低油价下石油企业协同创新发展探讨

吴光武 张媛 丁亮 刘珮璜 王欢

摘要：国际油价大幅度下跌，石油行业遭遇严峻的困难和挑战，石油公司采取各项措施降本增效，协同创新将是石油企业发展的重要途径。通过分析协同创新内涵与优势，介绍国外大型企业协同创新先进做法，开展协同创新可以有效促进企业主营业务发展、支持开拓新业务、增强技术能力、加快研发进程、降低研发成本，提出石油企业如何有效开展协同创新、产学研协同创新、加速科研成果转化、增强企业竞争力；与关联企业签订战略合作协议实现互利共赢；开展联合工业项目提升技术水平，不断发展自主创新能力，同时有效加强知识产权管理等方法。

关键词：低油价；石油企业；协同创新；发展；探讨

中图分类号：F46.22 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2016）06-0084-03

Abstract：The international oil fell sharply， the oil industry suffered severe difficulties and challenges， the oil companies to take various measures to reduce the efficiency， collaborative innovation will be an important way for the development of petroleum enterprises.By analyzing the connotation and advantages of collaborative innovation， this paper introduces the advanced practice of collaborative innovation of large enterprises in foreign countries，collaborative innovation can effectively promote the business development of the main business， support the development of new business， enhance technical capabilities， accelerate the development process， reduce the cost of R & d，how to effectively carry out collaborative innovation， collaborative innovation， accelerate the transformation of scientific research achievements， and enhance the competitiveness of enterprises；Signed a strategic cooperation agreement with the affiliated enterprises to achieve mutual benefit and win-win；To carry out joint industrial projects to improve the level of technology， the continuous development of independent innovation capability， and effectively strengthen the management of intellectual property rights and other methods.

Key words：Low oil price； Petroleum enterprise； Collaborative innovation； development； Discussion

2014下半年以来，国际油价大幅度下跌，石油行业遭遇严峻的困难和挑战，石油公司采取一系列降本增效措施，包括压缩投资、精简开支、裁减冗员、兼并重组等，并将降低成本费用的压力传递至技术服务、装备制造、工程建设、材料供应等各个环节，推动整个产业链低成本运行。[1]在低油价的市场环境中，赢得竞争优势和发展需要依靠成本领先，而实现成本领先的最有效途径就是技术创新。近年来，科技发展速度不断加快，技术生命周期不断缩短，新学科、新技术不断涌现，出现了很多跨学科领域的科学技术，科技体系日益庞杂。这些特点导致石油企业技术创新的成本和不确定性增加，导致企业不可能仅靠自身力量完成整个创新链活动，需要广泛吸引和借助外部创新资源实现企业业务和技术目标，鉴于此，协同创新成了当前石油企业技术创新的主导模式。

一、协同创新的内涵与优势

（一）协同创新产生及内涵

20世纪90年代以来，产业技术协同创新在全球范围内逐步兴起，作为产学研合作一种全新模式，其成为企业分散科技创新风险、提高科技创新效率并最终获取竞争优势的重要途径。[2]2009年7月l4日，《国家技术创新工程总体实施方案》由科技部等六部委联合制定推出，该方案提出了实施国家技术创新工程的三大载体，协同创新就是其中一个。

协同创新是以大学、企业、研究机构为核心要素，以政府、金融机构、中介组织、创新平台、非营利性组织等为辅助要素的多元主体协同互动的网络创新模式，通过知识创造主体和技术创新主体间的深入合作和资源整合，产生系统叠加的非线性效用。[3]协同创新有两个主要特点：一是整体性，创新生态系统是各种要素的有机集合而不是简单相加，其存在的方式、目标、功能都表现出统一的整体性；二是动态性，创新生态系统是不断动态变化的。

协同创新是各个创新要素的整合以及创新资源在系统内的无障碍流动，它以知识成果增值为核心，以企业，高校科研院所为创新主体的价值创造过程（见图1）。

（二）协同创新的优势

在科技经济全球化的环境下，开放、合作、共享的协同创新模式被实践证明是有效提高创新效率的重要途径。它能充分调动企业、大学、科研机构等各类创新主体的积极性和创造性，跨学科、跨部门、跨行业组织实施深度合作和开放创新，对于加快不同领域、不同行业及创新链各环节之间的技术融合与扩散，显得更为重要。

