试探建设单位对工程造价的控制及管理

2016-07-26 21:19吴立明
现代经济信息 2016年16期
关键词:建设单位工程造价管理

吴立明

摘要:对于建设单位而言,工程造价不仅包括了施工过程中的投资,还包括了立项、设计、招投标等管理过程中出现的投资费用,容纳范围较广。一旦经费确定,基本上所有费用支出都会包含其中,无法进行重大更改,这就给建设单位工程造价管理控制提出了较高的要求。基于此,本文从全过程造价入手,对建设单位工程造价管理控制进行了分析,以供参考。

关键词:建设单位;工程造价;管理

中图分类号:TU71 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)016-0000-01

一、全过程造价概述

大部分建筑工程项目涉及面较广,影响因素较多,建设过程较为复杂,所以在工程造价管理过程中需要实施全过程控制,通过系统性的方法保证工程造价的合理性,为项目建设创造有力基础。全过程造价管理强调了工程造价管理应贯穿于项目建设的整个流程,包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段。实施全过程造价管理的过程中,建设单位是主体,建设单位能否把控全局,并实现细致化管理,将直接关系到全过程造价管理的最终成效[1]。建设单位往往会碰到造价管理责任不明确的情况。一方面,相关人员流动性较大,工程交接较多,导致管理出现一定程度紊乱,不利于造价控制规范实施。另一方面,造价管理制度存在缺陷,导致相关权责无法落实于人,权责紊乱,容易出现权责纠纷。为保证顺利实施全过程造价管理,必然要加强人员管理,并充分落实责任制度,分清权责,促使相关工作顺畅进行。

二、全过程造价控制管理分析

1.设计阶段造价控制

设计阶段造价控制是全过程工程造价管理期间最为重要的环节,尽管设计阶段占项目总投入比例较低(不超过5%),但设计阶段对项目造价的影响却是巨大的,必须给予重视[2]。首先,建设单位要充分做好准备工作,要充分了解建设项目的功能、容纳量、项目实施环境、建筑基本属性(高度、面积等)及特殊要求等。设计前,建设单位先征求本单位相关部门意见,进行资料整合后,将其呈交给设计单位,由设计单位确定项目建成后的可用性。在上述过程中,建设单位需要对施工现场进行细致勘察,及时发现问题,尽可能避免施工过程中出现设计变更。其次,在设计阶段要引入竞争机制,实行设计招投标,择优选择中标单位。这种方式可对设计单位产生督促作用,促使其不断提升设计质量。再者,要求设计单位设计期间要实施限额设计,并将限额设计要求明确体现在合同当中,通过细化、比选多种方案,得出最优方案,有效控制投资成本。另外,要重视设计变更管理。在设计阶段,要充分考虑可能出现的情况,做到预见性设计,并从设计角度将相关问题消除,从而减少工程变更。

2.招投标阶段造价控制

招投标过程中,由于现场评标时间有限,所以无法对所有施工单位进行全面性考察,为保证投标过程 “公平、公正、公开”,就需要充分落实前期工作。首先,要对施工单位进行优选。建设单位可委托第三方专业招投标机构对施工方的资质、信誉、施工经验等进行细致审查,确保施工单位具备完成建设项目的实力。其次,要重视招标文件编制。招标人要严格遵守法律法规,全面写清实质要求,明确指出标的物和界定招标范围、施工内容、技术要求、规格等。对于招标文件中涉及费用的部分,要细致分析、反复琢磨,以最准确的方式表达出来。再者,要合理确定成本价,保证招投标不低于工程成本价,并采取工程量清单的方式进行招标,从而对施工过程中可能出现的风险进行有效预测,避免施工过程中工程量大幅度上升。另外,要合理运用评标方法,细致分析招投标文件,有效判断出成本价,杜绝暗箱操作,保证招投标的秩序与质量。

3.施工阶段造价控制

施工阶段是资金投入最为密集的阶段,主要需要做好以下方面管理:(1)材料、设备供应管理。建设方要严格按照合同对施工方提供的材料数量、质量、品牌等进行核实,对材料、设备进行监理,确保材料、设备质量符合要求后,才允许其进场,以保证工程质量。(2)变更管理。当设计文件审批通过后,要予以坚持,不得随意变更。工程变更审批要以实际需求为依据,且符合相关技术规范及合同条款约定。保证工程变更不会对工程质量、进度产生太大影响,以平衡建设参与方利益为原则进行协调。(3)要充分落实现场签证制度,保证签证手续严谨规范。现场签证需由监理单位、建设单位及施工方共同签署才可生效,若缺少其中任何一方签证,即可视为无效签证。特别是在隐蔽工程方面,更要坚持签证制度,并与监理人员共同做好验收记录,为竣工结算提供有利依据。

4.竣工阶段造价控制

竣工阶段造价控制过程中,最核心的工作便是竣工结算。进行结算支付前,由结算部门先进行预结算审核,判断定额套用是否准确、取费是否合理、签证手续是否齐全、索赔是否成立。将重复计算的工程量剔除,并对高套定额及高套取费标准进行修正,将项目的真实造价客观反映出来。

三、结语

工程造价是一项综合性的工作,通过全过程管控,将工程费用支出的真实情况客观反映出来,以保证建设单位利益,为工程项目建设顺利实施建立基础。

参考文献:

[1]艾浩源.浅谈建设单位对工程造价的控制[J].建筑设计管理,2013,12:38-40.

[2]陆智勇,管顺喜.浅谈建设单位对工程造价的控制管理[J].科技创新导报,2010,12:198.

[3]张宏宇,高瑞征,张海峰.建设单位对工程造价的控制[J].水科学与工程技术,2010,06:71-73.

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