吴世苑 胡正根

（井冈山报社，江西吉安343000）

江西《井冈山报》，是具有井冈山革命老区特色，面向全国发行的综合性大报，于1949年7月20日创刊，目前发行量6万余份。历经2次扩版、4次改版，从每周28版扩到36版再到现在的48版；从一张报纸单打独斗，发展到现在七大媒体互为补充；从单一产品到拥有报纸、网站、新媒体以及其他多种文化延伸产业……近年来，井冈山报社作为一家欠发达地区的地方媒体，在当前传媒转型变革时期，为了适应全媒体新语境，以改革谋突破促发展，做出了一些探索。

摆脱窠臼做新闻

“原来的新闻报道不够精、不够深、不够准，策划缺乏深度、缺乏精度，重大典型报道媒体联动效果不好。”面临着新语境的挑战，《井冈山报》的改革，正是基于这一认识全面拉开的。

井冈山是革命圣地，每年前来瞻仰凭吊革命先烈的中央、省部级领导很多；国家、省和其他地方的活动与会议经常选在这里举行。但是，报纸对于这些会议和活动的报道却往往容易陷入程式化的窠臼。为解决这一问题，井冈山报社对新闻报道的方法、手段和模式进行改革，要求时政要闻多采用新视角、新写法，彻底转换党报语境，贴近群众，增强新闻宣传的感染力。采写稿件、制作标题，要让百姓看得懂、愿意看、记得住，防止对领导活动、会议报道抓不准、吃不透、图方便的现象发生，避免作品千篇一律、千人一面。经过几年的创新，无论是服务江西吉安市委、市政府中心工作、完成“规定动作”的新闻报道，还是报社自行策划的“自选动作”，都得到了广大读者的认可。新闻传播力、影响力的提升，对报纸品牌建设的作用难以估量。在纸媒“一片哀鸿”的逆势下，《井冈山报》发行量两年内实现了50%的上升。

在新兴媒体快速发展的态势下，墨守成规，不加快转型就一定会落后。井冈山报社出台了《举全社之力加快中国吉安网建设及媒体融合的意见》，投资数百万元建设旗下新闻网站——中国吉安网，同时，大力培育自己的新媒体矩阵，对新闻的采编流程进行重构，按照“中央厨房”的架构，重新调整采编部门和人员设置。从2015年始，基本形成了新闻“一次采集、多元生成、多平台发布、全天候滚动”的新闻传播新格局。作为欠发达地区党报，《井冈山报》的媒体转型融合之路站在全国地市党报的相同起跑线，新媒体建设风生水起，旗下中国吉安网连续两年获评全国地市新闻网联盟“最具价值品牌”。

除了积极探索新闻立报，打造品牌活动也是井冈山报社改革的一大特点。报社制订了关于打造品牌活动的实施意见，凭借自身的社会公信力和舆论影响力，积极利用、整合社会各方资源，组织、发起的社会活动或营销活动，可以实现媒体社会效益和经济效益的最大化，达到报社品牌形象建设或挖掘营销价值的目的。如，报社连续举办了十二届的大型车展活动，成了吉安汽车销售文化的第一品牌。报社还着力开展“跨界行动”，打造报社品牌活动，并将其摆在与广告、发行同等重要的位置，通过报纸+活动、报纸+评比、报纸+策划、报纸+节庆、报纸+网络等举措，使报纸迅速在特定人群、特定地域产生影响力，如慈善助学活动、记者节、读者节活动，都产生了良好的社会效益和经济效益。

依靠制度选能人

事业成败，关键在人。报社和其他事业单位类似，人事和工资制度改革难度大，绩效考核不严谨、不到位，“大锅饭”、“混日子”、“干多干少一个样”等现象不同程度地存在着。如何破难而上，既需要勇气，又需要智慧。

