增强企业凝聚力激发员工积极性

邹曲

摘 要：随着世界一体化的进程加快，我国已经跃然为世界首屈一指的经济大国，国内社会结构和经济结构的变革证明了我国综合实力的增强，为我国产业结构调整带来了巨大契机。近些年经济一体化的推进使得我国企业迈入了崭新的纪年，但同样也面对着外部竞争的压力，针对于国有房地产投资企业来说，提升企业内部的凝聚力，强化员工对企业的信任度和工作积极性，才能确保企业的良好稳定运行，从而在根本上促进企业外部竞争力的提升，因此，本文将立足于当前社会发展的一般形势，根据国有房地产投资企业的实际情况，提出能够增强企业凝聚力，激发员工积极性的有效对策。

关键词：企业凝聚力 房地产投资 国有企业 员工积极性

凝聚力本身是一个物理概念，意指同种物质周围一定范围内小个体之间的互相吸引力，当力量足够强大时，即形成完整的物质，如岩石，雨滴等，当这个概念体现在企业中时，则体现为企业内部各个部门的员工之间的“吸引力”，若引力足够大，企业的整体管理结构便会如雨滴一般易聚合，如岩石一般坚不可摧，不但能够保证企业自身发展效率的提高，也能够保证企业的外部竞争力提高，更加能够激发企业员工的工作积极性，为企业带来更好的经济效益。国有房地产投资企业作为国有企业，其内部管理相比于民营企业来说更为严格，而又由于是房地产投资企业，其管理方式必须要适应我国国情，适应人民群众的生产生活需要，因此，增强企业凝聚力，激发员工积极性势在必行。

一、营造良好的工作环境

对于国有企业来说，工作环境普遍要优于民营企业，但仍处于有待完善的阶段。企业凝聚力的根本元素是员工，员工的日常工作环境优劣决定了员工工作效率的高低，间接决定了企业运营的顺利与否，传统的国有企业内部管理模式中，比较不注重对工作环境的营造，很大一部分原因是国有企业自身性质导致的，国有企业曾被称为“铁饭碗”，人们对国有企业岗位的热衷程度非常高，国有企业也因而产生了管理上的疏忽，认为员工热爱工作岗位即可，无需优化工作环境员工也能够努力工作，形成了长期以来的错误认知。然而伴随着社会经济的发展和进步，民营企业崛起，国有企业的地位远不如前，竞争力也大大下降，尤其是国有房地产投资企业，在房投的经济风险下必须要找到立足点，为员工打造舒适的工作环境，使员工能够享受优良的工作体验，对企业产生发自内心的认同感，为企业的运营做出最大化的贡献，从而提高企业的竞争力。在这一方面，企业可以在员工办公区域内设置休息区和饮食区，多摆放绿色植物，多安排服务工作的基础设施，让员工感受到企业对员工的重视，推动员工的工作效率提升。

二、制定层次化工作目标

良好的企业内部管理必须拥有良好的工作计划制定，层次化的工作目标是国有企业制度中的主要内容，实际上就是将工作目标立体化，从横向与纵向两个方面深入贯彻工作规划。国有房地产投资企业是我国重点建设和扶持的国有企业，在社会经济快速发展，城市化進程不断加快的如今，科学进行房地产投资分析将有利于企业自身健康稳定发展，但凡事有因必有果，想要完成工作目标，就必须要将范围化的目标分块执行，将每个小范围的工作目标进行细化，打好工作基础，再综合起来对大范围的长远目标规划执行，国有房地产投资企业应当将总体工作目标分层次下放于各个管理阶层和各个员工手中，让各个部门和员工的工作有章可循，并能够互相之间协同配合，产生合作的动力，从根本上加强企业的核心凝聚力，进而促进员工提高工作的积极性。

