基于造船厂生产流程优化研究

邬锦川

摘要：造船业是我国重要的支柱工业之一，造船业的整体水平和发展的态势会对我国的经济发展和进步有着十分重要的影响。作为一种综合性的加工装配工业，造船业在资金、技术和劳动力方面都有着十分严格的要求。对造船厂的造船生产流程进行优化，能够有效提高造船厂的工作效率，对造船厂的效益和发展有着十分重要的意义。基于此，本文根据笔者多年以来在造船厂的工作经验，对造船厂生产流程优化的相关问题进行了分析和探究，以期为造船厂生产流程优化工作提供一定的参考。

关键词：造船厂；生产流程；优化研究

0引言

造船业是一项综合性的加工装配工业，是技术密集型、资金密集型和劳动密集型的行业，作为我国十分重要的一项重工业技术产业，造船业在经济社会发展、社会安全稳定以及国防力量巩固等方面都发挥着十分重要的作用。随着科学技术和生产技术的不断发展，造船模式和造船方法也在不断的优化，但是与国际上造船业比较发达的地区相比，我国的造船厂在生产流程上没有得到明显的提升，仍然存在一些问题和不足，需要探究生产流程优化策略，更好地提高造船厂的生产效率和造船能力。

1强化造船厂生产流程优化的重要意义

近年来，随着我国经济社会的不断发展以及相关科学技术的不断优化，船舶事业得到了不断发展，造船厂在造船方法和造船方式等方面进行了不断的尝试和优化，在造船水平和能力提升方面取得了较大的进步。但是由于很多船东不仅在船只质量和功用方面提出了更高的要求，而且还明确的规定了船只的生产日期。为了能够在规定的日期内，按时、保质的完成船只的制造任务，就必须对造船厂的生产流程进行优化，确保船东的利益和自身的经济利益，这样才能够在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额，有利于造船厂核心竞争力的提升。另外，优化造船厂的生产流程也是提高我国造船业综合能力的重要内容，将多种现代生产技术融入到造船厂的生产过程中，对造船的流程进行再设计，优化船只的生产流程，提高船只的生产水平，有助于在总体上提高我国现代船只的生产和制造能力。

1.1造船厂生产流程优化的重要措施和对策

（一）优化造船厂的生产目标

优化造船厂的生产目标是优化生产流程的首要步骤。优化目标主要从以下几个方面采取措施。首先，要优化造船厂生产效率提升的重要方向，一般情况下，生产效率的提高方面主要集中在四个重要节点上，一是要尽可能减少气候变化对造船产生的影响，其次是尽可能的缩短船只制造所需物品、材料的物流运输时间和运输的距离，结合现代科学技术的发展，实现造船厂生产设施的自动化和机械化，通过科学合理的组织对造船厂的生产流程进行优化。这四个方面是提升造船厂生产效率的重要方向。其次，要优化船只制造和生产的目标，造船厂生产流程的优化是在保证和提升船只质量的基础上发展起来的，要做到这一点，就要在船只制造过程中强化自动化技术和计算机控制技术在造船过程中的应用，并且要打造一支高水平的、专业性强的综合性人才队伍，保证船只制造的人力资本，在做好技术改革和人力保障的基础上，对船只的制造工艺流程进行优化，提升船只的制造质量。综合上述两个主要的目标优化内容可以看出，造船厂生产流程优化是在确保质量和效率的基础上开展的，这也是造船厂生产流程优化的重要内容。

