制造业财务成本精细化的实现路径之研究

朱宏杰

中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 经济社会的发展，当前的企业管理越来越重视财务成本管理，企业都想要以最小的成本产出最大的产能。作为制造业，不同于其他传统的行业，制造业涉及种类多，更需要进行财务化成本的精细化操作。

关键词 制造业 成本管理 成本精细化 素质提升

一、我国制造业在财务成本管理中存在的问题

（一）财务成本管理中存在信息不对称性

制造业涵盖范围广，涉及物料、能源、设备、工具、资金等各个领域，而且在成本管理上没有存在很多的漏洞，成本数据存在很大的出入。加上财务成本在预测，管理，控制等方面没有一个合理的布局与规划，加上管理者的不重视等，都会给财务成本管理造成很大的不便。最主要的是正是这种信息的不对称性，使得财务成本管理状况连连。信息的不对称，会直接导致工作人员无法制定出合理的数据，不能合理的控制好制造业的企业成本损失，从而一定程度上会影响企业的发展与格局的扩大。

（二）管理者缺乏管控意识，认识不足

财务管理成本是近几年来才开始受到重视的，很多的企业内部人员人认为财务的成本管理无法产生效益，根本不重视，片面的追求销售和生产业绩，未将财务成本管理纳入企业有效的管理机制中，使财务成本管理失去了在企业管理中应有的地位和作用，这是在认识上的不足，而且最终结果是导致管理方面的缺失。即使有些财务管理人员认识到成本控制的重要性，但是缺乏真正的从内部的管控与调节，更甚至是没有让制造业内部的员工调查与意见参与，任其发展下去，没有建立对员工的成本责任考核体系，员工成本意识不强，对成本管理没有认同感，导致成本管理出现问题。

二、实现我国制造业财务成本精细化管理的路径分析

（一）建立健全的财务成本管控体系

制造企业财务成本管理要做好计划与实际的具体操控。首先应该做好成本的目标控制机制，也就是所谓的做好成本预算。制造业的发展应该重视市场的导向作用，做好市场的规划，所以在内部的财务成本管理方面做好预算与决算。在满足技术要求的前提下的技术部门，优化设计，尽可能使用的配置和材料价格较低的产品，充分挖掘成本管控价值。而且企业内部在做成本控制的基础上，可以进行单位计量的划分，对于大数据进行单位分解，严格控制好每一个环节的操作，争取以最小的成本获取最大的收益。成本管控不仅要做好前期的预算与分析，还要预留出足够的空间预防后期出现的各种问题，避免出现入不敷出的情况。也就是做好所谓的计划与实际之间的调控，目标成本是根本，然后在此基础上控制好实际的操作，做好成本管控与调节。

（二）提升管理者的认识，加大重视力度

财务的成本管理精细化操作的最为重要的一点是提升管理者的认识，加大重视力度。只有管理者对此有正确的认识，并且能够不断地提升自身的素质，那么制造企业内部的成本管理基本不是问题。可以采用作业成本法，精炼过程一步一步实施，作业成本会计，详细的成本分析是通过与同行业产品成本的竞争比去年，和实际情况，扩大分析的广度和深度，通过项目分析偏差项目，找出关键控制点和薄弱环节，制定和实施改进措施。定期对各个环节等进行精细化数据报告的分析，找出薄弱缓解，对症分析与解决。

（三）建立健全考核机制

不管是对于管理者还是企业内部员工，建立健全完善的考核机制，可以提升员工的工作积极性以及工作素质，在财务的成本管理中，进行考核机制的建立，这样可以促使管理者更加认真的对待自己的工作。在实际操作中做好各个方位的评估作用，同时在保证质量的前提下，做好成本管控。

三、结语

要想做好制造企业的财务成本的精细化操作，就要做好实际的管控与调节，切实加强组织领导，加强业务培训，加强管理者的素质提升，同时也应该建立全体员工参与意识，提升企业的总体形象。管理者要加强自身专业知识与技术水平的学习，全面提高自身的业务水平与综合素质，将全面精细化管理落实到实践，在实践的基础上进行管理理念的创新。建立员工评价与考核机制，促进激励作用。

参考文献：

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