企业系统化工商管理模式创建分析

刘红蓉

（重庆市秀山县水务局 重庆秀山 409900）

企业系统化工商管理模式创建分析

刘红蓉

（重庆市秀山县水务局 重庆秀山 409900）

对于现代企业而言，加强系统化工商管理模式的应用不仅可以对各项工商管理活动中的各个环节存在的问题进行规范，而且还能对企业集团高层组织的管理进行管控。本文针对现阶段这方面存在的问题，提出了创建思路。

企业系统化；工商管理模式；创建

引言

新时期，我国社会经济发展迅速，企业之间的竞争日益激烈。我国企业工商管理模式起步较晚，很多环节还不够完善。这些问题的存在，在很大程度上对整个企业的管理能力产生了冲击。所以，提高企业的系统化工商管理模式的创建工作水平是必要选择。

1 企业工商管理系统化模式创建背景

1.1 企业管理者缺乏管理经验

（1）目前企业管理层的相关工商管理的经验较为缺乏，导致企业的发展存在着模式存放的现象，而且企业管理层干部对工商管理系统建设存在认识不清的问题。整体来讲，企业没有系统的知识和相关理论作引导支持，而且管理制度的随意散漫性，即管理干部并没有按照制度来管理企业，而是按照感情或习惯肆意管理，导致企业内部发展的不健全，没有形成系统的全面规范的管理制度，从而导致企业对自身实际情况不能全面了解，更不能制定有效的管理模式，如此循环对于企业的发展及其不利。

（2）由于缺乏经验，很多企业只是照搬其他企业的管理制度和发展模式，然而这些制度根本不符合企业的实际发展，所以创新性严重缺失，不利于企业的竞争，导致在管理方面的落后加剧。以这样的模式发展下去，无疑会限制企业各方面的发展，更会产生不利于发展的污染及浪费。

1.2 企业文化职能建设不足

由于企业文化职能建设力度不够，导致企业的工作人员工作散漫，管理不力。所以在企业的进一步发展过程中要重视社会效益和经济效益的统一发展，以此来实现企业的全面发展，在此基础上企业员工才能真正从工作中体会到企业文化的力量，进而产生积极的影响，增强工作的信心和动力，带动企业的发展。由此可见，企业文化职能在企业的发展中起到引导和带动的作用。这种作用对企业的发展会产生巨大的推动作用。所以在企业文化职能建设方面要引起管理部门的充分重视。

1.3 企业内部结构管理界定模糊

企业内部的结构及运转是企业竞争的核心力量，也就是只有企业内部的结构、权责正常的运转，以及所有权、监督权和经营权的明确，才能激发企业主体的积极性。在我国，一直在推行和倡导权责分明的制度，但是由于企业内部的原因，这种限定不清晰的现象比较严重，并普遍存在，其直接带来的问题就是责任分工不清，导致企业经营过程的推行不利，更为企业的发展和更好的管理带来阻碍。

1.4 管理人才的缺失

任何企业的发展都离不开人才的发展，因为人才是企业发展的内在动力，在企业的内部管理模式的创新上需要具有相关知识能力的管理人才。虽然企业的发展中有许多工作人员，但实际上有能力、有管理知识的人较少，该现象与我国企业管理模式的发展有关，主要原因是工商管理人员的知识储备不足，以使企业在管理方面机制不健全，直接造成管理力度不够。

2 企业集团公司创建工商管理系统化模式的意义

2.1 创建工商登记内部管理机制

创建工商管理系统化模式能够促使企业集团公司充分认识到工商登记内部管理在防范企业法律风险，对企业的管理在改革发展方面及控制方面起到了的有效的促进作用，能够形成一个独立、综合、系统的工商管理工作，并使其纳入法律事务部的业务职责范围。

2.2 有利于实现工作模式在工商登记内部管理的转变

法律事务工作的重要组成部分是工商登记内部管理工作，工商登记管理也是防范企业法律风险的重要环节。企业集团公司应该本着控制事前、事中为主的工作原则以控制法律风险，实现管理人员的工作模式，有效地提升集团公司的管理控制能力。

2.3 有利于提升企业集团企业控制力

工商登记内部管理模式的建立是适应企业集团管理体制要求的管理，并且为保障各企业推进各项改革发展工作做出积极贡献，有利于提高企业的管理和控制能力。

3 创建工商管理系统化模式的要求

（1）树立以人为本的理念。创建工商管理系统化模式的关键就是要企业树立起以人为本的理念，吸收高素质人才，提高职工专业素质，采用任人唯贤的专一用人准则，为企业职工提供必需的工作所需，提高职工福利。