三、提升员工工作满意度

员工的满意程度将直接决定员工工作的积极性，如果国有房地产投资企业不能够提高员工的满意度，那么必然会导致员工抵触日常工作，即使获得了细致分化的工作目标，也不能够积极主动地完成，因此，提升员工的工作满意度是国有房地产投资企业必须要做到的重要管理内容。在这一方面，企业必须首先明确房地产投资企业的定义，明确从事房地产投资的员工工作的初衷，明确员工选择国有企业的原因，需要对员工进行问卷调查或座谈会，鼓励基层员工发声，对企业的运行与发展提出建议，更多的人拥有发言权和建议权，不但促进企业决策的科学性，也大大提高了员工的满意度，员工认为其作用并非是完成下放任务，还有建议权和发言权，非常有利于部门之间、员工之间的积极性提升，从而能够有效增强企业的整体凝聚力，提高企业的市场竞争力。

四、拉近领导与员工关系

一直以来，国有企业的运营模式一直遵循上行下效的古板方法，管理阶层人员墨守成规，不知变通的情况频现，大大降低了企业内部的管理效率，管理人员普遍只是将工作目标逐级传达到员工手中，使得部门间和员工间出现信息获取的不同步现象，员工之间的交流较少，员工与领导的交流就更加屈指可数，非常不利于员工团结，不利于领导管理。而想要增强企业凝聚力，促进员工的积极性提升，就必须要拉近领导与员工的距离，让领导不再是高高在上的管理人员，让员工也不再是单纯服从工作计划的普通员工，而是将二者相融合，优化领导与员工之间的伙伴关系，做到员工对领导敬佩而不畏惧，领导对员工欣赏而不远离，对员工产生一种激励的作用，让员工的工作积极性得以提高。

五、实行全面的员工保障

员工保障制度或许是国有房地产投资企业员工最关心的问题之一，与薪酬不同，员工保障不与工作水平挂钩，而是直接从企业获取的直接利益，是员工切身的需求。针对员工保障来讲，企业应当调查员工所需的工作与生活保障的条目，调查环节实际上就是对员工的一种心理安慰，接下来医疗保险和养老保险的投放更能够进一步加强员工工作的积极性，员工不再为工作以外的任何事担忧，可以全身心的投入到日常的工作中，加之企业还可以完善员工的休假制度，提升员工对工作之外保障的满意度，不仅为企业带来了更高效益，大大提升企业的凝聚力，也促进了员工的工作积极性进一步提高。

六、建立科学化人资管理

人资管理是国有房地产投资企业的重要管理内容，近年来房地产行业发展并不乐观，各地区饱和的房产为企业带来了巨大的挑战，而且传统的人力资源管理内容较为适宜房地产行业发达时期的员工管理，并不能适应当前社会形势下企业的员工管理，因此，想要建立科学化的人力资源管理制度，强化员工的积极性，就必须要立足于房地产行业的实际情况考虑，制定出一套合理的、融合时代特征的人事管理考核制度，保证制度施行的公开、公平、公正，让员工明确提升自身素质的重要性，使员工的自信心和进取心不断增强，进而带动企业的凝聚力提高。

七、强化企业的文化建设

企业文化的建设能够增强员工对企业的认同感与归属感，国有房地产投资企业一直以来都疏于建设企业文化，忽略了其重要性，而实际上，良好的企业文化可以使员工与部门，与企业整体实现目标上的有机统一，企业需要在这一方面建立员工的思想档案，把握员工的思想动态，根据员工的个性特点和个人需求采取不同的文化建设范围性措施，再上升到企业整体的文化建设中，以文化影响员工的工作积极性，增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力。

八、结语

国有房地产投资企业近年来发展状况并不乐观，这与企业自身的竞争力有莫大关联，而企业竞争力的决定因素是企业的凝聚力，实际上就是员工对企业工作目标的执行能力与积极性，想要提升国有房地产投资企业的凝聚力与竞争力，必须要从管理的各个环节入手，寻求针对性的解决措施，以求企业能够健康稳定运行。

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