上下求索聚焦建筑企业转型之路

文｜本刊编辑部

2015年11月，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》发布，提出了我国将本着“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念继续深化改革，加快实现经济转型升级。“根据资源环境承载力调节城市规模，依托山水地貌优化城市形态和功能，实行绿色规划、设计、施工标准”，“支持绿色清洁生产，推进传统制造业绿色改造，推动建立绿色低碳循环发展产业体系”。

一直以来，我国建筑行业存在着建筑用材消耗高、污染大、浪费严重的问题，建筑企业的业绩增长主要源于国家宏观政策的扶持和拉动，表现为“外延式、粗放式”的增长方式，这已不符合绿色可持续发展的要求。贯彻绿色发展理念，发展绿色建材，实行绿色规划、设计和施工对建筑行业提出了更高的要求。建筑企业需要通过提升管理水平和生产技术能力，改变生产方式，加强施工现场的环境资源利用和保护，应对新形势下绿色发展的挑战。

新时期、新形势、新任务要求建筑企业在建设领域科技创新方面要有新理念、新设计、新战略。深入贯彻落实党中央关于实施创新驱动发展战略的精神，以应对国家经济及社会环境的变化，以此来提高企业和行业的核心竞争力，加速转变经济发展方式和企业转型升级，破解经济发展给行业带来的问题。

过去一年，整个建筑业面临着很大的压力和困难，对于建筑企业来说，在大背景、大经济形势有所逆转时要提前做好准备。可以说建筑行业的转型升级是整个社会对行业的要求，社会需要更节能、更环保的建筑，需要用更低的成本、更短的时间来建造更好的建筑。

随着甲方转型的力度变大，很多房地产商和业主都在积极探索转型之路，对于建筑企业来说，转型更是没有退路。此外，设计院的转型也正在加大投入、扩大布局，随着技术手段的日益成熟，可以支撑设计员进行更多创新。

科技创新是促进建筑业管理和生产水平提升的有效手段。市场经济的发展使建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理手段已无法适应快速发展的要求，建筑企业迫切需要利用科技手段来提效率、促效益，支撑战略落地，优化资源配置，增加管理跨度，缩短管理半径，提高建筑企业核心竞争力。

与此同时，很多新技术也在深刻地影响建筑行业，可以说科技创新是建筑行业进行产业结构升级，实现长远发展的必经之路。而建筑企业要想实现转型升级还要洞察行业发展趋势，认清企业发展需求，明确目前企业的核心竞争力，并积极构建未来阶段企业的核心竞争力。建筑企业的转型还需要选择优秀人才，并给予政策和奖励；抱有合作共赢的心态，寻找最优秀的合作伙伴，充分发挥自己的优势，坚持共同发展，增强合作伙伴的核心竞争力。

建筑企业的转型并不仅仅是企业自身的转型，更是整个行业的转型，只有行业内的每个企业都积极转型，健康发展，行业内的企业才能有更多的合作，实现共赢，最终推动建筑行业更好地发展。