井冈山报社首先从完善制度设计入手，着手建立三种激活人才机制。一是公平竞争机制。实行中层以下人员竞争上岗、双向选择，不管在编还是聘用，只要是人才，就不受编制限制，大胆提拔重用。二是合同用人机制。实行全员聘用制，以岗位管理替代身份管理，为每个人创造平等的竞争机会。三是绩效评价机制。拟定采编部门和非采编部门绩效考核办法，把工作能力、工作态度、业绩水平以及干部群众的满意度作为考核的重要依据，重点考核工作实绩，将全员绩效工资的40%用于二次分配，根据考核奖优罚劣，拉大差距。

加强培养教育，着力创建学习型报社，大力提升全员素质，尤其注重文化基因工程，报社提出了“我重要”的励志口号、“对自己负责，对同事负责”的员工品格、“与时俱进，齐心协力，负重攀登，共建和谐”的报社精神，倡导统一的价值理念；各部门坚持每周学习与汇报制度，没有组织学习或每周没有汇报的，要追究部室主任的责任；坚持开展“1+1”结对帮扶活动，资深记者编辑和新从业人员结成对子，实行思想、作风、业务传帮带，年底进行考核和评比；每年组织报纸质量年活动，以“记者不写错、编辑不编错、校对不漏错、领导不护错”为工作准则，贯穿采编工作全过程，有力地促进了队伍的全面建设。

此外，井冈山报社积极重用拔尖人才。近年来，报社实行首席记者、编辑、评

论员、网络工程师制度，通过公开竞选的方式，选拔业务上带头人，让其享受相应的经济待遇。此外，报社每年都要开展“十大奖项”的评选，树立先进典型和身边榜样，对有突出贡献者给予重奖。

目前，以人力资源改革为突破口的井冈山报社全面改革正在酝酿之中，可以期待的是，随着改革的深化，这家有着优良传统和悠久历史的地方党报，必将焕发新的生机。

就势发力固阵地

井冈山报社已经拥有《井冈山报》、《吉安晚报》、中国吉安网、《吉安晨报》、《井冈山旅游报》、《吉安纵横》等传统媒体，有《井冈山报》、《吉安晚报》官方微博、微信；《吉安晨报》、《井冈山旅游报》官方微博；副刊《庐陵悦读》官方微信；以及“吉安发布”手机客户端、中国吉安网手机版等新媒体矩阵。阵地有了，就势发力水到渠成。井冈山报社适时提出了全力建好网站和新媒体，“再造一个井冈山报”的战略布局。

为深入学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，切实提高井冈山报社新媒体的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，努力改变新闻工作“重生产，轻传播”的局面，井冈山报社决定全报社人员参与到新媒体建设、发展工作中来，制定了《全员共促井冈山报新媒体传播力的规定》。

提高思想认识。全员提高对新媒体的思想认识，树立互联网思维。井冈山报社要求全员凝心聚力，共识共为，把自己的思想、言行，统一到习近平总书记“2·19重要讲话”精神上来，统一到建设好支持好报社新媒体、做好报网创新融合上来，统一到提高新媒体传播力影响力上来。

领导带头，全员跟进，全力发挥全媒体传播效能。目前，井冈山报社从领导到一般员工，上班第一件事，打开自己的微信、微博、客户端，浏览转发本报的新媒体内容。对记者而言，每个新闻线索要求做到“五个一”：一张图片、一则短视频、一条微博、一条网站快讯、一篇纸媒文字稿。全媒体采集发布中心根据记者采集到的内容，按流程分别发往各媒体，各媒体二次生成后滚动发布，新闻线索的价值得到充分利用。

积极探索全媒体的融合途径。井冈山报社的媒体融合之旅，步子较稳，力度较大，见效明显，但受各方面条件限制，目前的效果仍然是非常初步的，融合之路任重道远。当前，报社领导班子正逐步把工作重点转移到探索全媒体的渠道、平台、经营融合上来。作为一家欠发达地区的党报，井冈山报社的积极探索给人一些有意义的启示，可供同级报社参考。