完善民营企业资产管理的探讨

重庆环球纸业有限公司 王霓



完善民营企业资产管理的探讨

重庆环球纸业有限公司 王霓

摘 要：民营企业要想在市场竞争中持续发展，需要拥有充足的资金以及可靠的资产管理体制。可靠的资产管理体制可以保证民营企业稳步发展，资金有效流动。当前，我国民营企业对于资产管理存在着很多问题，例如：不能有效进行成本控制，缺乏对于资产管理的风险控制等问题。怎样妥善处理这些问题，对于民营企业的发展十分重要。本文通过对民营企业资产管理进行探讨，总结出当前我国民营企业资产管理中存在的问题，然后，提出对这些问题的解决措施，以期民营企业可以更好地发展。

关键词：民营企业 资产管理 问题及措施

目前，我国生产总值中近一半以上是由民营企业创造的，因此，对于我国国民经济来说，民营企业的良性发展具有十分重要的作用。然而，对于其内部资产的合理管理，是民营企业经营管理的核心。提高民营企业资产管理水平，才可以使民营企业足以抵御风险，不断解决经营中的各种问题，而这一过程的首要问题就是如何进行合理的资产管理，因此，需要对我国民营企业资产管理的问题进行探讨，并且采取解决措施，使我国众多民营企业为国民经济带来更多的财富。

1 民营企业资产及资产管理概述

1.1 民营企业资产概述

民营企业资产是其进行交易而形成的，它是由民营企业自身所拥有的，并且未来会给企业带来效益的资源。而民营企业的资产会产生折损，它是企业资产价值下降的表现，这部分价值需要由货币进行计值。

1.2 民营企业资产管理概述

民营企业资产管理是以信息化手段对企业资源进行优化，合理安排各种资源的活动，通过提高资产利用率，以实现资产的保值与增值，从而降低民营企业经营成本，提升其使用效率。通过对资产的管理降低成本，提高经济效益，从而提升民营企业的市场价值及核心竞争力。民营企业资产管理既要考虑资产价值，同时还需要对资产价值的管理加以考虑，以实现民营企业资产生命周期管理。

2 民营企业资产管理问题

2.1 民营企业没有独立的资产管理部门，账实不符严重

当前许多民营企业没有独立的资产管理部门，资产管理的工作由财务兼管，但实际管理过程中财务只进行清查、统计、折旧等工作，只是将资产管理作为一项财务核算内容，而实物的管理、存储则由各部门掌控，将资产与财务管理人为分离，实际是将资产的实物与价值分离。加之民营企业每年对资产进行审计的目的在于出示合规经营证明，因此，对于资产的盘查以抽查方式进行，资产假、乱的情况普遍存在。民营企业资产管理应该先进行资产登记，然后进行会计登记，以更加真实地反映资产的增减变动情况，但是，民营企业中对于资产随意处置，没有严格的操作流程，往往事后补充登记，则出现了账实严重不符的情况。

2.2 民营企业资产处置不合理，缺少规范流程

民营企业对于资产的报废处理不明确，即：资产的使用年限没有严格的规定，同时，资产是不是可以满足经营需求也没有标准，许多资产并没有达到报废期就予以提前报废，这对于许多资金紧张的民营企业来说就造成严重的浪费；民营企业对于资产缺少监督与管理机制，并且没有规范的流程，在进行资产处置时，对于被处置资产的评估、收益等操作存在许多空间。另外，许多民营企业属于集权管理，企业内部的工作人员较少，内部的组织架构简单，管理者对于资产管理的操作流程并不重视，从采购、生产到销售等每个环节都由经营者管理，只要经营者出现的问题，那么，民营企业就无法持续经营。

2.3 民营企业缺少资金及重要资产的风险管控

民营企业的财务终结通常是财务报表的生成，而对于企业拥有的资金如何使用则缺少必要的分析与管理，许多民营企业认为企业拥有的现金越多，那么，企业的竞争力越强，因此造成过多的剩余资金不能合理地被运用到生产经营过程中，使民营企业资金闲置，使用效率不高，不能为企业带来更多的利益。同时，许多民营企业由于人员的欠缺，经营中许多人员都是身兼数职，没有进行有效的管理培训，造成民营企业管理落后，资产流失严重，特别是对于存货、应收账款的管理监督不到位，出现了资产浪费的现象。