（2）拓展管理视野。伴随经济的发展，社会的进步，市场竞争越来越激烈，企业在这种环境下要不断拓展管理视野，打破传统旧俗对企业自身的束缚，积极向着现代化市场进军，努力提高自己的行业竞争力，提升企业的工商管理能力，最终实现企业高盈利的目的。

（3）与时俱进。工商管理系统化模式在企业中顺利创建，就要有与时俱进的精神，这是一项不可避免的硬性要求。企业只有不断地科学分析目前的时代特点以及发展趋势，才可以持续促进企业经营理念的创新，带动企业有关职工对工商管理进行适当的调整，进而让工商管理模式更加符合时代与市场的发展，不断总结和演化出一套系统化管理模式。

（4）树立远大目标。企业只有制定一个强大的目标，才能逐渐完善自己的经营管理，让企业各部门和广大员工为了这种巨大的目标，不断地进行努力。只有这样才可以快速提高企业的竞争力，完成发展目标。

4 创建系统化工商管理模式的有效对策

4.1 增强工商管理意识

创建系统化工商管理模式，需要增强企业对工商管理的意识，提高企业内部相关部门的重视程度，结合实际情况，制定合理的培训计划，积极落实好各项等级管理工作，为企业改革和发展奠定基础。由此，企业需要强化工商管理意识，坚持以人为本原则，提高工作人员整体素质，适当调整员工待遇，保留人才，并不断扩展管理视野，提升企业综合实力，避免被激烈的市场竞争所淘汰，企业管理者要突破传统管理的局限性，主动、积极的参与市场竞争，观察市场变化情况，抓住发展机会。另外，还需要坚持与时俱进原则，掌握时代发展趋势，创新并完善经营管理理念，只有不断满足市场发展需求，提高管理水平，为社会提供优质服务和产品，才能够保障企业可持续发展。与此同时，企业管理者要明确认识到战略发展计划对自身以及企业未来发展的重要性，并积极发挥自身价值，提升自己的能力，利用新观念、新思想来促进企业向前发展。

4.2 完善管理体系

工商管理体系作为企业创建系统化工商管理模式的基础，需要对其进行不断完善，才能够确保工商管理模式顺利实施。①企业管理者要强调法律事务部门的职责，明确部门工作内容，例如：为企业办理登记等事项，参与法律文件的审查和论证等工作，并将工商管理事务也纳入本部门的工作范畴之内，加强对企业各个经营环节的监督和管理，有效规避法律风险。②制度是企业日常经营管理工作顺利开展的重要依据，创建系统化工商管理模式，需要健全企业制度体系，不断调整和优化制度内容，为工商管理工作顺利开展提供保障。③工作人员作为落实工商管理工作的关键，其综合素质高低直接影响企业创建系统化工商管理模式进程，企业要加强对员工进行工商管理知识的培训，促使员工能够了解和掌握工商管理专业知识，或者定期举办讲座，聘请专业人士来为员工传授知识和经验，提高员工综合素质，强化员工法律意识，从而促进员工在合法范围内，为企业创造更多效益。

4.3 规范执照注销流程

企业在发展过程中，需要不断扩大规模，才能够实现战略发展目标。因此，企业要规范执照注销流程，要求工作人员严格按照要求依法操作，并确保在执照吊销之前，相关工作人员已经安置妥当，做好资料交接工作，合理安排原有资金、设备等，通过加强对执照注销流程的管理，能够有效规避法律风险，确保企业稳定、健康发展。

4.4 正确处理好企业内部关系

系统化工商管理模式不仅仅是工商登记一个工作环节，其涉及企业内部多个部门和业务，例如：人力资源部、审计部等，牵一发而动全身。因此，企业管理者要认识到构建和谐部门、业务关系的重要性，并积极协调好工商管理部门与其他部门之间的关系，保障其他部门能够配合工商管理工作，为创建系统化工商管理模式奠定基础。

4.5 杜绝违法行为

企业持续经营的重要前提是各项经营活动需要建立在法律基础之上。因此，企业要杜绝一切违法行为，严格按照法律规定办理企业及分公司的设置等事项，在没有工商机关的批准下，不能够擅自进行经营活动，且办理好的经营执照也不能够再转借给他人。

5 结语

企业的系统化工商管理模式是一门综合性很强的科学，实现企业系统的工商管理模式创建，能够保证工商管理的快速良好发展，对此应该提高管理者的自身素质水平，从而有效的将工商管理措施切实的落实到整个管理中去，确保企业在发展的道路上畅通无阻。

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F272

A

1004-7344（2016）04-0018-02

2016-1-24

刘红蓉（1966-），女，经济师，大专，主要从事工商管理相关工作。