建设单位项目部选址浅析

孙　亮， 秦银刚， 王文涛

(1.四川省煤田地质局一四一队，四川德阳 618000; 2.天津市地下铁道集团有限公司, 天津 300000)



建设单位项目部选址浅析

孙亮1， 秦银刚2， 王文涛1

(1.四川省煤田地质局一四一队，四川德阳 618000; 2.天津市地下铁道集团有限公司, 天津 300000)

【摘要】建设单位项目部作为建设管理的延伸影响着建设单位的管理效率。通常的项目部选址带有主观性，但因项目部选址涉及因素复杂，传统方法很难兼顾各种因素。从楼宇设施、交通设施及配套设施等因素出发，应用模糊数学理论中的二级模糊综合评判准则建立数学模型，采取专家咨询法进行权重匹配在一定程度上克服了选择过程的主观因素，项目部选址结果具有客观性和科学性。

【关键词】楼宇设施;交通设施;配套设施;模糊综合评判;专家咨询法

通常建设单位为便于建设管理会对某个在建项目设立一个管理机构——项目管理部。项目管理部作为建设单位是管理的外延，项目部管理人员对具体项目实施针对性过程管理。合理的项目办公地点能提高办公效率、节约出行时间和管理成本。项目管理人员办公场所选择往往具有复杂性和多层次性等特点，项目部选址实际上是一个复杂的过程，不只由单一或几个因素决定，而应综合考虑各类因素。在各种因素中有的能够定量分析，有的只能定性分析，对科学选择项目部地址带来极大的困难，对此国内尚未见相关研究文献。因为各种因素具有模糊不确定性，用常规方法对不同层次的众多因素进行评判并得出各因素在选址中的地位难度较大，本文试图从模糊综合评判的角度出发，建立一套综合指标的评价体系，给建设单位项目部的合理选址提供理论支撑。

1评价体系的选取

建设单位项目部选址主要应考虑楼宇设施、交通设施、配套设施等因素。

1.1楼宇设施

电脑、传真机、打印机、网络交换机等办公设备在现代办公室中的普及，人们已经和电不可分割，可以说离开电，现代办公无从下手。因此，在对楼宇选择时应首先考虑办公用电问题，一个经常停电的办公室其办公效率是可想而知的。

随着建设管理向精细化方向发展，项目信息管理任务日益增加。传统以纸介质为基础的人工管理信息的方式已经不能满足现代建设项目管理的要求。Internet技术以它处理信息高速、高效、方便的特点及技术本身开放性、标准性等优势，在建筑工程项目管理领域的应用得到迅速发展。Internet已成为建筑工程项目管理领域不可或缺的组成部分。稳定的网络、迅捷的速度是现代管理中的基本要求。

在建设项目过程中，建设思想通过沟通实现高端愿望，沟通起着桥梁作用。高效沟通需要合适的场所，楼宇里面是否有合适、足够的会议室也是需要考虑的问题之一。

楼宇使用费用涉及到建设单位管理成本问题，因此对费用也应纳入考虑范围。

虽然现在社会总体稳定，但是安全无小事，因此安防系统在现代化办公中不可或缺。良好的办公环境虽不能直接产生效率，但是可以愉悦员工心情，使员工从压力中解脱出来，在选择办公环境时应尽量予以考虑。

1.2配套设施

成熟的商业配套设施、生活配套设施可以为员工下班后购买需要的生活用品提供便利条件，而成熟的办公配套设施等则极大地提升工作效率。

1.3交通设施

随着现代化企业管理及城市现代化发展，那种马路一侧是工厂马路另一侧是员工生活区的年代已经渐行渐远。现代化交通促使人们的出行半径增大，住在城南的人到城北区上班，城东人到城西去上班的情况越来越普遍。在北京、上海等大城市，有的员工一天上班在路上消耗的时间长达4 h。在快节奏的生活年代，4 h的路途意味着极大的浪费，因此，在选择项目部地址时从人文关怀角度出发，应考虑项目部有无便利的公共交通、道路是否畅通、有无足够的停车场地等因素。

综上所述，建设单位项目部选址的层次因素为：

2项目部选址的数学模型[1]

上述评价体系中的因素不是唯一确定值，具有一定的模糊性，因此，采用模糊综合评判对项目部选址进行判断。应用模糊数学对一项决策进行综合评判主要涉及4个要素，即因素集U、评语集v、单因素评价矩阵R以及权重分配向量A。具体评价步骤为：

确定因素集合U，对U作划分P，将其分成n个子集U1，U2，…Un满足：

确定Ui的评语集V：Vi={Vi1，Vi2，…,Vim}

对U的每个因素进行单因素评价，得评价矩阵：

R=(ril，ri2，…rim)，

式中rim=(i=1，2，…，n)表示第i个因素给予评语vi1的隶属度。

对U进行中和评判，得二级模糊综合评判结果为：B=A×R。根据多层次综合评价的原理，对多个评判对象进行评判，得出各个对象的综合评判值向量。对各个评语的打分进行加权求和，得综合评判的总分，最后根据总分的大小来进行比较优劣。

3权重确定

权重在模糊决策中起着非常重要的作用，它反映各个指标在综合决策过程中所占有的地位或所起的作用，直接影响到综合评价的结果。现阶段确定权重的常用方法有经验确定法、统计方法、模糊协调决策法、模糊关系方程法、层次分析法、熵权法等。本文权重的确定采用专家咨询调查法[2]。考虑到项目部选址设计到方方面面关系，因此专家应从公司领导层、员工代表中选取。

设计调查表格并测评：结合子因素设计相应表格并请有经验的专家测评，通常在5个评价等级[最重要，重要，一般，不重要，最不重要]上填写等级对应的分值，即b=[9，7，5，3，1][3]。

为统计出同意第j个子因素，需评价等级为i的专家人数Kij。因为项目部选址带有公司决策性质，挑选的专家应具备相应的能力。

根据专家意见评分进行归一化处理，并进行一致性检验。进行综合评判，得出各种选址方案的优劣排序。

4结束语

本文建立了一套适合建设单位项目部选址的综合评价体系，这个评价体系可对项目部选址做针对性研究。然而，由于没有实例佐证，使这套评价体系的说服力稍许无力。在后期工作中，结合项目部选址实际需求进行理论印证。

参考文献

[1]肖盛燮,王平义,吕恩琳.模糊数学在土木与水利工程中的应用[M].北京:人民交通出版,2004.

[2] 周庆文,李慧民,汤靓,等.模糊综合评判在西部区域规划中的应用[J].西安科技大学学报, 2007, 27(1):156-159.

[3]乔海滨,黄晓明.应用模糊数学理论定量评判宁淮高速公路老山隧道路面选型[J].公路交通科技,2009,26(5):17-22.

[作者简介]孙亮(1982～),男,研究生，工程师，注册岩土工程师，一级注册结构工程师，研究方向：建筑结构、桥梁隧道、岩土。

【中图分类号】TU712.1

【文献标志码】B

[定稿日期]2015-12-04