浅论新形势下锻造高效执行力煤炭企业人才队伍

李秀芹

习近平同志强调，“人才是最宝贵的财富，”“国家发展靠人才、民族振兴靠人才”，可见人才工作的极端重要性。企业要发展，同样离不开一支政治强、业务精、作风好的人才队伍。对于煤炭企业而言，必须遵循“人才是第一资源”的理念，坚持党管人才，大力实施人才分类建设，最终形成一支点面结合、相互交织、覆盖全面强有力的高素质执行力团队，为矿井稳健发展提供人才支撑和智力支持。

1 突出领导班子建设

企业要发展，领导是关键，一个成熟的领导班子更是引领企业在市场大潮中迈向成功的核心竞争力。而核心竞争力正是来源于领导干部自身应该具备的素质——自我完善，自我提升，善于吐故纳新。而自我完善的关键在于提高个体素质，发挥整体效能。如近年來各大煤炭企业深入组织开展的“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容“四好”领导班子创建活动，是一项强化领导班子综合素质提升的有效手段和方式。一是要建立健全学习机制，坚持把政治理论学习作为提高自身素质的首要任务，不断健全和落实党委理论中心组学习、“三会一课”等各项学习制度，以加强理性思考，发挥党的政治核心作用，提升决策能力；二是要倡导领导班子成员树立的“终身学习”理念。矿班子成员除积极开展政治理论学习外，不仅要钻研自身工作业务外，还要广泛涉猎经济、企业管理、科技、法律、计算机等其他工作领域的有关内容，以增强自身的综合业务能力，从而提高团队执行力；三是要重视联系和组织领导班子成员参加各类培训，使其学习、吸收和借鉴其他单位的先进管理经验。多措并举，定会迅速增强企业领导班子以科学发展观为统领驾驭企业改革发展与稳定的能力，在煤炭市场持续严峻的困难形势下，保持煤炭企业各项事业的健康发展。

2 强化中层干部队伍建设

中层干部队伍是推动企业建设和发展的中坚力量，是企业建设发展和改革成败的关键所在。加强中层干部的管理和培养和使用，充分发挥他们的积极作用，对企业的发展有着重大的现实意义和历史意义。

针对于此，各大煤炭企业在用人上就要坚持采用“重视人才，尊重知识”、“能者上、平者让、庸者下”的灵活用人机制，把那些业务能力强、组织能力强、工作业绩突出、责任心强、进取心强的优秀人才提拔到干部岗位上来，一方面让他们为企业发挥其聪明才智，另一方面也为其实现自身的人生价值搭建了成长和提高的平台。同时建立人才约束和激励机制，保证其不能一劳永逸，而是居安思危，居危思进，积极进取，有所作为。再者也要形成人性化的培养机制，一是政治理论学习必不可少；二是提倡中层干部开展继续教育，更是不可或缺；三是经常性的组织参观考察活动，因为能扩展视野，为其创造了解和掌握煤炭企业较为前沿的新理论和新技术以及企业管理等方面的先进经验和方法；四是要有计划的制定专项学习活动，有重点的提升中层干部队伍的综合能力。

3 倾力专业技术人才队伍建设

21世纪，人才是关键。对于煤炭企业来说，高质量的专业技术人才队伍更是各项事业健康高效运转的人才支撑和智力支持。煤炭企业必须采取措施，确保专业技术人才的培养和储备，以适应企业健康稳定和谐发展。一是利用外部引进，积极培育和储备人才，并做到坚持环境留人、待遇留人、前景留人，积极为其搭建深入实践发挥个人才能的舞台；二是采取自主和定向培养相结合的方式进行培养和储备。自主培养采取以老带新，切实发挥好传帮带的作用，使其达到一定专业水准，进而积极晋升专业技术职务；三是开展技术岗位竞聘活动，为“能干事、想干事、会干事”的人搭建施展才华的舞台；四是积极为其搭建发挥自身专业技术才能的舞台，如技术比武、小改小革等创新活动，为其创造理论与技术更新的方法和途径，充实自我，服务企业。

