浅谈建筑工程管理中创新模式应用

陈昌秀

（四川红云建设项目管理咨询有限公司 四川成都 610036）

浅谈建筑工程管理中创新模式应用

陈昌秀

（四川红云建设项目管理咨询有限公司 四川成都 610036）

随着我国经济水平的不断提升，建筑行业也迎来了发展的机遇和挑战。如何在建筑工程管理中运用好创新模式，这是本文主要探讨的问题，本文主要简单介绍了建筑工程管理的创新模式，建筑工程管理创新模式的意义，以及在实际的工程中该如何应用创新模式。

建筑工程；管理创新模式；应用

1 引言

随着城市化进程的快速发展，刺激了社会经济的各个行业，特别是建筑行业。建筑工程管理在现代建筑中扮演着重要的角色，尤其是在发达国家中，而我国在建筑工程管理理论与实践中还处于比较落后的阶段。经济的快速发展给建筑行业带来了无限的机遇和挑战，最明显的就是竞争压力增加。在这样的大环境下，建筑工程管理的重要性也凸显出来了，建筑工程管理的创新建筑模式也越来越受到一线工作者的关注。因此为了保证建筑企业能够在市场竞争中占据有利位置，工程的施工质量是关键因素。而在整个的工程建设中，工程管理对于工程质量起到了监管作用，是相当重要的环节，因而如何运用和发展建筑工程管理中的创新模式，是建筑企业急需解决的问题。

2 建筑工程管理创新模式

对于建筑工程的管理创新模式，其实是指在项目管理期间，建筑企业采用先进的工程管理系统，任用创新性人才，并且应用先进高效的管理制度来应对建筑工程中所遇到的各种问题，比如对于如何控制工程成本、如何保证工程质量以及保障工程工期问题等。以此达到对工程的有效控制，保证工程的质量和用户满意度的管理模式。与传统的工程管理相比，创新模式的优势比较突出的一点就是能够兼顾各方的利益诉求。当然这种管理模式的难度也就增加了，不仅需要领导者的魄力和能力，也需要合理的制度。只有这样，创新管理模式才能合理运行。

3 建筑工程管理创新模式的意义

3.1 能够适应当今时代的建筑行业需求

随着我国社会的不断发展，经济的快速增长，必然会给建筑行业带来巨大的发展机会，在此种情况下，建筑行业必然会出现诸多以前没有遇到过的问题。例如该如何使用先进的技术设备以及新型材料，但是在传统的管理模式中，必然缺乏这一块的管理制度。因此，创新的管理模式能够运用人才和制度优势，对建筑行业的这一块空白区进行有效管理，保证了建筑工程质量。因此对于建筑行业来说，创新管理模式是符合时代发展要求的。

3.2 符合现阶段社会经济转型的需要

当前，我国正位于经济改革与转型的关键阶段，经济结构不断改革优化，同时我国经济的增长模式由传统的粗放型转变成集约型。而这些社会改变，都是依靠科技和管理来进行带动的。对于每个行业来说，依靠管理和技术是新形势下推动自身发展的必经之路。在这种大时代背景下，建筑行业当然也不能避免。在我国，建筑产业一直都是劳动密集型，所以想要改变传统建筑业的经济发展模式，必须要依靠管理和技术。所以，必须在建筑工程管理中应用新型的创新模式，这是符合现阶段社会经济转型所需要的。

3.3 帮助企业实现科学化管理

建筑企业通过将工程管理应用于实际，能够有利于企业的发展，为企业进行科学管理提供理论基础，使得建筑企业实现科学化发展，有效的体现建筑企业的经济效益。建筑工程管理创新模式的出现能够给企业的管理者打响警钟，让企业重视对现代管理理论的学习与应用，使得建筑企业能够详细了解管理创新模式的应用，有效改善企业内部的管理水平，促进企业自身的发展。在当前的社会经济竞争力日益增强的形式要求下，企业必须能够更新其管理思想。企业管理层具备了新的管理思想，才能够对企业工作者进行正确的引导，对企业进行科学管理。因此说，建筑工程管理构建创新模式能够帮助企业进行科学化管理。

3.4 创新管理模式能够提高建筑行业的经济效益

建筑行业所带来的经济在我国总经济中有着很大的比例，因此保证行业的稳定健康发展是非常有必要的。但是就目前来看，我国的建筑行业大多还是依赖廉价的劳动力和丰富的资源，因此导致我国建筑企业的经济效益非常的低。为了解决这一问题，除了产业转型之外，另外就是对产业结构进行优化，包括技术增值、管理模式转变等。在劳动力成本和原料价格上涨之后，建筑产业原有的经济增长必然会不复存在，因此及时的运用创新管理模式，能够更好的度过经济的转型时期，将整个建筑行业的产业结构进行合理化，保证行业的经济效益。

