事业单位政工管理中存在的问题与创新途径分析

申秀娥

（湖南省核工业地质局三〇三 湖南长沙 410000）

事业单位政工管理中存在的问题与创新途径分析

申秀娥

（湖南省核工业地质局三〇三 湖南长沙 410000）

思想政治工作对于国有企业来说是日常管理工作的重要组成部分。要想国有企业获得更快的发展和更加有竞争力的市场活力，需要进一步对国有企业的政工管理工作进行更加科学的改革和创新，文中将对国有企业的新时期政工管理的重要性、存在的不足以及如何进行改革创新进行探讨。

事业单位；政工管理；创新途径

1 事业单位政工管理工作的内涵及其重要地位

对于事业单位而言，其政工工作的主要内容为以党的政策为指导方针，结合企业的上级领导，以企业为中心，开展员工的思想教育工作。事业单位的政工工作要以建设企业精神文明为主要目标，做好企业文化的规划建设工作，定期或不定期的组织企业员工学习企业政治理论，并对企业职工的思想动态进行分析，采取有效的应对策略。随着社会进入新时期，事业单位的政工管理工作趋向科学性、针对性发展，不但要保证政工管理符合事业单位政治思想工作的发展需要，还要保证政工管理能够促进事业单位社会、经济效益的双丰收。所谓事业单位的政工管理，主要是指以中国共产党的思想为领导思想，对企业员工进行思想政治教育工作，从而帮助员工解决其日常工作中存在的思想问题与意识形态问题，从而实现企业员工的统一管理。由于事业单位具有一定的特殊性，因此要大力开展企业的政工管理工作，方可保证企业能够以健康的状态稳定的发展运行。政工管理工作在事业单位日常运行中占据重要地位，是企业稳定发展的内在需求，是确保企业获得经济、社会效益的必经之路，是实现人性化企业员工管理的有效办法。

2 新时期国有企业政工管理工作出现的问题

2.1 企业政工管理制度体系不健全

①国有企业的相关领导缺乏战略眼光，不重视政工管理和政工队伍建设。企业的管理者未能充分认识政工管理工作对企业发展的作用，对企业政工管理工作的投入也仅仅保持在最低的要求以内。②当前国有企业的政工管理工作缺乏相应的行之有效的保证体系。国有企业未能建立与政工相匹配的考核与激励制度，导致相关工作人员对待政工管理相关工作没有足够的热情，相关觉悟也较低。③国有企业相关部门缺乏合作与交流。企业原本是一个整体，但是由于诸多原因，存在一定的小团体主义思想，导致了新时期国有企业的政工管理工作受阻，难以全面推开。

2.2 对政治工作缺乏深刻认识

思想和政治建设随着公民人文素质的提高已经成为事业单位的重要组成部分。许多事业单位在传统观念的束缚下，没有意识到政工管理的必要性与重要性使得政治工作浮于表面，成了面子工程。在事业单位日常的管理中，领导注重实干精神而忽视政治工作的情况不在少数，普遍认为单位的发展和政工管理之间没有直接联系，这实际上是对自身管理职责的不明确，不利于单位管理工作的顺利开展。事业单位政治高素质人才匮乏的主要原因在于领导没有激励员工参与政治工作。久而久之，热情就慢慢低落。事业单位的政治素质和思想觉悟偏低，政治管理工作就没有相应的专业保障和人才支持。

2.3 绩效评价和监督机制不合理

事实上，我国企事业单位中存在的一个共同问题是职工的工作自觉性和参与度普遍不高，这就要求单位中有一定的标准对职工的工作予以评价和监督。这一点在企业单位中相对易于实现，但在事业单位，尤其是政工管理工作中，对职工绩效评价就显得尤为困难。当前事业单位中政治工作评价的主要实施者一般是单位的领导，从某种程度上说，他们对职工的评价更多出于自身的主观认识。虽然在大部分情况下，领导的评价是客观和公正的，但职工投机取巧的情况还是时有发生，仍难以保证绝对的公平。而且这种制度的评价标准很难得到所有人的认可，容易埋没那些勤奋努力但不善表现的人才，使其产生“卖力工作不如讨好领导”的错误认识，长此以往，政治工作效率会不断降低。

