企业人力资源培训体系建设研究

谢优萍

（国网江西省电力公司赣西供电分公司 江西新余 338000）

企业人力资源培训体系建设研究

谢优萍

（国网江西省电力公司赣西供电分公司 江西新余 338000）

知识经济是当今社会经济的主流趋势，促使人力资源对企业的发展起到了越来越重要的作用。可是人力资源培训体系在企业中随意性较大，没有较好的范性，且在人力资源培训体系辅助制度中少了有效的激励制度。本文是以解决人力资源培训体系中出现的问题为出发点，浅析如何建设完善的人力资源培训体系策略。

人力资源；培训体系；建设

引言

为提高企业的核心竞争能力和员工的综合素质，需要完善企业的资源培训工作，提高建设企业人力资源培训体系的要求。所以，实现企业战略目标与长远发展的关键点是建设人力资源培训体系。可是，因为企业不完善的人力资源培训体系，促使一些问题存在于人力资源培训工作中，并对提高企业人力资源造成了极大的限制，也对企业的市场竞争力有很大的影响。所以，对目前企业人力资源培训体系中出现的问题是值得我们深入研究的，并且从中找到解决问题的方法。

1 培训需求分析

想要得到某项东西的一种状态就是我们所说的“需求”。人类在掌握特定的态度、技能、知识之后，目标与期望就会越来越多，这些目标与期望对学习欲望有很大的促进作用，所以培训需要就由此产生了。对需求进行评估是培训之前的首要任务。评估的出现通常是以某项测试形式，或用卡片分类的形式等一些常用方法来判断员工的潜在需要。

评估企业存在的关键问题、需要培训的员工、需要培训的内容，最终确定培训的目标，实施有效地培训工作，保证有效的培训方式、内容和企业员工所需要的东西，并对其过程进行深入的探索研究，是进行分析培训需求的关键。培训活动的首要环节就是对培训需求进行分析，而且在企业的培训工作中起着关键的作用。在培训需求被掌握后，就要使用多种正确的分析方法去进行分析。

下面这些步骤是培训需求分析常常使用的分析步骤：

（1）明确培训需求是不是和企业的战略目标相同。一定要有符合企业战略目标的培训需求，才能满足这样的需求。有效的培训需求分析体系是依照企业的发展目标来对人力资源的需求进行调整，并且需要符合企业战略目标的核心要求，为企业提前做好人才的储备与培养。

（2）明确培训需求是不是具有可执行性。最先，在进行培训需求分析时，企业培训管理人员需要清楚企业的政策、培训方针和一些基本情况，比如：企业的人事管理制度和将来的发展目标等；接着，要对培训的对象、员工数量、以及开展此培训所需要的场所与时间进行了解；然后，及时了解目前与将来可能得到的培训资源；最后，保障培训顺利进行的关键是培训的费用，在进行培训需求调查分析时，培训管理人员应把企业的实际作为出发点，按照费用金额的预算，适当的安排培训工作，因此确定该次培训的可执行性。

（3）明确是不是需要实施培训。通过对培训需求的分析进行评估，按照需求分析的结果，对培训需求报告进行撰写，呈请企业决策者做出批准，看是否要实行此次培训。

2 人力资源培训体系中的问题

（1）没有很强的规范性，且随意性较大。企业的人力资源培训少了必要的长期与短期培训的计划，可以从企业规范的人力资源培训程序中看出。由于企业领导对企业人力资源培训工作全部掌控，企业人力资源培训的项目与时间等一些内容也由企业高层来决定，致使人力资源培训工作处在完全“没计划”与“没目标”的这种状态中。

（2）没有完善的人力资源培训体系辅助制度，特别是对人力资源培训工作的制度的评估与监督。致使很难及时从人力资源部门收集培训工作的反馈质量，培训过程中存在的问题也就也就不能及时被培训人员发现，必定会对人力资源培训的培训质量和人力资源工作的顺利进行产生重大的影响。