4 着重一线职工队伍建设

建设高产高效矿井，对煤矿一线职工队伍整体素质提出了更高的要求，提高职工队伍的整体素质也是迫切需要解决的重要任务。

（一）从强化培训入手，提高职工技术水平。

一是切实加强阵地建设。重点建设好培训阵地，配齐教学设施及师资力量，充分发挥自主培训阵地作用。二是加强岗前培训。特别是新入矿职工，全部进行为期七天的脱产培训，首先是军训，培养其吃苦耐劳、遵守劳动纪律的优良作风，其次进行岗前业务技能培训，培训结束后，参加笔试考试，考试合格方能上岗。三是加强技术培训。坚持以岗位应知应会知识和新设备、新工艺、新技术、新材料应用为重点内容，采取脱产培训与业余培训相结合、集中培训与分散培训相结合的办法，以增强培训的针对性和实效性。四是紧追时代步伐，加强工作领域外的其他培训。各类培训活动的开展，必将大大提高职工队伍的整体操作技能和操作水平，从而保证工作效率和工作质量。

（二）从开展活动入手，提高职工劳动技能。

以提高技能水平为目的，开展了形式多样的活动，培养职工兴趣，不断掀起学习高潮，不断推进岗位创新。一是开展拜师学艺活动。以车间班组为单位，组织职工特别是青工开展拜师学艺活动，明确师徒之间的权、责、利，使师傅能够随时随地、手把手教徒弟技术，充分发挥老师傅的传帮带作用。二是开展练兵比武活动。定期组织职工分工种、分岗位开展练兵比武活动，以练兵运动会形式，评选出技术状元和能手，不断掀起人人争状元、个个当能手的热潮。 三是开展岗位成才活动。教育和引导职工立足岗位，开展职工读书自学活动，鼓励职工岗位成才、自学成才、岗位创效、岗位创新。四是开展安全演讲比赛、安全知识竞赛等活动，积极组织一线职工参加，让他们在活动中学习和掌握安全生产知识，进而提升职工整体业务素质。

（三）从健全激励入手，努力构建长效机制。

煤矿职工队伍建设是一项长期的基础工程和系统工程，必须健全激励机制，持之以恒地扎实推进。一是物质激励。推行岗位技能工资，坚持按劳动技能和技术水平分配的原则，把职工劳动技能的高低与工资收入挂钩。二是政治激励。建立职工劳动技能和技术水平考核档案，对日常考核和年度考核详细记载，并把考核结果作为评优、推优、晋职、提干、重用的主要依据。形成知人善任、人才可以脱颖而出的良性循环机制。

（四）从改善职工的生活条件入手，增强向心力。

职工队伍凝聚力的生成，首当其冲就是要切实以人为本，改善职工生产生活环境，提高职工待遇，让职工生活的有尊严。职工有了尊严，自然就会对企业有归属感、荣誉感，从而激发职工的工作热忱。为此，一是要进一步加强食堂、澡堂及宿舍的管理力度，为职工提供舒适的就餐、住宿以及洗浴环境；二是强化娱乐阵地建设，矿区大多远离市区，业余文化生活相对枯燥乏味，可以在职工宿舍区开设文体活动中心和职工电子阅览室、职工书屋等，在节日期间举办喜闻乐见的文体活动，不仅愉悦身心，陶冶情操，同时也能增强职工的凝聚力和向心力。三是购买按摩椅，免费为职工按摩，让职工在劳累之余，可以放松舒缓疲惫的身躯，迅速恢复身体活力；四是建立温馨家园等方便职工的场所，开通代缴话费、代购车票、代收快递、妈咪小屋、儿童乐园以及爱心热线等便民业务，尽最大努力为职工解除后顾之忧；五是建立困难职工帮扶机制，为特困职工建立特困职工档案，无论是在日常工作生活，还是在重大节日期间，都要在情感和物质上对其进行帮扶。同时，为强化职工的主人翁地位，要按期召开职代会及车间工会职代会，强化民主管理，科学决策，全面推行矿务公开制度，让职工知矿事，明矿情，与企业同呼吸，共命运。

任何目标的实现，关键因素是人。一支素质高、能力强的高效执行力团队，是推进企业的健康稳定和又好又快发展的根本力量。人才队伍建设是一项复杂的系统工程，任务艰巨，需要长期不懈的努力。在今后，我们将继续坚持“人才是企业的第一资源”的理念，以科学发展观为指导，不断加强企业人才队伍建设，为企业稳定、队伍稳定、不断持续发展奠定人才基石。