企业战略规划不可或缺的部分——财务战略规划

国网冀北电力有限公司物资分公司 郑岩冰

企业战略规划不可或缺的部分
——财务战略规划

国网冀北电力有限公司物资分公司 郑岩冰

在不断发展完善的市场经济体制下，我国企业也有了迅猛的发展，企业之间的竞争日益加剧，在这种情况下，企业为了自身的发展不断改变着企业领导者的管理理念以及经营战略。在企业战略规划中，财务战略占据着重要的地位，是一个企业不可或缺的重要组成部分，其财务功能也不断地得到加强和拓展。只有很好地掌握财务战略，才能更好地指导企业的财务活动。财务战略规划的质量直接关系到企业整体战略的实施，关乎企业的发展与生存，良好的财务战略可以对企业战略进行补充和完善。

企业战略 重要部分 财务战略

战略指的是思维以及决策过程，相对于企业而言，战略就是企业对自身长远的、全局的经营与发展的筹划、指导。企业的战略要与企业的实际发展情况相适应，是多变的、多维量的，每个企业所面临的内部与外部的环境有很大的不同，因此它们都有不同的战略。从比较广义的意义上来说，战略就是在充分分析和认识企业发展的内外部环境的基础上，实现对市场活动的协调与配置，在此基础上不断推动企业的发展，简单地说，战略就是有形的决策活动，是一种思维方式，作为一种思维上的东西它却能够创造实实在在的企业价值，它可以帮助企业制定长期的发展目标。在企业所有的经营战略中，财务战略是最重要的组成部分，它与企业战略息息相关，优质的财务战略可以推动企业的发展。

1 企业财务战略的分类

1.1 快速扩张型财务战略

这个战略是财务战略中很重要的一个战略，它担负着重要的责任，它主要是用来与企业的一体化战略和多元化战略相配合，从而帮助企业快速地扩张资产规模。但是，在实施这种财务战略的时候，企业要将绝大部分利润留存下来，不仅如此，还要求企业开展大量的外部筹资，这很多都是负债筹资而不是股权筹资。

1.2 防御收缩型的财务战略

防御收缩型的财务战略，根据其不同的特点可以将其分为四种类型，即放弃型、维持型、调整型、清算型。防御收缩型的财务战略可以有效地帮助企业预防财务危机的产生，不仅如此，还可以为企业的生存、新的发展提供保障。这种财务战略具有很重要的任务，即它可以帮助企业在很大程度上减少资金的流出，而且还可以帮助企业增加一定的现金流入，在实施这种财务战略的时候，要对分部以及机构进行削减、精简，只有这样才能有效地盘活存量资产。不仅如此，还可以直接促进企业节约成本，集中企业的发展精力开展主导业务，从而提高企业的竞争力。

1.3 稳健发展型财务战略

这种财务战略顾名思义，具有稳定性，它在促进企业财务绩效稳定发展方面具有重要的作用，这种稳健型的财务战略的实施，第一步就要合理配置企业的资源，并且要不断地优化资源，进而提高资源的利用率，提高资源的利用效益。利润是基本资金最初和最重要的来源，它可以有效地帮助企业扩大自身的资产规模。

1.4 投资战略

资金是一个企业生存发展的前提和基础，因此就决定了投资战略的重要性，它作为财务战略的关键部分，直接关系到一个企业是否能够有效地、高效地、充分地利用自己所拥有的资金和资源。企业投资的最终的目标就是切实地实现企业整体战略，并在此基础上增强企业的市场竞争力，增强企业的竞争优势，投资战略的目标主要包括三个方面，即公益性目标、发展性目标、收益性目标，不同的目标有不同的作用。公益性目标有利于促进企业的长远发展；发展性目标可以实现企业的可持续发展；而最后一种收益性目标是每一个企业的终极目标，也是企业生存的根本保证。由此可见，投资决策具有十分重要的作用，它关系着企业的生存与发展。

1.5 筹资战略

这种战略形式是企业发展中的一种时间较长、也是比较系统的规划，企业资金筹措的目标、结构、渠道、方式，是这种战略所关注的，它形成的依据和基础就是企业对内外环境的分析，还有对企业发展未来趋势的评估和预测，这种筹资战略不能单独地进行，而是要完全在企业的总体战略的指导下开展。资金是一个企业生存与发展的前提与基础，因此筹资战略是一项很重要的财务战略，它关乎着企业的正常生产经营活动及发展，给企业的发展提供安全的资金来源，这种战略具有很强的灵活性，也正是这种灵活性在很大程度上降低了企业的资金成本与筹资的风险，有利于增强企业的筹资能力。

1.6 分配战略

分配是企业战略中的一个重要的方面，这种战略直接影响着企业财务战略的实施，不仅如此，它还关乎到企业未来发展的战略。企业的分配战略受到多种因素的影响，比如说法律、债务条款投资机会、筹资能力等，因此，企业要想健康平稳地发展必须制订合理科学的分配战略，从而促进企业内部的和谐与稳定，营造良好的工作氛围，从而促进企业的发展。

