精准发力实现建筑企业转型升级

文｜本刊记者 孙璐

如今，转型升级已经成为一个高频热词，各行各业都在提转型升级，对于建筑行业来说，建筑企业、甲方、设计院都在强调转型升级。为什么转型升级？实际上中国的经济发展历程是很多西方国家已经经历的，同样，对于建筑工业化而言，很多国家也先中国一步正在探索。以英国为例，英国进行建筑工业化比较早。2013年7月2日英国发布了英国政府建筑行业2025策略和目标，力争利用10多年时间降低成本33%，减少建造成本和建筑使用生命周期的整体成本；加快交付50%，减少建造的总体时间，对于新建和改造建筑，包含从概念阶段到施工结束；减少排放50%，减少建筑环境对温室气体的排放。

可以看到，英国政府希望建筑行业能够大幅度降低成本、降低建造时间、提高社会经济效益、提高国家整体竞争力，这样的目标如何实现？对此，英国制定了详细的计划，并划分了诸多行动小组，每个行动小组有详细的目标。实际上，在这些详细目标中，很多事情是由BIM小组来执行，可以说BIM在整个目标中占据了重要位置。那么在具体的实践中BIM怎样去做？英国政府将BIM分成几个阶段，0阶段是初始阶段，往往应用二维图纸；阶段1则是二维到三维的融合，其中有很多建模阶段性的应用；阶段2是建造过程BIM发挥的应用；阶段3是建造加运维阶段的整体应用。英国政府则要求2016年政府所有的投资项目必须要达到阶段2的要求，这为BIM的应用提供了充足动力。

实际上，目前除了BIM之外，还有很多新技术也在深刻地影响建筑行业。以AR、VR，即虚拟现实或增强现实技术为例，利用这些新技术，人们可以通过头盔或者眼镜看到一个真实的场景，例如人们可以在不同建筑物中任意漫游；可以与球星一起打篮球，此外，一些设备的安装和使用过程以及发生故障都可以进行模拟。VR/AR技术也可以应用到建筑行业，当建筑在还没有建造时，可以利用VR/AR模拟整个技术方案；在工人建造之前，可以用VR/AR指出技术关键点，在施工过程当中很好地辅助工人工作。

转型 就在现在

随着“一带一路”、长江经济带、京津冀协同发展等战略的实施，新型城镇化建设的持续推进，以及以建设地下综合管廊、海绵城市、城乡危旧房改造为代表的新一轮城市基础设施建设的全面展开，为建筑行业的发展带来更多空间和机遇。

建筑行业在面临机遇的同时，也面临着经济发展放缓、固定资产投资下滑，劳动力、资源、环境等成本上升，建筑市场进一步开放，变革生产方式以实现绿色发展带来的诸多挑战。可以说建筑行业的转型升级是整个社会对行业的要求，社会需要更节能、更环保的建筑；需要用更低的成本、更短的时间来建造更好的建筑。随着甲方转型的力度变大，很多房地产商和业主都在积极探索转型之路，甲方的转型意识更强，而当甲方都在进行转型升级，那么对于施工企业来说，转型更是没有退路。此外，设计院的转型也正在加大投入、扩大布局，随着技术手段的日益成熟，可以支撑设计员进行更多创新。

广联达科技股份有限公司高级副总裁袁正刚认为，建筑行业的转型有三个方向，一是数字化，二是专业化，三是平台化。他进一步解释到，“数字化不仅包括互联网和BIM，还包括AR、VR、物联网等新技术，而这些技术的目的是把建筑和整个建造过程虚拟化，把相关信息都可以放进计算机，从而可以降低成本，并快速的进行各种模拟分析。专业化则包括工厂工业化、现场工业化和精益建造。平台化，实际上我们每天都在接触平台，例如微信平台、游戏平台以及很多企业的应用平台等。对于建筑行业来说，之前由于技术原因、管理体系原因等，很多阶段都是分隔开的，而当技术发展到现阶段，同时管理政策发生一定改变的时候，很多方面是可以平台化的。平台化主要有两大方向：一是IPD，二是共享经济。”

数字化方面，与建筑行业很相近的就是机械制造行业。CAD刚开始的时候，机械制造行业用CAD进行设计；CAM阶段可以把设计的内容直接加工出来，实际上，由设计阶段到制造阶段是很难的一件事情，因此中间产生了CAPP，CAPP是计算机辅助工艺设计、工艺规划。随后进入到CIMS阶段，CIMS是把设计制造集成在一起；2000年左右出现了PDM产品数据管理，最近几年又出现了业内比较认可PLM产品周期管理，上述是机械制造业的大致发展历程。

