供电企业固定资产精益化管理探析

蒯媛媛 佟莉

（国网安徽省电力公司亳州供电公司安徽亳州236800）

供电企业固定资产精益化管理探析

蒯媛媛 佟莉

（国网安徽省电力公司亳州供电公司安徽亳州236800）

与其他企业相比，固定资产占整个企业资产结构的高比例特点更加明显。因此，供电企业固定资产管理质量会对企业的正常运营产生相应的影响。精益化管理可以促进供电企业固定资产管理质量的提升，本文从精益化管理的概念入手，对供电企业固定资产精益化管理进行研究。

供电企业；固定资产；精益化管理

前言

1 精益化管理

1.1 精益化管理的概念

精益化管理主要包含以下两方面内容：①企业员工的规范化。对于企业而言，员工规范化程度的提升有助于企业的良性发展；②企业的明朗化。这方面内容是指，企业应该保证性员工或客户能够充分了解企业的实际情况。

1.2 精益化管理的实质

从根本角度来讲，精益化管理是指，企业需要利用最少的时间、人力、物力等设备创造出最大的价值。与原本的管理模式相比，精益化管理的应用可以实现管理质量的提升，进而提升客户对企业产品的满意程度。以供电企业固定资产为例，其精益化管理模式的应用会促进固定资产管理质量的提升[1]。

2 供电企业固定资产精益化管理

这里主要从以下几方面入手，对供电企业固定资产精益化管理进行研究：

2.1 设计供电企业固定资产精益化管理模式

黑龙江省是一个少数民族聚居的地方，具有相对丰富和富有特色的民俗文化，可以尝试将这些具有地方特色的民俗文化融入冰雪旅游业的发展中，深化冰雪旅游业的文化底蕴，赋予黑龙江省冰雪旅游业崭新的灵魂。在日常的冰雪旅游项目和冰雪旅游纪念品的设计制造过程中，融入区域特色文化，形成一条独特的冰雪旅游文化之路，借助文化提升黑龙江省冰雪旅游的品味和格调，同时也通过黑龙江省冰雪旅游业的发展推动黑龙江省冰雪旅游文化的传承和发展，二者的融合形成双赢的局面。

对于我国供电企业而言，所设计固定资产精益化管理模式如图1所示。

图1 供电企业固定资产精益化管理模式设计图

2.1.1 固定资产精益化管理模式中的工作流程部分

从工作流程的角度来看，其精益化是指，需要将供电企业固定资产的生命周期看成是一个有机的过程，在这个过程中，所有步骤都具有相应的职能作用。以岗位价值链管理的理论来讲，当供电企业面临相关岗位增值需求时，需要在保证原本费用不发生变动的情况下，提升相关岗位的功能。当费用发生增加变化之后，由于岗位本身功能发生提升，因此当某岗位功能产生降低变化时，该岗位仍然可以实现显著的增值变化。当供电企业的相关岗位调整结束之后，其工作流程的合理性会发生相应提升[2]。

2.1.2 固定资产精益化管理模式中的信息系统部分

就信息系统而言，供电企业的信息化发展建立在相关标准流程的基础上。信息系统的精益化过程设计供电企业成本运行以及实际资产情况等，为了保证上述信息呈现的有效性，供电企业需要建立有效的信息平台实现信息共享功能。除此之外，信息系统的作用还包含对固定资产生命周期过程的监控，根据监控结果得出相应的评价，进而为供电企业管理人员的相关决策活动提供有效参考依据。

2.1.3 固定资产精益化管理模式中的组织机构部分

就组织机构而言，其是固定资产精益化管理实现的主要影响因素。因此，供电企业应该通过精益化组织机构，实现前部分组织机构和后部分组织机构的有效对接。在这种情况下，供电企业下游与上游之间的沟通质量会发生相应提升。从横向角度来看，供电企业不同部门之间的沟通问题得到有效解决；从纵向角度来看，管理层次数量发生显著减少，因此组织机构能够更好地为供电企业的生产活动提供帮助[3]。

2.1.4 固定资产精益化管理模式中的考核体系部分

考核体系是供电企业运营质量的影响因素之一。供电企业的运营过程主要涉及生产流程设计、产品质量等。上述因素的实现都是大多是通过供电企业的员工完成的，因此，应该通过员工实际管理职责的落实，实现整个生产运作流程的优化。除此之外，还需要在充分考虑实际情况的基础上，调整供电企业员工的考核体系。利用精益化的考核体系促进员工工作质量的提升，使得产品价值发生提升，能够更好地满足客户的多样化需求。

