浅谈企业财务内控管理的新策略

刘悦

摘 要：新时期下，市场发展环境变化多端，企业之间的竞争更加激烈，良好的财务策略能够提高企业的财务管理水平，因此企业想要提高经营管理能力，需要将构建财务新策略作为企业管理的重要任务。本文对新时期财务管理的转变情况进行了分析，同时研究新时期企业财务管理面临的新问题，并提出了相关的解决措施，以期能够在新时期内为企业提高财务管理水平提供有效帮助。

关键词：财务管理；内控；新策略

企业财务管理中重要内容之一就是财务内控，是指利用一系列的财务政策和财务手段，保证企业经营管理过程中企业内部资金和资产的安全，并且保证企业会计信息具有真实性和可靠性，保证企业的各种经济活动都能在法律和企业制度范围内有序进行。当前，市场经济环境变化多端，各行各业之间的竞争也日益激烈，企业发展的外部环境和内部环境都出现了很大的变化，需要对原有的企业财务管理策略进行创新，以提高企业的财务管理水平，最大程度地降低企业经营风险，逐步提高企业经营管理状况，实现最大化经济效益。

一、新时期企业财务管理的转变

随着信息技术的飞速发展，当前对企业原有财务内控管理体系进行创新已经成为各行各业以及专家学者共同深入探讨的重要课题。创新企业财务内控管理，既是对企业内部结构的优化调整，也是对企业财务活动顺利有序进行的推动，同时也是保证企业内部资源科学配置的重要举措。因此，在新时期下企业需要不断创新和改造财务内部控制工作，以便于更加明确企业内部各个成员的职责和权力，使企业内部各级人员，上至董事会，下至基层人员都能够对企业财务内控管理有深刻的认识，提高企业财务管理在企业上下员工中的地位，切实提高财务内控管理的效率和睡哦，促进企业财务内控管理制度更加完善，推动企业经营管理活动更加规范和科学。新时期下，企业需要对财务内控管理工作加强力度，以此避免企业潜在的财务管理风险和违规隐患，使企业财务信息真实性和客观性逐步提高。在市场经济环境不断变化的情势下，企业管理模式不断深入改革，财务内控管理也面临着巨大的挑战，下面本文将对新时期内企业财务管理存在的新问题一一分析。

二、财务内控管理中的新问题

1.财务内控管理理论不适应市场变化

在新时期下，我国大多数企业对财务管理工作中的财务内控管理工作都不够重视，并且当前我国大多数财务内控管理的理论都是来自于西方发达国家的，应用于我国企业的实际经验管理中并不十分匹配，而我国国内有缺少对企业财务内控管理的创新理论，导致我国企业财务内控管理理论适应性不高。另外，一些企业的高级管理者过分重视企业生产经营管理，对企业内控管理认识性不足，甚至存在偏见，认为企业财务内控管理隶属于财务管理的范畴，因此应当由企业财务部门兼管财务内控工作，使得企业财务内控管理工作无法顺利实施，束手束脚，难以发挥实际效用。

2.依旧严重的财务风险危害

新时期下，我国市场经济不断深入发展，企业在经营过程中面对的财务风险不但有增无减，还更加危险。很多企业在面对变化无常的市场经济环境时，常常会具足无措，没办法及时收集整理并分析有关企业经营活动所需的各种信息，使得企业经营策略在短时间内不能根据市场变化做出及时地调整。并且在当前情况下，企业财务管理工作本身也具有不确定性与高风险性，因为财务风险而导致企业受到经济损失，甚至破产的案例比比皆是。当前，我国很多企业都没有建立完善的风险防范和应急机制，财务管理涉及环节众多，存在疏漏现象也较多，又因财务管理功能单一，并不能有效控制风险。

3.财务内控难以进入实质性地管理决策

新形势下，企业财务内控管理工作往往会受到传统财会体制的限制。以“核算”为主的财会体制已经不能适应多变的市场经济环境，这种传统的财会体制已经相对落后，不能满足企业不断变化的财会工作要求。虽然，企业的财务管理体系一直都在不断创新和改造，在财务管理政策执行和监督方面卓有成效，但是在企业财务内控管理方面，则不能在短时间内看出其对企业管理决策的重大作用。