（二）做好造船厂生产流程优化的准备工作

做好船只生产流程优化的准备工作主要从以下三个方面采取措施。首先，要对制造船只的起始数据进行确定，起始数据不仅关系到船只的最终生产设计，而且还会对造船厂在未来市场中的核心竞争力和发展产生影响，不论是造船厂的生产能力、生产效率还是柔性目标等等都是起始数据，在造船厂的经营发展过程中具有十分重要的意义。其次，要对船只的生产工艺和生产过程设计进行充分的考虑，要生产区域设计的能力以及不同阶段的造船过程之间的关联性进行设定，在造船企业负荷分别以及造船生产装备设置方面提供相关的技术性支持，这些都是准备阶段需要考虑和分析的重要内容。最后，要对船只的生产过程进行明确，做好相关的布置图，综合考虑船只制造的生产能力需求、船只制造的生产经济性能、自动化技术在其中应用的可行性等，然后通过计算机模拟和动态模拟对船只设计的方案进行检查和评估，为造船厂生产流程优化奠定良好的基础，做好充足的准备。

（三）造船厂生产流程优化的重要思路

首先，在优化造船厂生产流程的时候，必须注重造船厂现有的管理体制和业务流程不受影响，要单独组织相关队伍，结合生产实际设计新的生产流程优化方案，对船只的生产和作业流程进行优化，将优化后的生产方案与造船厂之前的业务流程方案进行对比分析，选择综合性能更加明显的方案。船只生产流程优化不仅要提高单个船只的生产效率，而且要站在造船厂企业发展的长远角度进行考虑。其次，要针对造船厂的生产实际情况和以往存在的问题，对船台作业流程进行标准化设计。过去由于缺乏标准化的操作流程，很多造船厂的船台和码头周期方面无法得到有效保证，在船只下水舾装以及整体船只涂装完整性方面都存在着一定的欠缺，所以建立船只生产流程的标准化设计，能够有效的缩短码头和船台的建造周期，确保生产流程优化。另外，要编制科学合理的船台工作计划程序，科学地确定船台大合拢分段吊装的流程和吊装时间间隔，为船只的船体装配、机电调试工作打下坚实的基础。最后，对传统的现场设计调度进行改进，构建标准化的船只生产流程，科学安排船只生产日程，通过柔性化的计划管理措施和数理统计方法对船只生产的偏差范围进行控制，提高船只生产的标准性，确保船只生产的质量。在偏差控制管理的基础上，对船只生产进行量化技术管理，将生产任务实物量的数据和系统的生产数据能力的量化为整个计划制定的依据，从而在根本上确保船只生产资源与生产任务之间的动态平衡性。

2对造船/-生产流程优化的评价

生产效率是衡量企业发展的重要指标，同时也是企业发展和核心竞争力的重要衡量指标。对造船厂的生产流程进行优化能够对造船厂的生产效益和核心竞争力提高产生十分积极的意义。在造船厂的生产过程中，为了评价造船厂的生产流程是否得到切实的优化，需要从造船厂的绩效高低方面进行造船厂生产流程评价，选定评价标准。对造船厂的生产流程进行评价，首先需要满足船只的生产运作、技术等方面的基本要求，要在满足设计和功能需要的基础上，降低船只的生产成本，通过现代技术的应用缩短船只制造的时间，通过多个方面的措施实现造船厂生产的最大经济效益。其次，在生产工艺路线的评价方面，要通过网络设计技术对生产流程的经济效益进行评价，通过对船只相关技术经济评价指标，如常用的净现值、内部收益率等对造船厂生产流程优化的技术经济效益进行评价。另外，在造船厂收益指标评价方面，由于造船厂收益指标的构成是比较复杂的，并且具有很多影响因素，因此在造船厂生产流程优化实际评价过程中，通常是用成本指标对造船厂的收益指标进行评价。

3结语

经济社会的不断发展和科学技术的不断进步，对造船厂的生产流程优化提出了更高的要求。在实际工作过程中，需要优化造船厂生产流程优化的目标，做好相关的准备工作，并且在船台制造标准、现场设计调度等方面进行优化，对造船厂生产流程进行优化，并且在收益指标、生产工艺路线以及经济效益指标评价等方面对造船厂生产流程优化进行综合评价，在提高和优化生产流程的同时，提高造船厂的经济利益和核心竞争力。