4 当前我国建筑工程管理的现状分析

4.1 落后的建筑工程管理理念与管理方式阻碍企业发展

当前我国还是发展中国家，建筑行业的现代化发展程度不高，并且我国建筑行业的管理理念与管理方式较发达国家而言还还处于比较落后的阶段。随着我国社会经济的发展，传统的建筑工程管理理念与管理方式必然会被淘汰，跟不上社会前进的步伐。这样的落后会对建筑行业带来不良的影响，造成企业组织不合理，管理效率低下等问题，主要体现在大型企业的命令式管理以及上下级管理的任意性和随意性上。

4.2 建筑工程管理层与管理工作者的知识水平不高导致管理难推进

企业的管理主体为了追求经济效益会进行加班加点等加大工人的工作负荷，往往会导致不符合标准的任务指标的生产，使得建筑工程的质量得不到保障。另外，在实际的施工过程中，施工人员几乎都是知识水平不高的农民或者工人，由于他们自身水平的局限性，他们往往对安全措施不够重视，加之农民工群体的流动性太大，这样企业在进行管理或者培训时的难度也会增加。

4.3 建筑工程施工过程的管理不到位

对于建筑施工来说，其最主要的环节就是施工流程，然而由于建筑企业的施工管理手段不足，常常会导致工程总造价以及工程成本难以保证等问题的出现，很多环节上出现技术不支持等问题。因此对施工过程进行严格的管理是不可缺少的。现代化的管理模式能够保证企业有效提高管理效率，提高工作效益。

5 建筑工程管理创新模式的具体应用

5.1 创新建筑工程管理理念

当前社会经济的发展，对建筑企业施加更大的压力。企业能够创新其建筑工程管理模式，更新其管理理念，紧追科技进步的步伐，就可以提高建筑企业的综合竞争水平，同时还可以改善建筑企业的管理水平以及提高企业的经济效益。建筑企业工程管理者关心当前社会的发展格局，不断的引进信息化的现代化的创新管理模式，通过引导企业工人学习新技术，引导管理者学习新理念，从而提高科学技术在企业工程管理的重要性，通过改善企业的不足，发扬企业自身的优点，才能够成为市场中独一无二的建筑企业。

5.2 重视高素质的管理人才

在现代社会中，人才就是每个行业的一笔稳定资源，建筑行业当然也不例外。

尤其是该如何应用新型的创新模式，这就使得建筑企业必须要重视高素质的管理人才。在实际情况中，高素质的管理人才有两大作用。一方面，能够转变行业中的管理观念。因为在传统的建筑行业中，拥有旧观念的人毕竟还占了大部分，如果没有一个拥有新观念的人才进行引导，那么管理模式必然会成为一句口号；另一方面，还可以有效的进行工程管理。在建筑工程的具体实施中，已经开始运用新技术和新材料，这些新兴事物是一些旧制度难以驾驭的，这就使得企业必须重视高素质管理的培养，帮助产业的优化转型。

5.3 掌握新形势下工程管理的发展要求

在建筑工程管理中运用创新模式，其主要目的是为了适应经济发展和市场的竞争需要。所以要想在建筑工程中合理的应用创新管理模式，首先就要认识到时代和市场对建筑行业发展的新要求。为了满足这种发展要求，建筑企业必须要建立更加完善的管理机制，改善工程管理的理念，并且改变企业人才管理的方式。只有这样，建筑企业才能够在新形势下获得良性的经济发展，创造更大的社会价值。而创新的管理模式，可以有效的解决人才管理和工程管理问题，是建筑企业有效的发展方式之一。

5.4 创新建筑行业的工程管理体制

为了使得建筑企业能够符合当前的社会发展趋势，企业必然在管理上要进行体制创新。在以往的工程管理体制中，存在着分工不明确。管理效率低下的问题。因此，在建筑行业引入管理创新模式后，能够全面优化管理体制，解决从前的管理弊端。建筑企业要运用创新管理模式建立起专门的管理部门，明确工程管理目标，做到制度落实，责任明确。

6 结束语

建筑工程管理在建筑行业中是个具有重要意义的环节，有效应用建筑工程创新管理模式，能够有效的提高建筑行业的竞争力以及经济效益和管理效率，这是建筑行业未来管理模式的必然发展趋势。

[1]李江，赵奕磊，石志超.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2008（9）：119.

[2]吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设，2010（3）：63.

[3]刘昆鹏.提高建筑工程管理质量推进管理创新模式新发展[J].中国海事，2012（12）：19～21.

TU71

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1004-7344（2016）20-0001-02

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