现代城市园林工程规范化管理研究

骆永武

（重庆森澜园林有限公司 重庆 400000）

现代城市园林工程规范化管理研究

骆永武

（重庆森澜园林有限公司 重庆 400000）

随着我国园林工程建设的日益发展，对项目管理和施工技术的要求也越来越高，而工程管理不够规范的问题也越来越凸显。因此，探索现代园林工程规范化管理的有效机制具有重要的现实意义。本文结合具体的工程实例对其规范化管理工作进行分析。

园林工程；项目管理；规范化

1 引言

城市园林能够为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林工程是一项建设风景园林的公共事业，它应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。园林工程是现代城市进行生态化建设的必由之路，对于保护生态环境、改善城市生活环境有不可替代的作用。随着城市环境“绿化、美化”要求越来越高以及人们环保意识日益强化，园林工程在项目管理上也越来越富有挑战性，怎样加强园林工程各阶段、各环节的管理，更好发挥园林绿化工程应有作用、提高园林施工企业的效益，是每个从事园林绿化工程的人思考的重要问题。

2 园林绿化工程的项目管理现状

随着我国人民生活水平的提高，其对于环境的要求日益严格，对于园林建设的要求也更加多元化，集中表现在园林工程规模、内容以及涉及面越来越广，且高科技已深入到工程的各个领域，例如新型的铺装材料、光-机-电一体的大型喷泉、新型的施工方法以及施工过程中的计算机管理等等，这些给园林事业的人带来新的挑战。因此，各园林的主管部门对园林工程进行严格的项目管理，但在实际操作过程中也暴露出很多的问题。①企业忽视园林工程施工阶段的项目管理。具体表现为管理者认知度不够、组织不力、操作不规范、管理与运行机制不能适应园林发展需要以及施工现场管理意识上不重视等，这些问题直接导致工程消耗高、技术发展水平相对滞后、浪费现象严重、质量低下等问题，将严重制约工程的进度和质量；②园林施工队伍整体水平较低，企业在项目人事管理中，常常雇佣没有那些缺乏设计水准和整体设计思想和理念的普通农民工，把园林工程等同于植树种花或是建筑工程，致使整个绿化施工队伍中匮乏优秀设计人员，做不出精良园林绿化工程；③园林工程项目管理体系不完善。现阶段，我国大部分的园林施工企业的管理机制、组织管理机构都不够完善，甚至会违反质量管理的客观规律，造成工程质量大幅度下降。另外，缺乏专业的绿化监理公司、管理中供养护资金投入不足以及项目管理中财政投资控制不到位等也是制约园林工程项目管理的瓶颈。

3 实例分析现代城市园林工程规范化管理措施研究

某公园总占地约30000m2，属于市民生项目。工程部分包括园建、电气、给排水、绿化，涉及的项目多且复杂，山体登山道作业，各专业项目较多，施工面积狭长，工期短，工序复杂，工种间衔接紧密，且地势条件特殊、材料运输困难。在公司领导正确决策及各项目成员单位的努力下，组建了强有力的项目管理人员、技术人员、施工班组，并根据项目实际情况制定切实可行的施工组织设计和施工管理方案，工程的质量和效果得到业界、业主及游客的一致好评。

3.1 工程项目进度管理

3.1.1 项目设计进度管理

城市园林工程管理公司在2013年底拿到该工程项目后，根据政府相关部门领导的意见和工程建设规划，结合项目实际情况，在工程二次优化设计上采取以下措施，一方面邀请园林专家指导，由本公司项目部进行设计；另一方面邀请有意向承担此项工程建设的3家单位参与方案设计。方案出台后，项目部组织设计部门、技改部门以及政府负责该项目的管理层等相关部门进行方案评审。在综合考虑工程实际情况和园林绿化设计原则的基础上，将二次优化设计方案明确定位。设计方案确定以后，项目部首先组织人员就主景大树的树种选择进行考察，先后对市周边、市周围的大树进行综合考察、分析和总结，经过多方面权衡，最终选择本地树种大樟树作为主景树种，且由设计人员对本地苗圃中的大樟树进行挑选和预定。方案确定后，相关施工准备工作也开始运作，项目初步设计及报批、施工图的设计及审核等工作也按照项目进度计划有序开展。在招投标阶段，除从经济角度考虑报价低的施工单位以外，对拥有大树种植经验和园林绿化施工技术实力的单位予以优先考虑。