3 事业单位思想政治工作创新发展思路

3.1 培养专业人才，加强政工团队建设

事业单位政工管理方式的创新需要高素质的专业人才。政工工作人员只有具备较强的语言表达能力、独立思考能力以及创新能力，才能做到创新管理、高效管理，才能正确做好员工的思想政治工作，使政工管理发挥实际的作用。加大对新时期国有企业的政工管理人员的教育，提高相关人员的素质水平，建立一种创新的思政思维，将政工工作和激励工作相联系，积极调动政工管理人员的工作积极性。事业单位政工工作专业人才的培养，首先要从人才的选拔工作做起，事业单位在招聘政工工作人员时应挑选一些与社会心理学、政治教育学等专业相关的人才，确保其具备一定的工作能力；其次，对招聘来的人员要进行专业培养，不仅要提高政工管理人员的专业水平，而且要鼓励他们敢于创新、善于观察、深入员工生活，以自己的实际行动帮助员工解决各种问题。

3.2 做好事业单位的政工管理队伍的建设

在事业单位的政工管理过程中，政工管理队伍占据重要地位，是保证政工管理效果的关键。作为事业单位，一定要加大政工管理队伍的建设力度，不仅要增加政工管理队伍的人员数量，同时还需提升政工管理队伍的质量。为了提高政工管理人员的专业素质，定期的做好管理人员的审核机制，加强业务培训及考核，保证政工管理人员的专业素养达到要求。对政工管理人员进行考核，合格后才能聘请上岗作为正式政工管理人员，不合格的管理人员需要继续做好专业技能培训，从而确保政工管理人员的专业素质符合时代的发展要求。对于事业单位的政工管理而言，管理人员的占据重要地位，其专业素质和团队精神是影响管理效果的重要隐私。政工管理人员需要培养自身的团队合作意识，工作人员需要做好领导层和员工之间的协调与配合工作，解决思想政治教育过程中存在的问题，保证与事业单位的组织结构相适应。作为事业单位的政工管理人员，要加强自身的专业素养，坚持党的领导，从而更好的开展政治思想工作。政工管理团队在事业单位中占据重要地位，因此要做好团队建设，不但要保证事业单位的政治思想教育工作顺利的进行，加强员工的凝聚力、属感，发挥政工管理的作用，促进事业单位的可持续发展。

3.3 健全工作监督体制，切实保障工作质量

完善的工作监督体制是保证评价体系真实反映职工工作的法宝，对促进公平起着不可替代的作用。事实上，最好的工作监督者是职工自身，相比于他人，他们对自身的能力和工作内容都更为了解。但很多时候，个人的惰性和私欲往往会造成“保护自己，中伤他人”的后果。因此，监督工作仍应该具备一套完整的体系，体系的制定者可以是单位的领导，但因其已经承担了评价和绩效的职责，就不便于同时成为监督的实施者。此时，监督者可以是领导的副手或其他合适人员，根本原则是要能切实起到督促效果并客观真实地将结果反映给评价者。

4 结束语

作为事业单位的重要组成部分，政工管理仍存在着许多问题和不足，这之中有其自身体制问题，但更多来源于人的观念和态度。只有自上而下地转变对政治工作的消极态度，才能切实保证政治工作的良好发展。与此同时，合理、高效的人员结构和完善的评价和监督机制也是政治工作顺利开展不可或缺的因素，对提高事业单位的政工管理效率有重要意义。

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D630

A

1004-7344（2016）20-0010-02

2016-6-21

申秀娥（1964-），女，本科，主要从事保卫、计生、离退的工作。