协同创新通过知识成果增值凝聚产学研合作的各个主体，有利于实现协同创新的可持续发展，同时提高各个创新主体之间的创新积极性；科研机构通过将知识成果转化为资本可以增加科研经费，进而增加科研经费投入，新的科研经费投入又有利于对新的知识和科学原理的探索和发现，实现知识成果“创造-收入-投入-新创造”的良性循环；对企业而言，则可以以更低的成本获取创新资源，实现封闭式创新到开放式创新的过程，不仅可以从外部引进现成的技术人才，同时也可以将闲置的技术、资金投入创新系统的其他主体要素；知识成果增值有利于科技中介机构的发展和服务水平的提高；对于政府，以知识成果增值为核心的协同创新有利于推动经济发展，增加财税收入，降低失业率，实现资源和经济可持续性发展。

总之，协同创新是企业、科研成果生产机构（大学、研究机构）、科技中介机构、政府以及企业与企业之间等为了实现科技创新而开展的大跨度整合创新组织模式，各方都能够在该组织中获得最大利益。

二、低油价下石油企业开展协同创新必然性

在高油价时期，油气行业盈利丰厚、资金充裕，石油企业往往创新动力不足；低油价时期，石油企业迫切需要依靠技术创新降本增效，又容易受到盈利下降、资金紧张的制约，所有投资都必须更加谨慎。

随着油田老化、非常规油气开发比重增加，油气勘探开发难度逐步加大并且开发成本激增，有些难题依靠现有技术无法解决，很多还是跨学科交叉领域的难题，仅仅依靠企业自身的研发力量需要投入大量资金与时间，成本费用高，效率较低。在知识创造和扩散速度越来越快的新时期，企业独立地开展创新受到越来越多的挑战，必须与其他组织相互作用、相互影响，形成对内外部创新资源有效整合的开放、协同创新模式，做到以快捷、低成本的方式获取技术创新能力和成果。

国内外大型优秀企业通过实施协同创新、开展科技合作、引进外部创新资源等手段，有效推进了主营业务发展、技术进步、加快研发进程，降低研发成本，[4]以下这些成功案例为石油企业开展协同创新提供了很好的示范。

（一）促进主营业务发展

当主营业务存在一些技术瓶颈与难题，或由于主营业务的自主创新时间过于漫长时，通过开放式协同创新，引入外援，能够实现主营业务的快速发展。巴西盐下油气资源非常丰富，且品质较高，但面临着深水和盐下油气勘探开发、环境保护等方面的严峻挑战，需要超深水技术、盐下油气层开采技术、石化产品优化等方面的先进技术，而当时Petrobras（巴西国家石油公司）的技术较为薄弱，难以实现生产目标。为此，Petrobras与Tronic（连接器供应商）、Pirelli do Brasil（电缆供应商）、Sade-Vigesa和Cooper（采油树供应商）、Reda-Lasalle（泵、引擎、感应器供应商）组建战略联盟共同开发电子潜水泵技术（ESPS），打破了深水ESPS技术的世界纪录，实现了600m3/d的产量。[5]通过协同创新合作，Petrobras快速解决了生产技术难题，满足了主营业务需要。

（二）支持开拓新业务

协同创新可能带来巨大潜力业务机会，对企业发展产生重要影响，尤其是对企业的邻近业务影响较大。邻近业务是一些处于企业主营业务周边，且成长速度快的业务领域。如果公司不涉足这些领域，可能会错失一些重要的创新机会。因此，一些大型企业与这些领域的初创企业开展合作，或者在这些领域设立初创企业。例如，Shell（壳牌公司）与B-basic公司合作发展新的生物技术项目；与ISAPP公司共同研究增加碳氢化合物的回收技术；与Logen Corporation of Canada和CHOREN Industries of Germany合作开发利用非食物原料（秸秆、木材残渣）发展第二代生物燃料；与Virent能源系统公司合作开发从植物糖类生产汽油替代物等。[6]

（三）增强技术能力，提高行业技术地位

一些技术能力较弱、行业技术地位较低的企业，通过技术合作，可以提升公司技术能力或地位；还有一些拥有较强技术实力的企业，由于新技术的发展使企业技术竞争能力下降，通过协同创新，可以获取新的技术能力，保持其技术领先的地位。Petrobras成立时间较晚，技术底子较薄，通过科技合作，除了实现生产目标外，还实现了公司技术积累和技术能力的提升，在短短几十年的时间里，Petrobras实现了由模仿使用国外先进技术者，转变为深水开采和钻井全新技术的国际领先者，公司技术战略实现了由模仿创新到战略创新的转变。[5]Shell是老牌的国际石油公司，拥有雄厚的技术实力，为了快速获得新的技术机会和维持行业技术领先地位，逐渐形成了5种协同创新模式，其中，采取Game Changer的方式开发出来的浮式LNG（FLNG）取得巨大成功，不仅为公司带来了巨大的商业价值，还推动了行业技术进步。[7]

