◎ 董立俊 贵州省航电开发投资公司
航电建设项目计量支付系统应用
◎ 董立俊 贵州省航电开发投资公司
摘 要:当前互联网行动已上升为国家战略,“互联网+”正在各行业各环节全面开展。在此背景下,在工程建设行业引入互联网应用,推广建设项目项目信息管理系统,对提高建设管理效率,提升工程建设质量,降低建设管理成本至关重要且势在必行。
关键词:互联网 计量支付 优势
随着当今互联网技术的不断发展,互联网已经渗透到了各行各业,已经成为了人们工作生活必不可少的工具。在去年全国两会政府工作报告中,互联网更是上升为国家战略,“互联网+”行动计划也应运而生。在此背景下,工程建设行业互联网应用也在如火如荼展开,工程施工企业、建筑材料厂商以及建设业主等都开始了互联用应用的探索和推广。
为提高公司信息化管理水平,提高建设管理效率和管理水平,提升工程建设质量,降低建设管理成本,实现工程投资全过程化管理,贵州省航电开发投资公司委托第三方开发了建设项目管理系统。同时鉴于目前处于建设项目管理系统应用初期,确立了按子系统开发,逐步汇总形成综合系统的原则。现阶段为加强在建项目管理,规范计量支付工作,优先开发计量支付支付系统并推广应用。目前贵州省航电开发投资公司建设项目管理系统(计量支付系统)已于2016年3月上线运行,已在从江、大融、郎洞、温寨四级航电枢纽项目全面推广应用。
根据航电枢纽项目合同总体情况及计量支付特点,系统中总体分为两大类合同,第一类为建筑安装合同,第一类为设备采购及服务类(设计、监理等)合同。根据上述两类合同实施特点,第一类合同实施过程中除合同清单项目计量外,还包括施工图工程量变化项目、计日工项目以及变更项目等。第二类合同通常采用固定总价合同形式,实施过程中按阶段(比例)支付。
建筑安装工程费用线上审批流程图
工程建设其他费用线上审批流程图
根据上述特点,系统主要设置合同管理、计量管理、变更管理及交竣工管理四大模块。①合同管理模块主要包括项目信息、建筑安装工程合同概况、设备及服务类合同概况、计量期次管理、计划比例管理、合同清单、变更清单、计日工清单、合同支付台账等子项。②计量管理包括建筑安装工程及其他费用两个子模块,建筑安装工程模块包括动员预付款、工程量清单计量、计日工计量等子项。其他费用主要包括设备采购费用申报、监理费用申报、设计费用申报等子项。③变更管理模块包括施工图变化工程量申报、变更申报、计日工申报等子项。④交竣工管理包括交工资料管理、竣工资料管理子项。
根据上述两类合同特点,系统分别设置了各自线上审批流程,其中第二类合同中设备采购合同,因航电枢纽设备包括闸门设备、启闭设备等各类金属结构设备,以及主机设备、电气设备、监控保护系统等各类机电设备,涉及设备类别、厂家均较多,因此各设备厂家付款审批流程自监理单位签发支付证书开始。
(1)锁定上传审批时限,提高审批效率。通过对上传单位及各级审批单位设定时限,使得各单位都能及时上传或审批支付申请。同时通过设置系统待办事项提醒,能够及时提示各级审批单位及时完成线上审批,同时线上审批流程对系统内各单位全部可见,使得相关单位能够及时掌握审批进程。
(2)设定结算工程量上限,有效控制超结。针对建筑安装工程结算,通过系统设置结算工程量上限(0#台账审批前以合同工程量为上限,0#台账审批后则以施工图工程量为上限),使得实际结算工程量不突破控制上限,避免不合理超结工程量。如实施过程中却因特殊原因导致实际工程量超出,则按系统变更工程量申报程序执行。
(3)动态审批施工图变化部分工程工程量(即0#台账工程量),确保资金周转。0#台账也即施工图工程量与合同清单工程量的对比统计台账,航电枢纽项目由于设计单位施工图分批次、分阶段,根据施工需要提供施工图的特点,导致0#台账只能相应分批次、分阶段逐步建立完善。根同时据前述结算工程量上限控制,如不能及时审批0#台账工程量,将导致部分超出合同清单部分工程量不能及时结算,导致施工单位资金周转紧张。通过系统0#台账申报,可在每月计量支付前根据施工图供图情况及时完成对应0#台账线上审批,实现0#台账工程量动态审批,使得0#台账能够及时更新和补充,进而保证已完施工图工程量能够及时结算。
(4)支撑材料线上存储和传递,大幅减少纸质材料。通过系统线上审批,大部分支撑材料(包括现场照片、现场验收资料、工程量计算等)均实现线上储存和传递,大幅减少纸质附件材料的复印、收集及整理工程量,降低管理成本。同时,通过系统对单一项目的多份支撑材料进行自动汇总整理存储功能,大幅减少了线下收集整理工作量,同时也保证了资料归档整理的规范性和系统性,为交工(竣工)结算奠定坚实基础,即交工(竣工)结算阶段,所有计量支撑材料均已通过系统自动汇总整理,只需生成结算清单即可,可显著提高交工(竣工)结算工作效率。
(1)结合电子签名技术,逐步向无纸化过渡。现阶段考虑到系统应用处于起步阶段,为保证计量支付工作有序衔接和平稳过渡,目前实行线上审批与线下签批同步走的策略。下步,待目前系统应用成熟后,结合电子签名技术,逐步向无纸化过渡,逐步实现单一线上审批。
(2)与造价主管部门衔接,引入材料价格信息系统。未来通过在系统现有基础上增加与行业造价主管部门相匹配的接口,导入相关信息整合形成目前建设过程中用量较大的材料价格信息库,为计量支付过程中主要材料调差提供依据,并通过在系统中增加主材消耗量自动与结算工程量同步统计功能,可实现主材调差自动计算,减少工作量且提高准确性。同时材料价格信息库还可为确定新增变更项目单价提供基础价格。
(3)汇总整理造价指标,实现在建项目管理增值。未来在系统中通过汇总分析整理功能,通过对已完工各项目计量支付资料进行汇总分析整理,生成主要分项工程及典型分部(单位)工程造价指标,其中主要分项工程如土石方、钢筋混凝土、基础处理、金属机构设备、主机设备、管路等,典型分部(单位)工程如挡水建筑物综合按体量、排架柱综合按体积、发电部分设备按装机容量、机电安装综合按装机容量等。上述造价指标生成后,一方面作为公司管理总结资料,为后续变更审核工作提供指导,同时也可作为在建项目计量管理及投资控制考核的参考资料,还可为后续项目决策、投资控制提供参考。
(4)横向拓展新功能,汇总形成综合项目管理系统。目前系统主要针对计量支付管理,下步随着公司互联网应用程度的提高,可逐步开发和拓展工程招标管理(招标方案及标段划分、线上招标计划、招标文件线上审核、招标进度报告等)、工程质量管理(项目划分、原材料及中间产品检测台账、质量评定台账、验收情况统计等)、工程档案管理等子系统,进而汇总形成综合项目管理系统,实现全过程全方位线上项目管理。
工程建设行业全面推广应用互联网技术已是大势所趋,同时根据贵州省航电开发投资计量支付系统应用实践切身体会,其切实提高了建设管理效率,降低了建设管理成本,取得了事半功倍,各方共赢的效果。随着互联网技术的不断发展和全面应用,相关管理系统及互联网技术必然会在行业中全面推广,同时也期待行业相关人员不断开发和拓展项目管理系统新功能,以更大限度促进互联网+项目管理,进而实现互联网在工程建设中的综合应用。