生物工程公司全面预算管理的相关探讨

索朗德吉

生物工程公司全面预算管理的相关探讨

索朗德吉

随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，企业财务管理制度已经进入了深入的改革阶段。而企业财务管理工作中的全面预算管理是推动企业快速发展手段之一，这对于生物工程行业来说也不例外。本文对生物工程公司全面预算管理工作进行了简单的分析。

生物工程公司；全面预算管理

前言：生物工程有限公司是我国现代企业在发展过程中的重要组成部分，可以有效的提高社会经济效益，促进企业快速发展，因此，生物工程公司应该高度重视全面预算管理工作。生物工程行业常常会涉及到一些遗传学、生化学、机械等部分，包含的范围十分的广泛，如果工作人员的没有较高的专业知识技能很难做好各项工作，更别说是全面预算管理工作能否顺利进行下去。

一、生物工程公司全面预算管理工作的重要性

（一）全面预算管理工作概述

生物工程公司在开展过程中主要通过一些生物资源将自然社会进行创新、完善。因此，生物工程公司在开展一系列的工作任务时都是一项项全新的综合性的应用科学。随着社会不断的发展，各行各业之间的竞争十分激烈。生物工程行业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟就应该将原有的管理、发展制度进行创新，只有这样才能提高生物工程公司的经济效益，促进企业快速发展。而全面预算管理工作可以对企业中预算编制与执行人员在一时间内的工作经济活动、投资行为等进行预算、管理，将企业的发展现状反映出来，找出其中的不足，并为其制定有效的解决对策。生物工程公司的全面预算管理工作主要对材料的采购预算、销售、生产、人力、研究等各项工作进行预算，方便工作领导人员了解资金应用途径。另外，企业在发展过程中还可以采用自上而下、自下而上的方式互动沟通，制定出一项科学、合理的预算编制方法，并严格要求公司财务工作人员按照指定要求开展对应的审批、执行、分析、考核工作等，从而保证预算工作具有较高的科学性、准确性。

（二）全面预算管理工作的重要性

生物工程公司的全面预算管理工作可以有效的对公司未来发展、生产经营进行规划、预算。同时，全面预算管理工作还可以有效的做好公司各部门之间的沟通工作，为其提供一个交流平台，从而保证各项工作任务可以顺利进行下去。另外，这种工作方法还可以有效的激发员工工作积极性，从而提高工作效率与工作质量。

二、生物工程公司全面预算管理工作现状

（一）全面预算管理制度不完善

现阶段，我国生物工程公司在发展过程中没有完整的全面预算管理制度，从而降低公司的经济效益，阻碍公司快速发展。我国财务体系在改革过程中没有为全面预算管理工作制定对应的工作流程，一些公司在开展财务预算管理工作时仍使用传统的管理方法进行，从而导致预算工作不合理。还有一些公司在发展过程中没有设置对应的预算管理部门，财务部门身兼多职，导致预算管理工作的质量与效率较低。

（二）内部预算编制工作人员综合素质较低

公司内部预算编制人员的综合素质水平与专业知识技能会直接影响全面预算管理工作的质量与效率。全面预算管理工作十分复杂，在开展过程中对应财务会计工作人员的要求较高，虽然说公司已经为工作人员制定了对应的全面预算管理制度，但是在实际实施过程中却没有取得良好的效果，不仅会增加了预算编制人员的工作量同时还降低预算工作效率。因此，公司在招聘预算工作人员时应该制定一项严格的考核制度，保证工作人员的综合素质、专业知识、对生物工程行业的了解程度都具有较高的水平。但是，一些生物工程公司在招聘预算工作人员时，根本没意识到这一点的重要性，从而导致财务预算工作效率与工作质量较低。

（三）全面预算管监察与审计工作不充足

生物工程公司在发展过程中，不重视全面预算管理工作的监察与审计工作，也没为预算管理工作人员制定对应的惩罚机制，从而导致员工在工作期间没有较高的责任意识，降低工作效率与工作质量。另外，没有完整的监察与审计工作制度很难对企业的资产进行保护，从而出现风险。

三、做好生物工程公司全面预算管理工作的有效措施

（一）完善全面预算管理制度

生物工程公司要想跟上社会发展的脚步，做好全面预算管理工作就应该树立全新的全面预算管理理念，并将现有的全面预算管理制度进行创新、完善。为了保证全面预算管理制度具有较高的科学性与合理性，公司应该为其设置对应的预算部门，并聘请高素质、高水平、高技能的专业工作人员进行工作，只有这样才能保证预算工作的编制、汇总、审核等工作可以顺利进行下去。预算部门的工作人员还应该与其他部门的工作人员做好交流工作，了解各部门的工作现状，从而制定出对应的预算制度。另外，其他部门工作人员也应该积极配合预算工作人员的工作，根据公司的发展现状制定对应的预算方案，从而保证全面预算管理工作可以顺利进行下去。

（二）选用专业的预算编制人员

公司应聘请综合素质水平与专业知识技能较高的人员，只有这样才能从根本上提高生物公司全面预算工作效率与质量。同时，公司领导人员还应该为其制定对应的管理结构，起带头作用，从而激发员工工作的积极性，为公司的发展献出一份力。不管是传统的财务预算管理制度还是全新的财务预算管理制度，在开展全面预算管理工作时应该进行链接、融合，除了保证工作人员具有较高的专业性、工作能力、适应能力等，同时还应要求员工具有良好的责任心，并对员工定期开展工作培训活动，提高员工的综合素质水平与专业知识技能，从而保证员工在工作期间可以自觉遵守公司的制定标准进行工作，提高预算管理工作效率与工作质量，提高公司经济效益。

（三）加强全面预算审计与监察工作

生物工程公司应该提高全面预算管理工作的监察与审计工作，并严格按照国家指定标准进行，只有这样才能从根本上提高员工的责任意识，提高其工作效力和工作质量。做好监察与审计工作可以有效的对公司财务报告中的数据信息进行分析、处理，从而保证财务对收支情况真实、合理。如果一旦查出财务报告中不真实的数据信息，就应该按照国家指定要求严格处理，并追究其法律责任，从而保证企业的经济利益不会受损。

总结：本文对生物工程公司全面预算管理工作进行了简单的研究，希望我国专业技术人员加强对生物工程公司全面预算管理工作的研究，只有这样才能保证公司的预算管理工作可以顺利进行下去，保证生物工程公司在这个竞争激烈的社会中站稳脚跟。

[1]刁文静.A生物疫苗有限公司全面预算管理研究[D].哈尔滨工程大学,2010.

[2]陈钢.国际工程承包企业的全面预算体系架构[D].西南财经大学,2013.

[3]于树斌.创新举措精细管控——神华准能集团公司成本预算管理创新模式[A]..现代大型煤炭企业经典管理案例（财务管理篇）[C],2016:16.

（作者单位：青海民族大学）