（四）加快研发进程，降低研发成本

在技术发展速度较快、研发成本较高、应用前景不明确、不确定性较高的情况下，通过与外部合作方开展协同创新，利用外脑、创新资源和市场渠道，采取开放式创新模式，可以分担创新成本、加速成果转化、降低创新风险。例如，GE公司在飞行器引擎、涡轮、影像诊断医疗设备等多个核心业务领域的新技术开发一般需要5～10年的时间，公司通过科技合作和开放式创新，加快了这些领域的创新速度。[8]

三、石油企业如何开展协同创新

（一）开展产学研合作

高校与科研机构是前沿基础研究和新兴技术研发的主体，企业是技术推广和应用的主体。因此，大型企业通过与高校、科研机构在产业共性基础研究和新兴技术研究方面相互配合、发挥各自优势，可以降低研发成本、加速科研成果转化、增强企业竞争力。在这种模式中，高校、科研机构等外部研究机构开展前期基础研究，取得科技成果并试验成功后，交由企业推广和使用；或企业与大学和科研机构共同开展相关研究和试验，并推广使用研究成果。但由于企业与科研机构分处创新链的不同阶段，导致科技成果转化存在一定的难度，技术和知识溢出程度较高。

GE公司积极参与政府层面的各种国际组织，与全球范围的高校和企业进行联合研发。加入了国际能源局（IEA）的“油气行动计划”，与产业链利益相关方开展多方合作；从明尼苏达大学的附属机构获取独特的磁共振成像技术；在清华大学设立实验室，联合研究飞机发动机系统；与上海交通大学联合建立了企业级的博士后流动站等。[9]

Petrobras与政府机构、大学、科研机构开展广泛合作。与坎皮纳斯大学（Unicamps）、瑞典查尔默斯大学、巴西里约热内卢大学等大学开展了一系列合作研发；与Statoil、中国石油化工集团公司、Halliburton、Schlumberger、雅保和美国万国油品公司等公司签订研发合作协议，开展联合研发；与巴西国家经济和社会发展银行、研究和项目基金（巴西政府所属）联合推出了一项名为“创新石油”（Inova Petro）的计划，支持巴油的本土供应商（包括设备制造、开采服务和造船等领域）进行技术创新和加快发展，Petrobras则负责提供技术支持。[5]

（二）与关联企业签订战略合作协议

通过与关联企业签订战略合作协议，建立双方或多方战略合作框架与技术合作机制，以促进在双方共同感兴趣的领域与方向上投入资源共谋发展。合作框架协议包括但不限于装备制造合作、货物和服务贸易合作、技术创新合作、金融领域合作、公司运营机制与管理合作，以及知识与最佳实践共享等，希望各方能够在这个大框架的支持下，落实到具体合作项目，互利共赢；通过技术合作协议，寻求开展协同科技创新，针对双方共同感兴趣的技术合作领域、知识产权共享指导思想、双方保密条款、技术合作执行机制及单体具体项目模板等，能更有效地推进将来具体单体项目的落实与执行。

（三）开展联合工业项目

联合工业项目（Joint Industry Project，简称JIP）是由一两家公司发起并领导，其他成员协助参与的合作项目，每个项目参与者可以在参与过程中实时反馈自己的需求、提出建议，并可以获得项目的最终研发成果，是一种“低成本，高回报”的有效投资方式。[4]JIP解决的是整个行业面临的共同技术难题，并且这样的合作一般是在技术还未成熟、竞争尚未开始的阶段。JIP的目标包括：在行业现有人力资源和基础设施水平的基础上，实现技术升级；加强供应商与客户的联系；为参与成员创造竞争优势等。

依靠JIP，Petrobras快速学习和掌握了最先进的深水技术，从最初的技术跟随者和模仿者，到自己主导研发系统，而且JIP也成为了其结识外部合作伙伴的平台。Petrobras参加了由苏格兰韦尔集团、英国国家工程实验室、帝国理工大学和美国德士古公司（Texaco）发起的SBMS联合工业项目；与美国西屋机电公司共同发起SBMS-500项目，由美国石油公司（AMOCO）、雪佛龙（Chevron）、美国奥瑞克斯公司（Oryx）等共同组成的技术创新团队，成为知识网络的核心成员。