2.2 设计供电企业固定资产精益化管理模式方案

就供电企业而言，其固定资产精益化管理模式设计方案主要由以下几部分组成：

2.2.1 对供电企业ERP系统中的资产数据进行完善

对于供电企业而言，ERP系统的应用了实现了管理质量的提升。就供电企业管理目标的实现而言，常常存在信息交流受阻等问题，为了保证固定资产全寿命管理的顺利应用，供电企业首先应该提升ERP软件的实用性，进而促进最终管理质量的提升[4]。

2.2.2 重视供电企业固定资产精益绩效管理考核

对于供电企业而言，应用固定资产精益化管理之后，其固定资产流程配置的合理性、实用性发生显著提升。精益化管理模式的应用建立在供电企业绩效目标细化分解的基础上，这种变化对供电企业的绩效考核工作提出了更高的要求。因此，供电企业管理人员应该注重适宜考核方法的应用，并通过精细化的企业内部管理设计和有效监督机制的应用，保证管理的有效性。在固定资产精益化管理模式的实际应用过程中，影响管理质量的因素如表1所示。当某责任人存在未执行相关管理规定的问题时，供电企业管理人员应该对其进行合理处罚。

表1 供电企业固定资产精益化管理的影响因素

2.3 执行精益化管理方案

就供电企业而言，为了保证其固定资产精益化管理方案执行的有效性，应该对以下几部分内容加以重视：

2.3.1 供电企业的组织机构

供电企业组织机构是固定资产精益化管理模式执行的主要影响因素，因此，应该促进该企业组织机构的健全。当对固定资产精益化管理模式执行的最高管理决策者进行确定之后，供电企业中的组织机构需要对固定资产精益化寿命管理方案进行完善，进而保证方案的有效执行[5]。

2.3.2 供电企业固定资产管理流程方面

供电企业原本的固定资产管理流程中存在一些问题，为了保证精益化管理模式的有效执行，应该根据实际需求对管理流程进行调整。供电企业可以将责任制应用在固定资产管理中，通过所有管理责任对供电企业中具体管理人员的落实保证管理的有效性。除此之外，还应该根据精益化固定资产管理中涉及的实际作业环节，进行对应数据表单的设计，通过报表的形成为供电企业管理人员的决策活动提供依据。

2.3.3 供电企业现行资产清查方面

为了保证供电企业固定资产精益化管理的有效进行，需要及时对企业现行资产进行合理清查，进而提升现存数据的完整性与可靠性。在这个过程中，供电企业首先需要对生产固定资产卡片以及财务的口径进行有效统一，进而促进这两个环节数据进行对接。当供电企业的现行资产与固定资产得到深度整合之后，该企业生产设备的一致性才能得到保障。

2.3.4 供电企业清产核资

在执行固定资产精益化管理模式的过程中，需要对供电企业的实际生产活动进行清产核资，进而保证供电企业固定资产的信息化管理质量。为了保证供电企业信息系统选择的合理性，首先应该对其固定资产管理流程、资产购置等环节进行有效考核，促进供电企业动态管理的优化[6]。

3 结论

固定资产是供电企业资产结构中的主要组成部分，其管理质量直接影响供电企业运营质量。对此，应用精益化管理模式具有一定的必要性。为了提升固定资产管理质量，需要结合供电企业的实际情况，设计固定资产精益化管理方案。

[1]牟雪娜.基层供电企业固定资产管理研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[2]刘利.供电企业固定资产全寿命周期管理应用研究[D].华北电力大学，2012.

[3]高翔.供电企业固定资产精益管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2016，03：124+128.

[4]钱润红，程亭.基层供电企业固定资产全生命周期管理探析[J].财会通讯，2010，11：85～86.

[5]李艳军.供电企业项目固定资产全寿命周期管理研究[D].华北电力大学（河北），2007.

[6]郑洁芝.对县级供电企业固定资产管理现状的探究[J].会计之友，2012，12：61～62.

F406.4

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1004-7344（2016）28-0004-02

2016-9-13