乐视的逻辑

2016-07-20 22:26江涛
商业评论 2016年7期
关键词:视网生态化架构

江涛

乐视是当代中国最富争议的公司。以视频起家,它先后进入电影、电视、体育、手机、汽车等产业。在每个产业,它都向巨头发起挑战。在它看来,专业化分工已经落伍,未来属于生态型企业。有人说它是颠覆者,也有人说它在讲故事。有人说它充满想象力,也有人说它“无知者无畏”。

在争议声中,乐视网2015年营收达到130亿元,市值超过千亿元,仅次于BAT(指百度、阿里巴巴和腾讯)和京东,成为中国排名第五的互联网企业。乐视是如何蜕变的?它的逻辑是什么?到底有没有产生“生态化反”?它究竟是不是“故事”?本文从以下几个方面,对乐视进行了解读。

1.乐视的发展历程。乐视的发展可以总结为三个阶段:从西伯尔到乐视、从手机端到“三屏合一”、打造生态版图。通过这三个阶段,我们可以清晰地了解乐视的演变轨迹。

2.乐视的逻辑。最初,乐视网的定位是“影视剧互联网发行门户”,这让它高度重视内容,包括购买版权和自制。为了提高传输能力,乐视开始建立CDN(内容分发网络),逐渐建立了云视频平台。为了获得电视用户,它打造了乐视盒子,从而涉足应用和硬件。2012年,乐视的生态系统已经具备雏形。独特的发展路径,让它形成了四层架构:平台+内容+应用+终端。而之后,乐视不断做加法,让每个架构上的成员越来越多。

乐视为什么要做整合创新?进入汽车领域的原因是什么?除了内容付费,还有什么可以支撑硬件负利?通过回答这三个问题,我们可以理解乐视的底层逻辑。

3.从业绩看生态化反。从终端看,乐视的进展还是比较顺利的,特别是超级电视。此外,乐视表示,2016年5月,超级手机总销量已突破1, 000万台。不过,从业绩看,乐视还处于布局阶段,生态效应的威力还没有完全展现出来。因此,对乐视而言,2016年和2017年是极为关键的两年。在用户规模达到一定量级后,其“生态化反”到底有多强,将迎来终极大考。

4.乐视的机遇和挑战。随着互联网的发展,资源、信息、能力、知识流动的成本大幅下降。这给跨界者提供了创新的土壤。乐视进入的产业都是千亿级的,如果乐视能够成功,它的增长力将是惊人的。当然,作为颠覆者,乐视也面临诸多挑战,主要包括整合创新的艰巨性、维持内容优势、资金压力、项目叠加的风险、组织能力的培育、商业模式的可行性。乐视能否杀出重围,引领下一个时代?接下来两年,也许就会见分晓。

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