（四）发展自主创新能力，促进协同创新与自主创新良性互动

自主创新能力和技术积累是企业与其它组织机构开展协同创新的基石，开展产学研、实行技术并购整合、建立工业技术联盟等多种合作方式都需要以企业本身研发资源和研发实力为支撑。协同创新的目的就是利用各种外部资源促进自主创新，提高自主创新能力，并将成果通过多种渠道推向市场。

建立科技成果交流与推广平台，每年组织在企业内部科研机构与生产单位之间的技术推广交流会。此外，要学习国外公司知识管理系统经验，建立可推广应用技术数据库，同时利用现代信息技术建立实时、交互式的科技成果交流与推广平台。

（五）加强知识产权管理，为协同创新奠定信任基础

知识产权管理是公司协同创新的重要内容。建立完备的保密流程和制度是确保合作各方信任关系的关键，尤其是合作中涉及不同大小的实体，拥有不同的利益和观念。在知识成果增值的实现过程中，需要注意几个方面，一是知识产权的归属权问题，产学研合作早期应该以合同文本形式约定知识产权的归属问题；二是利益的分配问题，利益的分配包括有经济利益和社会利益，经济利益一般通过有形的资产表现出来，但社会利益如商标，美誉度等无形资产难以量化，应该以另外表现形式单独计量。多年来，GE公司在知识产权方面一直拥有较高的诚信文化，对知识产权保护建立了较为完善的管理机制和流程；Petrobras在开展联合工业项目时，对所有供应者承诺，不会将专有技术知识透露给其他客户，而只透露操作层面的信息。

四、结语

创新是企业竞争力的源泉，创新能力增强将会为企业竞争能力提升提供支撑。2015年5月国务院发布了《中国制造2025》，它是中国版“工业4.0”规划，是我国实施制造强国战略第一个10年行动纲领，《中国制造2025》指导思想之一就是创新驱动，提出要把创新摆在制造业发展全局的核心位置，推动跨行业跨领域协同创新；2015年11月党的十八届五中全会提出实现“十三五”发展目标必须牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念；2015年12月中央经济工作会议再次强调要坚持深入实施创新驱动发展战略，推进大众创业、万众创新、协同创新，依靠改革创新加快新动能成长和传统动能改造提升。目前国际油价处于低位运行，石油企业发展面临严峻挑战，需要充分运用国家及党中央的新政策，搭乘国家大力推广协同创新“顺风车”，积极参与其中，不断提升企业竞争力，使企业能够在发展环境不利情况下向前发展。

参考文献：

[1] 吕建中，杨 虹，等. 低油价下国际油气行业技术创新战略动向分析[J]，国际石油经济，2015（12）.

[2] 胡争光，向 荟.产业技术创新战略联盟利益分配方式选择研究[J].科技管理研究，2013（5）：104-108.

[3] 陈 劲，阳银娟.协同创新的理论基础与内涵[J].科学学研究，2012，30（2）：161-164.

[4] 袁 磊，杨 虹，何艳青.国内外大型先进企业开放式创新的动因与模式[J].石油科技论坛，2015，34（4）：25-31.

[5] Ana Maria de BrittoPires， Francisco Lima Cruz Teixeira， Horacio Nelson HastenreiterFilho， et al. Innovation in Innovation Management： the experience of Petrobras centers and networks of excellence program[J]. Journal of Technology Management & Innovation， 2013， Volume 8， Special Issue ALTEC： 49-60.

[6] Kevin McFarthing. Shell is open for innovation [EB/OL]. Innovation Excellence，March30，2014.http：//www.innovationexcellence.com/blog/2014/03/30/shell-is-open-for-innovation/.

[7] 海尔开放创新平台（HOPE）.开放创新案例系列专题——壳牌创意孵化项目GameChanger[EB/OL].http：//hope.haier.com/Article/index/detail/id/293782.html.

[8] Carlos Hartel. Open Innovation at GE [EB/OL]. GE Open Innovation， January 27，2009.http：//www.ge.com/about-us/openinnovation.

[9] 迈克尔·马肖尼.通用电气的开放式创新[J].科技创业，2011（4）：28.

[责任编辑：胡 冰]