贾宪华(中铁十九局集团第一工程有限公司,辽宁 辽阳 111000)
土木施工工程管理中的问题与对策
贾宪华
(中铁十九局集团第一工程有限公司,辽宁 辽阳 111000)
摘 要:当前,我国建筑行业进入蓬勃发展期,土木施工工程管理中暴露出越来越多的问题,亟待解决。本文由土木工程施工特点入手,进而分析了当前土木施工工程管理中存在的问题,并提出了相应的应对策略。
关键词:土木工程;工程管理;问题;应对策略
与其他工程项目不同,土木工程多为室外露天作业,施工环境复杂,施工难度大,给土木施工工程管理带来了较大的难度,并会影响土木工程的工程质量。土木施工工程管理严格把控土木工程的施工质量,对土木工程建设活动的正常进行和整个建筑行业的发展均具有重要意义,其中存在的问题必须得到充分的重视。
土木工程施工与其他工程项目施工存在一定的差异,这使其有了自身的独特特点。首先是施工的复杂性,不同于其他工程项目,土木工程类型多样,极大的增加了土木工程施工的复杂性。其次是施工的流动性,在进行土木工程施工时,生产和生活场所均不固定,施工流动性大,对施工工作人员的生活有一定的影响,同时施工人员还需面临单调的生活和工作,很可能出现积极性不高的现象,从而影响工作效益。再次是施工周期长,工程量大,且兼具复杂性和流动性。
由土木工程的施工特点可以看出,土木工程施工存在较大难度,这也给相应的土木施工工程管理工作带来了一定的困难,以下是当前土木施工工程管理中存在的一些问题。[1]
2.1施工进度
在土木工程建设中,施工进度的科学把握和有效控制,对于工程建设项目时间的总体安排,建设工程程序内容的总体规划以及后续一系列的土木工程施工、检查、调查等活动的顺利进行均十分有利。在我国,土木工程建设施工中总包、分包现象十分普遍,导致施工进度要求无法完全统一。虽然在进行土木工程施工组织设计时,制定了相应的科学合理的进度控制计划,但工程项目分包给分包公司时,合同中并未明确规定施工进度,而部分规模相对较小的分包公司无延误赔偿观念,致使在实际土木工程施工中,相应的分包项目无法在规定时间内完工,进而导致整体施工进度不断延后,严重影响工程的交付和投入使用,使土木工程的施工成本大大增加,土木工程投资效益低下。
2.2技术控制
在土木工程建设施工中,施工技术对施工质量和工程质量均会造成直接影响,同时,施工技术的先进与否还将直接影响施工进度。
2.3环境公害
土木工程施工中,不仅会产生噪声、粉尘以及有害气体,还会产生大量的废弃物,这些问题的存在会在很大程度上影响城市居民的正常生活,并对城市居民身体健康等造成一定的损害。但一直以来,从事土木工程建设的企业对土木工程的环境公害问题并不重视,在进行土木工程建设时,也无相应的环境公害问题的管理规划。
土木施工工程管理中存在的这些问题,已经对土工工程建设和建筑行业的发展均造成了不同程度的影响,有必要采取相应的措施及时解决。
3.1加大施工进度的管控力度
作为土木施工工程管理工作的重要组成部分,施工进度管理工作不仅会直接影响工程质量,还会影响企业的经济效益。在土工工程建设过程中,为保证工程建设项目能够如期交付并投入使用,有必要进一步加强施工进度的管控力度。首先在进行土木工程施工前,必须依据实际情况制定科学合理的进度计划,具体内容应包括工程所有施工项目,并在施工项目后明确注明施工进度。之后,与分包单位协商,签订详细的施工进度合同,明确施工进度和工期,若存在延误现象,则由分包单位给予相应的经济赔偿。同时,在招标过程中就要给出明确的施工进度规定,以确保动工之前有清晰的施工进度控制要求。此外,还可通过信息技术的充分利用,进一步提升施工信息的处理效率,使施工进度信息透明度相应提升,加强施工参与单位的交流和协作,加快施工速度。
3.2建立健全技术控制系统
首先可通过现代计算机处理系统的利用,全方位的预测、识别、分析施工过程中可对相应施工技术产生影响的因素,具体包括气候条件、荷载条件、材料性能以及资源情况等,并对施工技术做出相应的调整,以在可控范围内最大限度的达成设计目标。通过计算机技术的利用,还可对施工过程进行模拟,求解内力和位移,对预测值和实测值进行对比分析,若两者之间误差较大,则进行相应的调整,以达到设计要求。同时,还有充分利用测试和现场分析手段,以有效管控可能对施工技术产生影响的材料。在施工过程中,现场技术控制可有效针对现场出现的问题给予相应的指导,确保施工技术指标的达成。[2]
3.3最大限度解决土木工程施工造成的环境公害问题
针对土木工程施工引发的环境公害问题,可采取以下措施进行解决:(1)融入环保技术,尽量减少施工造成的粉尘、有害气体、废弃物以及噪声等。(2)选用优质的工程材料,尽量控制施工对周围环境的影响,优质工程材料的选用不仅可有效减少施工造成的气体污染,还能够有效减少施工过程中的安全隐患。(3)加强监管,做好环境保护的预防工作,严格进行现场管理指导,减少施工垃圾量,并及时进行处理。
案例分析:2015年4月,我公司承接了一项工程,施工前,详细考察了现场环境和施工条件,绘制了图1所示的施工图,并以施工要求和施工条件等因素为参照制定了详细的施工进度计划,施工过程中要求各分包公司严格按照施工进度计划进行施工,并加强施工技术的监督管理,最终如期交付工程。
图1 混凝土框架钢结构屋面结构施工图
当前,土木施工工程管理中尚存在一些问题,对此,需端正工作态度,及时发现相应问题,并积极探索,寻找解决措施,不断完善土木施工工程管理系统。
参考文献:
[1]王洪霞.论述在土木施工工程管理中的问题[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(35):4870-4871.
[2]许祥锋.简探在土木施工工程管理中的问题[J].大观周刊,2012,(22):99-100.
(责任编辑:张时玮)
中图分类号:TL372+.2
文献标识码:A
doi:10.3969/j.issn.1672-7304.2016.01.027
文章编号:1672–7304(2016)01–0058–02
作者简介:贾宪华(1975-),女,辽宁辽阳人,研究方向:工程技术。
Problems and Countermeasures in the management of civil engineering construction
JIA Xian-hua
(China Railway 19 Bureau Group 1nd Engineering Co Ltd, Lliaoyang Lining 111000)
Abstract:At present, the rapid development of social economy in our country, the construction industry has entered a period of rapid development. This article from the civil engineering construction characteristics,and then analyzes the current civil engineering construction management problems, and put forward the corresponding countermeasures.
Keywords:Civil engineering;Engineering management;Problem;Coping strategies