新形势下提升国有企业领导干部执行力的路径思考

徐雅朋

摘 要：目前，加强国有企业执行力的最重要也是最根本的条件是应该加强领导干部的执行力，是企业可否生存发展的核心所在，所以目前加强领导干部的执行力是为了企业可以取得良好发展的主要条件。此篇文章阐述了经过研究分析领导干部的执行力的重要因素，从而进一步对如何加强国有企业的领导干部执行力的重要路径进行了思考。

关键词：国有企业领导干部 执行力 路径思考

党的基本政治路线基本的明确以后，最有资格做决策的就是干部。国有企业在发展的过程中最关键的就是领导干部的执行力，领导干部的执行力对设定的目标以及企业的良好发展都起到的至关重要的作用，如果领导干部没有良好的执行能力那么无论什么完整的体制以及详细的计划都虚无缥缈，根本没有办法落实在实际，因此导致公司的收益和成果。在目前的形式下企业应该严谨的思考是否是领导干部的执行能力不积极严重的影响了企业的发展从而加强企业的发展建设。

一、关于影响企业领导干部执行力的因素

目前石化企业的职责是完成三项工作：“和谐”“发展”“更新”，在这样的情况下就需要领导干部发挥自身的执行力。在公司发展的过程中势必加强自主的创新能力，加强员工整体的劳动生产效率，根据为员工培养管理等方面上应加以较高的需求。在当前的情况下培养领导干部的执行力以及创新力等都是培养企业员工的重要所在，为了在当前形势下对企业在培养人才等方面上的问题，需要石化企业领导干部的执行能力进行培养。

现在影响石化企业领导干部执行力的因素有两方面。首先是因为石化企业本身存在的问题，对于领导干部来说这是表面因素。例如：企业在未来的发展中方面不明确并且领导的思维意见不一致；管理体制不完整，各个部门的管理工作不清晰；内部的掌握程度不足；管理制度较为严谨，对员工的积极性不充足；在企业管理中的管理纪律不严格，在执行中的管理程度不足；企业在执行力的方面上文化程度不足以及在执行中的认知不充分等。其次是企业领导干部的执行态度以及执行技能等因素的影响，对于领导干部来说这就是内部的因素。石化企业领导干部在执行方面上的能力较弱，并且也没有一种规矩的态度，整体的体现在：一是在传递石油企业管理层的建议不肯定；二是在加强石化企业文化中迟缓的更新，更有甚者还有悲观的矛盾心理因素；三是在执行制度的方面上容易松懈，并且还搬弄“上有政策，下有对策”的行为举止；四是在执行中对施行的规章制度隐瞒或抵赖职责的因素，从而导致了没有按时完成生产的计划以及对成本的掌控等。

二、在新形势下加强石化企业领导干部执行力的路径思考

国有企业中最为重要的成分就是执行力，不单单是落实完成企业的职责或者是管理目的必要保障，而且也是国有企业中各个管理工作领导者的能力程度以及修养的重要表现。国有企业中领导干部是管理这当中的主要成员，所以在加强国有企业的执行力方面上有着较为重要的效果，也可以说是领导干部在执行力的方面上是最主要的，所以加强国有企业的执行力应该从领导干部上着手。

第一，加强国有企业领导干部执行能力的认知。执行能力的认知是执行力的开端。国有企业的领导干部最应该具备在执行能力上的认知，只有如此才可以在管理实施的过程中施行党和国家的策略、目标和途径，才可以很好的推广企业的全部规章制度，所以想要加强领导干部的执行能力最主要的是应该积极的加强对自身执行能力的认知。现在领导干部在对自身执行能力的认知方面上要做到：首先应该加强对功效的了解以及对职责的了解。国有企业的领导干部最主要的是应有较强的责任感以及事业心，应用较为负责的精神完成好每一项工作，将各种工作的计划和决定都落实到实处，最主要的是在对待组织的观点上的认知，做到履行任务不说困难以及完成任务寻求完美的态度。其次是应具体推进计划的顺利实施，并且做到：尽快实施、提前实施等的原则，不能敷衍了事等。实施工作要用最快的速度取得胜利，加强计划的紧迫性以及时效性，尽量提早完成个人制定的工作计划。其次是应加强领导干部的创新思维。国有企业在管理的过程中应将道理与本质结合在一起的主要条件就是加强创新的思维。重点的说明创新性是因为将上级或国家与党的精神执行在每个部门的日常工作中，应良好的抓住国家或上级制定的计划与企业部门之间实质的切入点与集合点，将推行计划的准则和处理问题的灵动性结合在一起，从而提出真实可靠的计划和思绪，展开创新的工作来完成领导干部在执行能力的持续发展中取得良好的成果。

第二，提升国有企业领导干部的执行力。国有企业领导干部的执行能力代表全部企业本身的发展以及管理的程度，所以国有企业的领导干部当成是企业执行力的整体，应整体的加强本身的执行力，但是加强自身能力的主要条件就是学习，如想加强国有企业领导干部的执行能力那么首先是提升学习来增强工作的能力。目前，许多崭新的认知和事物都持续的显现出来，如想加强企业可以取得良好的发展就要求领导干部必须加强执行力，有学习的态度并且积极的学习，持续的使理论的学习准则趋于完美，做到将实践与理论统一化，保证领导干部的理论文化知识得到持续的增强。其次是应该尽全力的培养国有企业的文化执行力，如想将执行力当成是技术来进行的执行及分析，那么应该吸取一些企业在管理当中关于执行力的经历和办法。一是加强挖掘人才的能力，要积极的更新用人的制度，积极加强创新者的创新能力，给想做事的人一个平台，给肯做事的人一个机遇。二是应加强创新的能力，在发展的过程中创新是动力，如果执行力当中没有创新的精神，那么没有哪个企业在竞争的过程中可以一帆风顺。在自我超越中增加发展的空间，在竞争中获取领跑权利，保持跟随时代发展的需求，保证先人一步学知识等，持续的创新工作的措施以及加强执行的能力。

三、结语

综上所述，执行力是一种细致的实行方法，不仅是针对体制的实施还对各样的思想认识进行了实施，全面的体现了的内在。执行力在石化企业的管理当中有着较为重要的影响，执行力不是很快就会成功，它需要领导干部持续的努力。加强领导干部的执行力是执行性很强的管理过程，唯有了解如何加强领导干部在执行力方面的理论知识，而且在管理的过程中持续的积累经验，那么领导干部才会进一步的创建优越的执行能力，才会为石化企业在今后的发展中取得良好的发展，同时也会推进石化企业管理的作用。

参考文献：

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