企业高层管理者素质研究

摘 要：在经济现代化进程不断加快的今天，企业要想在这竞争激励的市场上生存和发展，管理着需担当更大的责任。管理者掌握着企业资源配置的绝对权力。企业的发展需要管理者的来制定发展规划，工作程序的制定，对员工的工作进行指导，是企业的发展和规划的主要操控者。所以，企业管理者关系到企业的未来，其个人能力和管理水平影响着整个企业。探讨管理者素质和能力建议，力求对该企业健康发展，实现利润最大化，起到一定的借鉴作用。

1 高层管理者应该具备的素质

（一）高层管理者必须拥有广阔的知识面

在新经济环境下的企业管理越来越成为一项有专业才能的人才能完成的工作。管理者所要掌握的专业知识变得更加的管。不仅要掌握管理学，组织行为学，心理学以及市场营销学等基础知识，还要掌握人力资源管理与开发，企业发展战略管理，财务管理，企业文化，工作分析等的专业知识。

成为现代企业所需要的专业经理者，有一种孜孜不倦，不断地学习新的知识和技能，补充自己在很多不足的知识盲点，定期的制定学习计划，更新自己在专业知识和基础知识。新时期管理者更应该顺应时代的发展，把自己掌握的信息知识，社交知识和自然科学不断地更新和发展，使得自己能够很好的适应社会。把知识，技能都掌握很好的情况下，才能更加有效的科学管理企业，完成企业的任务和目标。

（二）高层管理者必须具备强烈的团队精神

团队是企业生产经营活动的最大力量，没有很强的团队意识，企业的人员就像一盘散沙。通过管理，凝集企业所有的力量在一起，共同协作的完成所制定的目标。团队精神是高层管理者所要具有有的的基本素质，它是管理目标能够更好的完成的保障，一个良好的团队精神，不仅能使工作工作的完成进度加快，而且能使员工对企业的亲和程度更加的强烈。以以往的经验来看，如果同事之间，上下级的关系得不到很好的处理，所作出来的工作都不能很好的完成，甚至是造成管理失败的原因。在企业当中，高层管理者不能过分的使用自己的权力，更不能一发号施令的形式去让员工执行所制定的决策。过度使用权力会使员工出现逆反的心理，这不利于企业政策的实施，影响工作的效率，进而削弱企业的竞争力。

企业高层管理者在当下应该要做到包罗万象，并资源共享的管理方式，一切以企业的最大利益为主，把员工当成一家人来相处，让员工能够放松并努力的工作，这样不经是员工找到归宿感，而且有提高了管理的质量。

（三）高层管理者要敢于创新

创新是人类进步的灵魂，是社会发展到今天的动力。没有创新就没有发展，他是推动人类社会向前发展的重要力量。一个民族如果没有创新，就要落后，技术的创新，思维模式的创新，科学的创新都关系到生存和发展。创新是顺应时代的发展的要求，是生活需要的，也是社会需要的，使我们的生活变得多姿多彩，也是一个国家经济发展的巨大动力和财富增长的源泉。科技的创新带来的是经济的发展，科学的进步，实现人类生活丰富化和便捷化的力量，对企业来说增加了自己的竞争优势和利润来源。技术的创新帮助企业实现最实在的利润价值，获得与其他企业竞争的优势，是其在市场上取胜和保持优势的位的力量，把创新放在首要的位置对企业就变得十分的重要。任何一个企业，如果没有创新，他的核心竞争力就会站的不久，在市场上的产品的与其他产品的对比就较差。但在企业技术的创新中，管理者起到了带领和推动的作用。高层管理者不应该满足于现状，要勇于创新，把管理创新、技术创新当成企业生存的本质，把管理创新、技术创新当成增强企业核心竞争力的根本。