三、企业财务内控管理新措施

针对新时期企业财务内控管理存在的新问题，企业经营管理者需要对财务内控管理工作做相应的调整，并根据相关理论创新财务内控管理策略。本文再次对企业财务内控管理创新策略做了如下研究。

1.深化企业内控管理认识

对企业财务内控管理进行创新，首先应当对企业财务内控控制管理工作有全面的认识，使企业内部所有部门和工作人员，上至董事会成员，下至基层工作人员都能够对企业财务内控管理有全面而又深刻的认识，尊重企业财务内控管理工作的地位，积极配合企业财务内控管理工作，使其能够顺利实施，并逐步降低企业财务内控管理的阻力，尽快在整个企业内部形成良好的财务内控管理策略实施环境。其次还应当对企业内部从事财务内控管理工作的人员，进行强化训练和再教育，其重点是增强财务会计的专业理论知识和技能，熟悉财会法律及相关国家政策，还要提高财务内控管理人员的职业道德等内容，尽量全方位地对人员进行培训和教育，提高财务内控管理工作人员的专业素养和综合素质，为企业财务内控管理工作能够顺利实施奠定基础。

2.完善财务内部管理制度

在企业实施的各项财务管理措施中，都需以财务内控管理制度为准则，因为企业财务内控管理制度具有基础性地位，在当前形势下，我国企业应当尽快完善企业内控管理制度的建设工作。首先，保证企业内部各工作任务都能独立进行，保障企业财务管理的各项工作都责权分明，并逐步完善企业内控管理制度，保证企业其他工作活动能够顺利展开。例如，财务会计信息搜集工作，既要保证工作人员能够正确地填制单据，也要保证有专门的人员能够认真审核财务会计信息，这种情况下财务管理必须独立进行，财务审批和印鉴活动也必须按照规定进行保存，分别派不同部门的工作人员进行监督，并做好相应的制约工作。其次，为了提高财务物品的登记保管和清查盘点工作，需要严格贯彻落实相应的管理规制制度。最后，需要尽快制定统一的财务管理人员的选拔标准和培训课程，以卡U机职业道德素质为重要的衡量标准，选拔出具有高素质的专业管理人员，并强化对财务管理人员的再教育和再培训工作，为财务内控管理工作顺利实施做充足的准备。

3.建立财务内控体系

构建新型财务内控管理体系不是简单的加法工作，它需要企业内部所有人员都能对企业内控管理有充足的认识，并需要明确各部门和职员的工作权责，采取有效措施团结所有人员，使企业内部全体成员都能为企业财务内控管理工作的实施企业到重要的推动作用。同时需要引进先进的管理思想并结合企业经营现状，以此构建既适应企业财务内控管理体系，企业决策层应当明确企业财务内控管理在企业管理中的重要作用，主持企业财务内控管理体系的构建工作，并发挥管理、监督等相应的职能作用，为企业各部门人员参与财务内控管理工作做表率。另外，需要对企业各项财务管理活动做好监督和防范工作。最后，还需加强事后监督力度，有效提高企业财务核算工作效率和规范度，构建与财务内控管理体系相对于的审计部门，并完善企业审计机制，审计部门只对董事会负责，严格监督财务内控管理工作，保证财务内控管理体系能够有序和规范的运行。

4.强化企业财务内部监督

在企业财务管理工作中，一般内部监督是由专门部门或者专门负责人负责的，以此保证能够科学、合理和规范地进行监督，保证财务内控工作落实到位，使财务内控管理成为企业经营管理的重要内容。在内部监督工作中，企业应当做到发现问题及时处理，并做好相关的审核工作，对企业的各项财会交易活动进行实时地监督和控制。

四、结语

加强企业财务内部控制工作的创新力度，不仅是为了应对新形势下企业发展的要求，也是为提高企业战略决策的准确度。所以，企业应当积极地对企业财务内控管理模式进行创新和改造，逐步优化内控管理工作流程及配套机制，为企业构建一个完整的财务内控管理体系，最大限度的发挥企业内控管理的作用，保证企业各项经营管理活动都能顺利实施，有效规避财务风险，为企业创造最大化的经济效益。

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