建筑行业的发展可以参考机械制造业，但如果标准化不到位，那么整个行业的信息化难度就会加大。记者了解到，目前广联达大力推进的是BIM+项目管理，BIM虽然拥有很多技术手段，但如果不做到管理程度，BIM的价值不能充分发挥出来，或者造成投入产出比例不够的现象。究其原因就是BIM没有真正与项目管理进行融合，当BIM融入管理，并利用云计算、大数据与建筑行业相结合，从而进行建筑的生命周期管理，才是建筑行业的发展方向。

实际上目前建筑行业正处于标准化和BIM+PLM的阶段，目前这个阶段可以把BIM分成三个体系，最底层的体系是岗位级工具，中间体系是项目级平台，最上层体系是企业级系统。三个体系的目标不一样，支撑的工具也不一样，岗位级需要一些专业应用，项目级真正能够做到精益管理，企业级能够做到集约经营。岗位级、项目级和企业级三个系统不仅要应用BIM技术，还要与AR、VR和物联网等新技术结合起来，真正让建筑行业的每个岗位工作效率更高，让每个工程项目都能够成功，让每个企业都有更强的核心竞争力。

谈及专业化就会提到工厂化，工厂化生产可以缩短施工周期，之前是在现场施工，工厂化生产则可以在工厂或者现场并行施工，大大缩短了工期。工厂条件要比现场好，温度、湿度相对可控，可以有效提高产品质量，同时，工厂化生产还可以减少安全隐患。

工厂化并不是一个新鲜事物，目前还有很多问题有待解决，包括生产工艺如何落地？生产质量如何保障？运输问题怎样解决等。纵观全球，德国在工厂化生产处于领先地位，相关数据显示，2015年德国新建建筑的工厂化比例为15%。对比德国，我国的工厂化生产还有很多障碍需要跨越，比如工人技能问题、成本上升问题、工艺流程问题以及物流和采购问题等。

工厂化生产和现场施工是相对矛盾又相对融合的过程，二者各有优劣。工厂化生产比现场施工缩短了施工时间，减少了浪费，同时建筑性能可预期；现场施工则比工厂化生产减少了建造成本，降低了投资成本。

专业化还提及一个词是现场工业化，对于现场工业化而言一是要工序标准化。将相关工序进行标准化，让每个工人都能更专业去做事情，这样可以减少浪费，提高每个工序的质量。二是操作信息化。一些项目的信息化目前应用的很好，比如利用移动终端会把相关任务推送给现场工人，每一个工序可以精确到分钟，当工序完成之后点击完成，然后拍照并上传，使现场实现流水线施工。三是管理精细化。现场工业化也会对环境产生威胁，因此需要进行专业分工并更精细地做标准化和信息化方面的工作。

平台化方面涉及到IPD。IPD在美国往往与精益建造和BIM紧密关联，IPD可以让关键成员更早参与项目，从而缩短建造周期，使项目各相关方共担风险、共享成果，同时，对于建造过程中出现的问题可以第一时间协作决策。

平台化还包括共享经济，它是针对施工的各种机械设备建立了共享平台。实际上，对于建筑行业而言，有很多资源闲置的时间很多，通过共享或者租赁可以提高整体效益。一些建筑施工企业在集团内部进行共享，随着技术手段的不断成熟，一个地区或者国家也可以实现跨区域的共享，技术的手段让共享变得更容易，最终降低了成本。

合作共赢 共谋发展

阻碍建筑施工企业转型的真正要素与所有其他行业的企业一样，第一是战略洞察能力，这需要行业内的每个从业者真正去洞察行业，认识到行业的发展趋势。袁正刚具体解释到：“我们需要对未来行业的发展趋势作出预判，比如目前的施工管理现状、组织方式还可以持续多少年？能够持续十年还是十五年？对于一个企业的高层来说，需要做这样的一个判断。假如眼下的管理模式、组织方式只能持续五年，那么很多方面现在就要进行转型。在对行业发展趋势进行预判的同时，也要对自己的企业进行准确定位，明确目前企业的核心竞争力有哪些，是资金的优势还是人才的优势亦或是技术优势；同时也要梳理好未来企业要建立哪些核心竞争力。可以说，战略洞察能力对于任何一个企业来说都是至关重要的。”

建筑施工企业的转型需要选择优秀人才，并给予政策和奖励；长期坚持，不能急功近利，设立阶段目标。对此，袁正刚认为，“一个企业只要设立了战略目标就一定能够实现。阻碍企业转型的没有其它因素，社会因素、人才因素、技术因素都不是借口和理由，只有企业自己的选择、自己的洞察、自己的判断和自己的执行才是唯一影响企业转型的因素。”

建筑施工企业的转型还需要抱有合作共赢的心态，有所为有所不为；要找到最优秀的合作伙伴，充分发挥自己的优势。坚持共同发展，增强合作伙伴的核心竞争力。实际上转型并不仅仅是建筑施工企业的转型，更是整个行业的转型，只有行业内的每个企业都积极转型、健康发展，行业内的企业才能有更多的合作，实现共赢，最终推动建筑行业更好地发展。