很多民营企业没有合理的资金使用安排，对项目投资过程缺少调研，也没有科学的应收账款管理办法，缺少有效的催收力度，在企业内部形成了许多坏账、呆账，当企业经营急需资金时并不能及时收回欠款，造成投资失败，使企业失去机会，甚至会陷入危机；许多民营企业的存货占用了大量的营业额，这样大大减少了资金的流动性，缺乏有效的资金管理，也没有必要的风险防控措施，从而对民营企业整个发展过程带来一定的影响。

3 民营企业资产管理问题解决措施

3.1 严格控制资产增量，编配与调控资产的使用

对于民营企业来说，实物资产管理及其价值管理是统一体，在进行资产管理时必须对企业拥有的资产进行全面清查，通过资产投资控制提高回报率。由于民营企业存在融资难题，对于资产的再投资需要民营企业特别关注，即查证资产实际情况时，即可做到账实相符，又要做到减少人员工作量从而节约人工成本，完善财务决策，提高查证速度。最大限度开展经济评价，避免由于过多的闲置资产占用产生浪费；另外，在民营企业资产的使用过程中，对资产增减变动及存量都要有准确的记录。对企业资产进行科学编配，根据民营企业组织架构及其特点，对其特有的流程做出最佳配置方案，使资产可以在各自的位置上发挥出应有的效能，实现不同领域资产的集中管理、物尽其用。

3.2 完善民营企业资产管理及处置流程

对民营企业的资产价值进行有效管理，完善评估机制及民营企业资产处置机制，对民营企业资产进行有效评估，以保证资产的安全性，并对其进行价值量化。现行会计准则对于资产评估准则进行八项规定，但是，其评估体系仍然较为单一，与民营企业财务管理最大化价值目标不相适应，所以，要对不同的民营企业建立统一标准，形成群体化发展，并得到最大竞争优势，从而提升民营企业的发展能力。

资产作为民营企业生存与发展的重要资源，在企业经营全过程中发挥着重要的作用，因此，对资产的效能及安全进行保证，才可以实现资产的保值与增值。因此，民营企业应该不断完善资产管理流程，细化民营企业财务报表中应收款、存货等资产的占有比重，对每一个应收款客户进行账龄分析，从资产进行经营到退出经营这一经营周期的每个环节进行资产管理，如：存货管理需要从供应商到订货量，再到购入货物的入库，建立仓储管理，支出到生产部门，再到盘点存货等每个环节加以完善。对于民营企业资产管理中存在的制度缺乏，应该加以完善与补充，并加大执行力度。对固定资产的管理也需要从购置、使用、保管到处置各环节建立良好的制度，对其投资比例加以控制，提高其使用效率，防止随意性给企业带来损失。

3.3 对民营企业资产进行重点管控，提高资金使用效率

民营企业应该关注资金管理，它是企业资产管理中最重要的环节，每个企业得以持续发展的最有力保障就是资金，因此，提高民营企业资金使用效率，使其成为企业管理中最重要的内容。当前，我国民营企业主要实行集权模式，对于重大的决策缺少集体意见，因此，在对于企业资金使用过程中缺少有效的计划，时常会盲目投资，造成不必要的损失。合理使用民营企业拥有的资金，必须有与之适应的资金管理制度，即与民营企业战略经营及经营状况相适应，以收支平衡为目标，在进行重大项目投资过程进行集体可行性决策认证，避免盲目投资出现的资金断裂而使企业遭受风险。

对民营企业应收账款加强管理，进行往来资金核对、催收与管理工作，对客户逐渐建立信息体系，对应收款项全过程控制。明确各部门职责，以加速应收款的回收速度，使运营资金得以保障，减少坏账发生。同时，对民营企业存货也需要加强管理，不断规范相关程序，使企业拥有最佳的资产结构，避免存货占用资金。民营企业存货的管理关键在于其占用资金量的管理，以及存货占比是否恰当，对不合理积压存货要查明原因，采取控制存货储备措施，以减少企业资金占用，提升资产的周转速度，实现最佳的经济效益。

4 结语

规范民营企业资产管理是一项长期复杂的工作，需要不断地进行实践，并且对企业的实践开展经济效益活动。保证有效的资产可以不断增长，然而，当前有限的资产增长与经济利益存在差距，此时需要有效利用资源，不断提升企业资产的利用率，才可以节约资源，从而降低企业的成本，最终达到提高收益的目的。

参考文献

［1］ 孙茜.A公司营运资金管理案例研究［D］.华南理工大学，2014.

［2］ 郑雅元.文化产业上市公司人力资本对公司绩效的影响研究［D］.广西师范大学，2014.

中图分类号：F273.4

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2016）05（b）-045-02