张茂国
(重庆飞亚实业有限公司 重庆市万州区 404020)
精益物流管理的理论和方法探讨
张茂国
(重庆飞亚实业有限公司 重庆市万州区 404020)
随着我国经济的发展进步,精益生产的思想逐渐渗透到各行各业,同样在物流行业,也形成了精益物流这一新型概念,它的出现不仅为我国的物流企业带出一条新的发展思路,同时使物流企业相应的降低了成本,提高了市场竟争力。本文通过对我国精益物流发展现状进行分析,探讨精益物流管理的理论知识以及管理的方法策略。
精益物流;精益物流管理理论;精益物流管理方法
精益物流作为一种现代化全新的管理思想,它主要强调客户至上,及时准确,整体优化,改善与创新的思想理念,这些都比较符合现代物流的发展趋势,而且利用精益物流的思想理念对于我国的物流粗放管理的现状有很好的改善作用,对于物流行业以及社会经济的发展都有深远的影响。
精益物流,这一思想观念最早由美国麻省理工学院研究总结出来,随后还发表了《精益思想》一书,着重表达了精益生产的理论知识,为精益物流的发展奠定了良好的基础,而我国对于物流这一概念的理解引入则比较晚,对物流的研究主要集中在每一个单个的功能模块上,并且注重的是物流的流通环节[1]。
我国主要是在20世纪的90年代开始研究精益物流理论,在1999年的时候复旦大学管理学院的教授田宇和朱道立对精益物流就进行过分析介绍,提出了相应的概念,随后几年其他相关单位及人员,如北京物资学院研究中心邬跃,杨波,韩岗等人都在相关著作中对精益物流进行过分析研究,同时就我国目前的经济情形还提出了相关的发展建议[1]。
自从精益的思想理论开始发展的时候,针对物流行业的管理就将精益的思想很好的融和了进去,提出了精益物流管理新的概念理论,其主要从以下三个方面来进行分析:
2.1 精益物流管理的原则
精益物流的管理主要就是运用精益的思想理论对企业的物流活动进行相应的管理,而精益物流管理的基本原则主要有以下几点:
(1)精益物流管理必须是站在顾客的角度去思考,而不是站在企业或某些职能部门的角度去思考研究什么样的物流活动才能产生价值;
(2)精益物流管理必须以整体物流活动产生的价值流程来确定供应,生产以及配送产品等步骤与活动;
(3)精益物流管理应该要创建出没有中断,没有绕道,没有等待以及没有回流的产品增值活动物流,保证物流活动的增值效应;
(4)精益物流管理应及时准确地创造出由顾客拉动产生的价值,突显出顾客的实际作用,同时还要避免浪费现象的出现,追求物流过程的完善[2]。
2.2 精益物流管理的前提条件
精益物流实行管理的前提条件主要有以下几点:
(1)精益物流的管理首先得重视人才的培养,这其中就包括了相关人员的技能培训,同时还要培养现场作业人员的及时处理问题的能力,做到及时转移不良品,从而保证产品的质量,精益物流管理还要求从局部环节开始进行优化然后到整体系统的优化,同时企业的员工必须要有团队协作精神,要有能共同解决问题的能力,在工作的同时不断地进行革新完善[2]。
(2)精益物流管理的要做到与供应商有一个良好的长期合作关系,这就要求供应商在需要的时候要能提供出相应数量的货物,往实际里说,就是要求供应商能够针对订货的突发情况,如订单时间地点变更,货物数量增加或减少等做出及时有效并且迅速的反应,因此,根据这一要求,在选择供应商时就必须择优进行选择,而一旦选择好之后就必须保持长期的合作关系,实行信息资源共享,针对一些问题进行协商共同处理。
(3)精益物流管理要求物流运输必须具备高效率,低成本,这就要求供应商必须实行小批量,多次输送的运送方式,这样一来物流成本就会增加,为了降低物流运输成本,精益物流管理就要求以集装的方式进行运输,其主要就是指将多个供应商的小批量货物集中起来作为一个整体进行运输,这样不仅能及时交货,同样还能相应的节约运输成本[2]。
(4)精益物流管理还要得到决策层面的支持,通常情况下,一般的物流企业认为产品库存是保持企业正常运转的经营方式,但精益物流管理则认为实行产品库存不仅不能为企业带来发展,还会给企业增加负债,浪费企业资源,这样的经营理念必须得到决策层的支持,以最少的投资与时间换来企业整体经营体系的改革与重建,将精益物流的管理优势全部发挥出来,使企业的发展迈上一个新台阶。