2 企业财务战略规划应考虑的因素

2.1 企业战略是财务战略规划的关键因素

财务战略对于一个企业和企业战略来说都是必不可少的，是整体战略中的重要组成部分，因此财务战略可以有效地调节与支持企业战略，它直接影响企业战略实施的结果，具有至关重要的作用。一个企业的某一个战略计划即使再完美、再完整，如果在财务上行不通，那么这种战略就可以被宣布死刑，是无效；如果一项财务计划不能将管理当局、董事会制定的战略、决策完整地反映出来，那么我们也可以说这种财务战略就是一种无效的战略，没有任何实用价值，企业的财务战略和企业战略之间是一种相辅相成、相互影响、不可分离的辩证关系，从整体上看，企业战略在整个企业的发展中是占据着主导地位的，因此它有绝对的领导地位，同样对财务战略有指导作用；而财务战略作为整体企业战略的一部分，看似具有很强的附属性和依赖性，其实不然，它具有很强的独立性，是企业战略中不可或缺的一部分，支持着企业的整体战略，二者之间相互联系，企业财务战略的根本宗旨就是要服从于企业发展需要，并且要将企业经营战略总体发展的目标反映出来，由此可见，企业必须注重财务战略规划。

2.2 内外环境是影响财务战略规划的直接因素

2.2.1 企业内部环境分析

内因是矛盾的主要因素，对于企业来说内部环境是内因，是主要因素，企业财务战略的制定不能脱离具体的企业内部环境，只有这样才能做出一个优秀的财务战略决策。仔细地分析企业的内部环境，主要是清楚地认识到企业的内部资源以及实施战略的价值，还要在评估的过程中了解企业自身的长处、短处，不仅如此，还可以促进企业充分了解自己的现状，了解经营发展中的问题，了解自身的优劣势，对企业的内部环境进行分析的主要内容是管理者素质、经营管理环境、生产环境、经营理念，对这些因素的评估和分析可以充分地了解企业的发展现状，有利于促进企业制定合理科学的财务战略。

2.2.2 企业外部环境分析

除了内部的环境，企业的外部环境也会给其造成很大的影响，外部环境要比内部环境的范围大很多，在众多的外部环境中对财务战略影响最大、最亲密的因素主要是宏观层面的自然环境、技术环境、文化环境、政治环境、法律环境、经济环境等，还有微观层面的环境，即金融环境、市场环境、行业环境等。要想制定出合理科学的财务战略不仅要对自身的内部环境有所了解，还要充分地了解和认识整体外部环境，从而掌握经济的大的发展方向，进而给企业的决策进行正确地指导。

2.2.3 企业内外环境的动态平衡

从上述两个方面可以发现，内部环境以及外部环境都可以对企业的财务战略的制定产生很大的影响，因此企业要想制定出合理的、最优质的财务战略规划，就必须将自身发展的内部外部环境平衡起来，充分地分析和预测内外部环境的因素的变化。一般情况下，外部环境对企业战略管理的影响比较大，然而，在实际的战略制定过程中却往往侧重于企业内部环境分析，其实这两方面都是很片面的，内部、外部环境之间相互影响、相互作用，特别是外部环境在一定程度上会给内部环境形成制约，内部环境还可以反作用于外部环境，只有把握住内外部的环境，才能促进企业形成强大的竞争力，企业要将外部环境充分利用起来，促进内外环境的平衡，从而帮助企业制定出最优质的财务战略决策，从而增强企业的竞争力。

2.3 创造价值是贯彻企业财务战略规划的核心原则

企业制定财务战略管理的目标有很多种，比如说，优化配置、充分利用企业资源，增强企业的核心竞争力，为企业创造价值，从而实现利润的最大化，这些目标要求企业在经营发展的过程中要注重创造价值，为了创造更多的价值，实现更多的经济效益，企业必须做好以下三个方面的工作。

首先，在经营与发展的过程中，要时刻以创造价值为主要导向，要提高整个企业员工的价值创造的意识，不断灌输价值创造的思想，并在此基础上，要将价值融入到企业的管理方式中，将价值创造融入到企业的整体制度，还要在此基础上建立以价值为基础的评价体系，在日常的工作中要对各项业务的绩效定期地进行检查，将价值融入到企业管理以及战略中的方方面面，从而在价值导向下促进企业的管理创新，从而最终提高公司创造价值的能力。

其次，企业还要加强风险管理，建立风险评估体系，从而把经营的风险、财务方面存在的风险统统控制在合理的范围之内，从而保证企业可以有足够的能力承担一定程度的风险，并且保证企业获得足够的风险补偿，从而有效地帮助企业提高生产发展的绩效，这种风险的管理主要有两个方面，第一就是要对未来企业发展中的潜在的风险进行衡量；第二就是要提高相关的管理人员的素质，提高他们的管理水平，从而促进企业的顺利发展，尽可能地避免一些风险的发生和扩大，要不断地对风险与利益之间的关系进行权衡。因此，这就要求企业在创造价值的过程中要时刻重视对待风险，而且要及时地科学地解决问题。

最后，就是要求企业重视自身的可持续发展，创造价值与理财、可持续发展有着紧密的联系，因此，企业要切实地联系起财务预测以及财务控制，在追求企业最大的利益与价值的过程中，要努力使企业的价值增加到最大值，企业的可持续发展不能仅仅将发展的眼光局限在当下，而要有长远的目光，不能只追求某一特定时期内的价值。一个时期价值的最大化对企业的发展没有很大的意义，更不利于企业价值的创造，因此，只有促进企业的可持续发展，才能保证企业真正实现价值创造。

3 结语

在市场经济不断完善的大环境中，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中保持着强大的竞争力，必须实时根据自身的情况来调整自己的整体战略，在企业的整体战略中，财务战略是一个重要的组成部分，它关乎着企业战略的实施，以及企业未来的发展和生存，最佳的财务战略能有效地增强企业的竞争力，创造更多的价值，促进企业的可持续发展，因此，企业要充分了解内、外部环境，从而科学地制定出合理的财务战略，继而促进企业的发展，增强企业的市场竞争力。

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