建筑施工企业完善薪酬激励制度的路径思考

孙振良

建筑施工企业完善薪酬激励制度的路径思考

孙振良

摘要：建筑施工企业是国民经济的重要组成部分，对社会基础设施建设工作有着巨大的影响。近几年来，建筑施工企业的发展面临着严峻的经济形势，竞争压力比较大，行业发展不景气，日常经营管理工作效率和质量比较低，因此，建筑施工企业要想获得进一步的生存和发展，就要不断完善薪酬激励制度，进而提高组织运行效率，保证经营管理工作质量。本文将对建筑施工企业制定薪酬激励制度的意义和价值进行简要分析，并提出建筑施工企业完善薪酬激励制度应该采取的措施和对策，以便为建筑施工企业的发展提供一点建议和启示。

关键词：建筑施工企业；薪酬激励制度；意义；措施；分析

一、建筑施工企业完善薪酬激励制度的意义和价值

随着经济发展进程的不断加快，在加上互联网和计算机技术的不断迭代和普及，资本在经济发展中不再占据主导地位，资本开始让权与知识，知识经济成为可持续发展的重要动力和源泉。因此，建筑施工企业在发展过程中要充分重视人力资源，要不断完善薪酬激励制度，提高工作人员的工作积极性，进而为了建筑施工企业提高综合竞争能力提供必要的条件。

建筑施工企业完善薪酬激励制度，不仅仅只是金钱激励，还包括成就激励和地位激励等方面，可以让员工意识到自身的价值，提高员工对公司的认同感和忠诚度，提高员工的工作积极性和工作效率。其次，建筑施工企业完善薪酬激励制度可以不断修正原有薪酬制度中的不足和缺陷，可以根据施工企业发展的实际要求来设定合理的薪酬考评指标，施工企业可以根据企业战略目标来设定薪酬激励指标，可以提高薪酬激励制度的合理性和科学性，保证薪酬制度的公平性，进而为施工企业战略目标的实现提供基础和可能。再者，建筑施工企业完善薪酬激励制度可以提高工作人员的服务水平，健全岗位考核制度，可以逐渐解决工资与实际努力不相匹配等问题。同时，建筑施工企业完善薪酬激励制度，可以优化组织结构，提高组织结构的运行效率，进而有利于降低企业内部组织运行的成本，为建筑施工企业的健康高效发展提供必要的条件。

二、建筑施工企业完善员工薪酬激励制度应该采取的措施和对策

（一）应该调查并分析员工岗位性质

建筑施工企业在完善员工薪酬激励制度时要对员工岗位的性质和员工的工作内容进行调查和分析，要了解相应岗位的责任、工作具体程序、岗位内外部关系环境和岗位要求的技能等相关内容，以便为制定与建筑施工企业规范化管理相符的岗位说明书提供依据。建筑施工企业要认真做好员工岗位性质调查分析工作，清楚岗位的设定和具体的工作内容，做好权责均衡分配，为岗位分析工作提供详细的资料。其次，建筑施工企业可以逐层逐次调查并分解企业总体战略目标，进而根据建筑施工企业战略目标的要求来设定部门目标和具体的员工目标，为实行全方位的对比分析和深入研究提供基础。建筑施工企业调查并分析员工岗位性质，对建筑施工企业各个部门进行定岗和定编，充分全面了解员工的实际情况，有效制定与企业所需人才相适应的计划。

（二）根据施工企业的性质和发展要求来要做好岗位评定工作

建筑施工企业做好岗位调查和分析工作，继而可以根据相应的标准和要求来对岗位的责任知识性、技术性和难易程度进行全面的评价，并了解各个岗位之间的差异，建筑施工企业可以根据岗位调查和分析工作的结果来做好岗位评定工作。首先，岗位评定工作要与建筑施工企业的本身情况相适应，可以通过要素计点法、岗位排序法、因素比较法和岗位分类法等方式对岗位进行区别分类，可以选择一种方法或者结合多种方法来实施岗位评价工作，同时还要充分考虑岗位的整体性质和复杂程度，以便保证岗位评定工作的顺利开展，提高岗位评定的科学性和合理性。其次，建筑施工企业要重视岗位评定结果的应用，可以按照评定结果对各个岗位的关键性和重要性进行合理衡定，同时要做好岗位等级转变准备工作。

（三）建立岗位薪酬系统，创设合理科学的薪酬调整机制

建筑施工企业应该根据岗位评价结果来管理等级薪酬差距，保证等级薪酬差距与收入分配制度相结合，对企业整体薪酬水平和员工收入之间存在的比例关系进行确定。同时，建筑施工企业要合理设定薪酬单元，可以以绩效工资和岗位工资为核心，对薪酬制度进行合理设计。薪酬激励制度的设定需要适当充分考虑老员工的利益，做好老员工的保障稳定工作。建筑施工企业积极建立岗位薪酬系统，要科学设立薪酬单元，可设置工龄薪酬相关制度，也可以根据相关资格证书的含金量来设定不同的薪酬管理制度，以便激励员工不断学习和更新专业知识的动力。同时，建筑施工企业可以按照具体程度来做外地施工津贴补贴的有效调节，创设合理的薪酬调整机制，将员工的具体薪酬与企业的实际经济效益结合，有效设立符合员工整体收入水平的薪酬调节机制，对动态岗位薪酬设立相应的管理机制，在首次工资套改之后，并要对施工企业的项目开展情况进行跟踪和记录，及时收集施工过程中产生的信息和数据，以便将现有的薪酬激励制度效果与原来固有的分配方案实施效果进行对比，并加以分析。建筑施工企业要及时了解和掌握全体员工工资的实际变动情况，以便及时修正运行过程中所产生的不符合规定的岗位等级划分，要制定相应的岗位绩效考核评定机制，在企业日常管理工作中来贯彻落实好绩效考核评定制度，把结果管理逐步转变成过程管理。

三、结语

建筑施工企业的发展对经济发展有着巨大的影响作用，同时也间接影响着社会总体福利水平。建筑企业要想在竞争激烈的市场经济中获得生存和进一步的发展，就要重视组织运行的效率，要重视人力资源的作用，应该根据建筑企业自身发展的要求来优化薪酬激励制度，提高薪酬激励制度的可操作性和科学性，提高员工的工作积极性和自主性。建筑施工企业制定有效的薪酬激励制度，并对各岗位进行合理设置，使自身劳动所得与岗位技术含量的高低成正比，以此来激励各员工更努力更积极地完成自身工作任务，最终使建筑施工企业实现健康、稳定、持久的发展。

参考文献：

［1］国有建筑施工企业薪酬管理研究［J］.劳动保障世界（理论版），2012（4）

［2］向丹.谈施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用［J］.企业科技与发展，2010（21）

［3］袁男优.路桥建筑企业薪酬激励体系优化研究——以HS建设开发有限公司为例［J］.企业家天地（理论版），2010 （10）.

［4］谢延浩，孙剑平，申瑜.薪酬特征的个人——组织匹配与薪酬满意关系实证研究［J］.江苏大学学报（社会科学版），2012（6）.

作者单位：（新疆北方建设集团有限公司）