3.1.2 项目施工进度管理

因该公园入口绿化工程施工过程中场地交接、二次设计等各种原因，工期会有所顺延。

3.2 工程项目质量管理

3.2.1 园林绿化植物存活率技术

为了保证园林绿化植物的存活率，除了要挑选适合该地区生长，且不影响所在地环境的绿化植物之外，还需要注意在施工方进行植物采购时，尽量选择在工程所在地进行植物采购。这样做的目的：①节约运输成本；②可以在很大程度上避免生物入侵的情况，避免造成不必要的损害和不良后果。对移栽的植物不能一次性进行栽种，而是要根据工程进度和园林设计要求，分批分次地栽种。保证每一批次移栽的植物得到有效照顾，确保植株能够顺利度过移栽的危险期，从而更大程度地存货，提高存活率。

3.2.2 现代园林假山施工技术

园林绿化假山施工技术的难点在于保证假山的稳定性。如果假山的稳定性不强，则可能会造成假山坍塌的安全事故的发生，从而引发严重的后果。所以，在进行假山施工时，要严格按照标准进行施工，保证假山的稳性。而在进行假山回填时，在基础土方中加入适量的大块原石和砾石也是加强假山稳定性，提高安全性的有效方法。在进行假山的安置过程之前，需要请专业的物理工程师对需要放置假山的地点进行相关的计算，保证安全。

3.2.3 土壤问题的解决

土壤直接关系到植物的成活率，因此，在进行绿化植物的栽种前，对土壤进行检测的工作是必要的。在对土壤进行检测时，实际上检测土壤中是否具有适合植物生长的酸碱度和无机有机成分。在需要栽种植物的地方，提前施加植物所需要的有机肥料，保证植物生存和生长所必须的营养素。此外，白蚁对移栽植物的存活有很大的影响，要保证现代园林施工质量，要求管理人员对园林工程要提前做好白蚁的防治工作，避免由于白蚁而造成不必要的损失。

3.3 成本管理

3.3.1 制定明确的成本管理方案

在成本管理方面，需要有良好的成本管理方案，这样才能有效地实现成本管理的目的，如图1所示。①对管理模式进行改革。根据实际情况对企业的管理模式进行改革和创新，将间接性的领导模式改为“直接指令“性的管理模式。②明确各个部门职责。相关部门要明确自身责任，完成分内的核算、服务、监督、兑现等工作，同时确立好成本目标，并将其传达给项目部；项目部必须按照上面所下达的目标根据实际情况对成本进行控制，同时也要配合领导和相关部门的监督与管理。③控制极端现象的发生。要想保证成本管理工作的顺利进行，必须要建立完善的规章制度，对施工成本进行严格控制，并根据企业实际情况不断的对其进行调整和创新，明确分工。避免“以包代管”和“越俎代庖”两种极端现象的发生。

图1 项目成本管理示意图

3.3.2 制定合理的目标成本

企业在确定投标报价的时候必须要通过市场调查、估价、报价等阶段，然后直接算出成本，最后企业管理层还需要在这个基础上再额外加上一些管理费、不了预测的费用以及所期望的利润值等，都必须要进行统一报价。以预算成本为基础，在开工之前根据实际情况制定合理的目标成本，同时也要保证目标成本的可操作性和合理性。使公司项目部两方面的经济利益得到有效提高。

3.3.3 将成本管理工作落实到实处

①控制好人工费用的成本。企业要控制好人工费用，制定合适的内部定额标准，并以此为基础确立责任单价，按照工作合格数量来确定人工费用，这样可以有效的降低重复施工率，弥补了传统结算方法存在的各种不足之处，避免出现计价不严、工程量不准、乱签费用、乱签点工的情况出现。同时也以根据现场的实际情况对其进行计件承包，大程度的节省人工费用。②控制好材料费的成本。目前市场上有很多的供货渠道，没家质量大不相同。所以在选购材料的时候一定要货比三家，多做比较。同时企业也要派专业的人员进行材料的选购，明确分工，建立科学的材料审核制度，对各种材料的成本进行严格的控制，尽量选择价格优惠性价比最高的材料。③控制好机械费用成本。在选购机械设备的时候要做好价格比较。同时也要不断的对施工方案进行完善和优化，尽量保证机械的使用率。严格控制好各个设备的工作量，将成本管理环节不断的细化。④控制好现场管理费用成本。对园林工程现场管理费用进行严格控制。例如：水费、电费、通讯费、办公费等等都要进行适当的节约，尽量做到合理、高效的利用。

4 结束语

综上所述，从工程项目建设的最终验收结果和实际景观效果来看，公园东门入口绿化工程项目管理是成功的，通过项目成本管理实现了实际投资预算成本降低的乐观结果，这得益于规范化的施工组织管理，使得各工序的质量得到充分的保证，进而确保整个工程建成后的质量完全达到预期的目标。

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[3]马士法.对现代城市园林工程存在的问题分析[J].工程技术：全文版，2015（20）：00205.

TU986.3

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1004-7344（2016）26-0295-02

2016-8-31