2.3 精益物流管理的目标
精益物流的管理目标具体指的是当企业提供出顾客相对满意的服务水平时,应严禁资源浪费,降低成本,使效益最大化,通常情况下,企业的物流活动中浪费资源的现象很普遍,一般比较常见的的:令顾客不满意的服务水平与态度,没有市场需求的多余库存积压,不必要的流通加工程序以及不必要的移动物料,还有在供应链上下环节因没有及时交货而出现的无谓等候,或者提供出顾客不需要的服务等等这些都属于资源浪费的表现,而将这些流费现象进行有效地制止就是精益物流管理的最重要的工作内容以及工作目标[3]。
如上文所述,精益物流的管理目标与工作内容就是避免与制止浪费现象的发生,但是针对这些浪费现象的有效识别就是一个工作难题,同时这也是精益物流的管理方法策略。
3.1 研究物流活动的流程
研究物流活动的流程是一个传统的物流管理方法,它主要的工作内容是研究物流活动的过程,设计出更有效的运输路线,以确保物流的精益化,在研究物流活动流程的过程中必须要把握三个关健点,即考察物流活动的总体过程;每次物流活动所需的人员,所花时间,产品移动的距离以及活动中所用到的设备与地理位置等内容进行详细记录;运用5W1H分析法进行分析总结,通过简化合并的方式以消除物流活动中不必要的浪费[3]。
3.2 研究供应链上订货交货时间
通常情况下,供应链环节中的供应商与零售商的订货交货时间都是不固定的,以某分销中心为例,当零售商订货后,供应商从出货到货交到零售商手中这中间就要花费大约半个月左右的时间,这其中就包括产品的库存时间以及运输时间,而通过对这段时间的研究就很容易发现其中的浪费现象,比如过多的库存时间以及持久的运输时间等,对物流的管理也能提供帮助作用。
3.3 分析产品的价值变化
一件产品从生产出来到包装出库,这其中的价值都是在不断发生着变化,实际上产品的生产加工就是产品价值的增加的一个过程,在这整个产品价值增加流程中,每个阶段的价值增加时间有长有短,而对这些价值变化情况进行分析,就能有效的找出其中的各种问题,如产品质量问题,物流服务问题以及产品生产报废情况等,从而实现精益物流的有效管理[3]。
3.4 研究供货需求情况
在产品的供应链中,零售商订购的货物数量与供应商提交的货物数量以及客户销售的货物数量之间存在很大的差异,通过研究这种供货需求的情况,可以分析产品价值流的变化以及产品的需求变化,从而得出物流管理活动的变化,进而起到降低产品需求实现精益物流的目的[4]。
3.5 分析决策点的动向变化
在企业的物流管理过程中,决策点起到了非常重要的作用,而在实际过程中,决策点可以以实际需求情况来制定,也可以通过某种预测来制定而出,在实施的时候决策点可以在某个地区分销中心,也可以在全国性的某个大型分销中心来执行,同时也可以某个工厂内部,也可以整条供应链上,通过对这些决策点的制定与执行情况的分析,可以对供应链的所有环节进行整体评价监督,同时也可以使产品的价值在供应链上环节中流通变化,从而设计出更合理的产品价值流程,以实现精益物流的管理目标[4]。
精益物流要求在提供令顾客满意的服务水平的同时还要将物流活动中的浪费现明降到最低,提高企业的实际效益,同时这也是精益物流的管理内容以及工作目标。综上所述,本文通过对我国精益物流发展现状进行分析,探讨精益物流管理的理论知识以及管理的方法策略,以期对我国的精益物流管理与发展提供相应的帮助。
[1]杨波.精益物流管理的理论和方法研究[D].武汉理工大学,2002.
[2]王志珍.物流企业精益物流管理研究[D].大连海事大学,2012.
[3]罗南松.烟草企业精益物流管理方法和应用[J].物流工程与管理,2015(05):66~67.
[4]宾厚,曾琴云.精益物流研究综述[J].物流科技,2014(08):16~19.
F250
A
1004-7344(2016)20-0006-02
2016-7-2
张茂国(1969-),男,重庆人,工程师,硕士研究生,主要从事生产管理工作。