推动企业健康发展是高层管理者的责任，这需要不断的寻求创新之路，找到新的方法和思路。遵循企业自然发展之路，落实各项基本工作，把创新当做企业工作的重中之重来面对，把创新落实到每一项工作之中，为企业的生产成本的节约作出重要的力量。市场的博弈其实就是技术的博弈，新的企业更应该在创新上下更大的功夫在同样的的市场上找出自己的突破口。但是也要因地制宜，用自己已有的资源，创造出更大的创新成果，寻找合理的措施，让创新的氛围能够影响全企业。

市场的竞争越来越大，复杂的经济环境要求找企业要不断的创新，市场的需求也在不断的变化，人们的消费观念也在发生变化，好的产品不止是产品的品质上，更多的是一种文化和精神上的享受。高层管理者只有对市场的了解有一定的认识，作出一套完善的创新制度，为企业寻求新的发展之路，从管理层到基层式的创新，在战略上做出长远的创新计划，增强企业自身的硬实力和软实力，提高企业的当前效益和长远效益，才能使企业能健康的发展。

（四）管理者必须具备健全的心理人格素质

心理人格素质是企业管理者另一种能力的表现，企业的生产活动需要管理，在管理的过程之中就存在着沟通。在每天都面临着如战场的管理工作，都无法预测将要发生的危机。人际关系是管理者必须面对的一项工作。首先，企业高层管理者的心理素质是过关的，要有良好的心理素质和人格素质，能够应对各个方面来的压力。第一，在新的环境，新的工作条件之下能很快的适应环境，适应能力也比较强，冷静的面对不断变化的内部环境和外部环境；第二社交能力强，能说服别人的能力，并让他人心服的去为自己做事或达成合作的关系，能够团结各方的力量把企业的根本问题解决；

管理工作是一个复杂而且需要超强的个人能力的工作，需要临危不乱，有条理的处理企业的大小事务，这要求管理者有着不同常人的个人心理素质，第一，具有宽大的心理，古话说得好“宰相肚里能撑船”，作为高层管理者，有着宽宏大量的气度，不去小肚鸡肠的面对员工和合作伙伴，处事做到不去斤斤计较，一切以大局为重的心态才能帮助企业完成既定的目标；第二办事干净利落，从不拖泥带水，自信心应该的满满的，在平时的时候应有着成熟稳重的心理，遇见事情能尽快的作出自己的决定，企业的生产经营就挣的是时间，如果花太多的时间去考虑一件事，就会造成企业失去最佳的时机；第三，自信心必须超强。看清的事，就别去怀疑自己的判断能力，并且有着一种必须成功的底气，这不仅是对自己，也對企业的所有员工有很大的影响力，有了自信心，企业才能一鼓作气的打好每一场战域。

成功的管理者不会因为个人方面去影响企业，作为企业的掌舵者，应有着服务员工，服务企业的心理，所以自己的心理素质是过硬的，人格是健全的，这不仅是对个人，而且对于企业的未来有着很大的关系，这都是企业发展所要求高层管理者必须具备的个人心理和人格。

2 结语

企业的发展与高层管理者的关系是相互依存，利益也是共同进取的，缺少一方都达不到所要的目标。企业想要生存发展，需要不断地创新，做到产品的绝对优势和服务的优势，在市场才能保持绝对的竞争优势，也给企业的利益得到充分的保证。百里杜鹃民族企业的高层管理者通过自身素质的提高，做到一个合格的信息时代的管理者，对企业实现最大的奉献。管理者在做到为企业奉献的同时，也要考虑到激励员工，鼓励员工和带领员工完成企业的工作任务，并找到自己的价值。相关的培训十分的重要，不仅能培养一批高素质的领导班子，同时也能为企业的人力资源规划做好铺垫，推动企业向前的发展，健全一套完善的管理制度，为企业寻求新的突破口，使企业健康稳步的向前发展。

参考文献

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[7]高仲兵.浅析管理者素质的主导作用.河北水利。2011

作者简介

蒙学问（1992-），男，布依族，贵州民族大学人文科技学院，人力资源管理专业。