（3）对促进人力资源培训制度的落实缺乏有用的激励制度。对企业的职工来说，他们认为参加人力资源培训是企业布置的没有任何意义的一项工作，他们并不是主动地去接纳企业所提供的培训机会，也不认为是提高自身综合素质的机会。缺乏有用的激励制度是致使这一问题存在的关键，而且职工自身的薪酬待遇和参加培训无关，致使职工不清楚培训的作用、意义与目的，也就很难看出培训在提高自身能力与职业生涯的管理上的作用。因此，员工对培训也就没有什么积极性。

3 人力资源培训体系建设策略

3.1 建设完善的人力资源培训程序

制定必要的人力资源培训程序是人力资源培训体系的必经步骤，也是其为了发挥人力资源培训系统作用的根本保证。下面就是人力资源培训必须遵循的原则：①必须把人力资源建设培训程序和本行业的特点相结合，从而满足对企业发展的战略；②要制定与公司发展战略相结合的人力资源培训体系的原则；③开展与落实各种与人力资源培训有关的活动；④对人力资源培训活动的价值作出一个衡量，并且把其转化成实际的价值。

3.2 构建完善的人力资源培训体系结构

3.2.1 完善的人力资源培训制度

在人力资源培训体系上，完善制度是其重要的保障，结合该企业的实际情况，并借鉴国外与他人成功的制度，合理的制定本企业的人力资源培养制度，是需要人力资源部门在国家有关规定的规范下来完善人力资源的培训制度。一般情况下，激励制度、服务制度、奖惩制度与考核制度，是企业的人力资源管理制度所包含的四个方面。

3.2.2 完善人力资源培训组织结构

从科学的管理方面来看，高效的人力资源培训部门是人力资源培训的依靠，而且协调企业其它部门和人力资源培训工作也应由人力资源部门负责。此外，还要对人力资源部门的职能进行完善。收集人力资源的信息、制定培训目的与计划、评估人力资源培训、落实培训活动等是科学的人力资源管理部门职能的内容。另外，还要提高人力资源管理部门工作人员的基本工作技能，提高对人力资源管理团队的技能培训，并增强对人力资源培训管理的能力。

3.2.3 制定培训计划

在实现培训目的上，培训计划是其顺利展开人力资源培训工作的保障和重要的内容。①要以企业员工的个人利益和企业战略发展的规划为出发点，要兼顾职工利益和企业利益，从而实现职工与企业达成双赢的目的。②需要制定长短不同的计划，把短期计划作为长远计划的一个补充，而且使长短期计划成为一个企业的整体人力资源培训的计划。③需要把企业目前的需要、行业将来对人才的需求、人力资源的类型等相结合，从而制定具体的人才培养计划，提升计划的预见性与针对性，从而对企业未来的发展有一个更好的促进作用。

3.2.4 培训结果的利用

人力资源培训是为了把培训结果应用在企业的发展中，从而促使企业的发展，而并不是为了培训而培训。所以，在企业人力资源评价体系中要将结果评估作为指导的实践活动。评估职工的成果、绩效与反馈等是人力资源培训体系的重要内容。为了检验培训工作的科学与否要从实践出发，从而为改进人力资源培训提出科学的参考。

3.3 完善的约束激动机制

为了保障人力资源的顺利开展，需要完善企业人力资源培训体系的约束激励机制。所以，在培训过程里，企业在制定针对性培训方案的基础上需要结合自己的实际情况，并将员工需求和考核评估相结合，保证评估机制和培训考核可以顺利进行并将人才待遇、晋升、聘用等制度和考核结果联系起来，从而形成系统的培训激励体制。为了促使职工发挥其潜能，为企业创造出更大的价值，使企业内部形成良好的培训氛围，需要对员工进行必要的奖励。

4 结束语

从人力资源管理体系来看，人力资源培训体系是其重要的组成部分之一，为寻找符合企业自身的人力资源培训体系，提升企业人力资源的综合素质，巩固企业的人力资源管理工作，需要建设完善的人力资源培训体系。

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F272.92

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1004-7344（2016）20-0009-02

2016-7-1