同业对标在供电所管理中的应用

周宜

（国网江西省电力公司宜丰县供电分公司 江西宜丰 336300）

同业对标在供电所管理中的应用

周宜

（国网江西省电力公司宜丰县供电分公司 江西宜丰 336300）

在工业快速发展的今天，各行各业对电量的需求量越来越大，这就使得电力行业有更大的发展空间，同时也面临更为严峻的供电质量和安全的考验。供电所作为电力企业的基层单位，担负着向用电户供电保证供电安全的重大职责，用电量的不断增加，输电线的输送电量越来越大，用户范围更加广泛，供电所的作用日益显著。在当前电力企业发展的新形势，如何提高供电所管理水平，树立良好的电力企业形象。同业对标作为是一种管理方式，他可以实现同行业之间的良性竞争，相互借鉴、相互学学习、使得双方形成共赢。本文通过对当前供电管理现状进行分析，并探究同业对标在供电所管理中的具体应用。

同业对标；供电所；管理；应用

1 供电所同业对标的概念

供电所同业对标是指供电所以国家电网公司当前的行业生产技术标准和经营标准作为坐标，将科学化、合理化经营的供电所作为学习和经营、发展的目标，通过开展以竞争为基础的相互借鉴、相互学习、相互对照、相互评价彼此管理水平，实现经营理念和动力的良性传递，实现各供电所共同和谐发展的良好局面[1]。各供电所经过相互对标，不仅是借鉴经营方式和理念，而且是审视自身经营不足的有效方式，促进供电所的自我完善和经营水平和管理水平的提升。

2 供电所管理现状

随着科学技术的发展，各行各业的管理逐渐科学，电力行业也不例外。电力行业承担发电、变电、输电、配电、用电各环节的职责，以保证各环节的安全供输电安全，其中供电所作为电力企业的基层单位，主要负责保证用户的供电安全，供电所近年来管理科学化水平逐步提升，但是依然存在部分不足。其中以江西省宜丰县的11个所供电所为例进行分析供电所的管理现状以及同业对标管理体制具体应用及效果分析。

2.1 供电所生产安全问题

当前供电所的管理方式较为松散和粗犷，一个供电所的管理一般由1名所长，带领数10名电工进行各地区的配电工作的管理。由于基层工作人员的专业技术水平和综合素质的限制，以及缺乏有效的监督体制，造成操作不规范、违章操作，致使在日常用户供电过程中不安全的工作时常发生。

2.2 供电所经营管理问题

供电所隶属于国家电网，属于国有企业，部分供电所所长所对于供电所的管理工作缺乏责任感。例如电费回收过程难以实现100%回收率，其次缺乏线损管理意识，为实现抄、核、收过程的分离，缺乏科学化的管理意识，使得在供电过程中由于线损耗的增加，增加电力企业的支出，影响企业经济效益的提升。

2.3 供电所的配网运行问题

农网改造后，电力资产的产权直接归供电企业所有，因为电力企业要负责整个供变电的安全性直至用户，供电所作为其基层单位负责管辖范围内的配网安全性，由于农网所处在环境的复杂性，以及供电线路的日常维护工作不到位，致使线路检修工作频繁，降低了供电和用电质量的可靠性。

3 同业对标在供电所管理中的具体应用

江西省宜丰县供电公司下属共有11个供电所，该县通过对11个供电所之间进行同业对标工作，通过经营和管理状况良好的某供电所的示范作用，实现对整个县所有供电所的经营和管理能力的提升。

3.1 完善评价机制，创建同业对标体系

创建供电所同业对标体系。将同业对标体制应用于供电所管理，在日常工作中的配网运行，安全生产、电力营销以及电费回收工作，作为判断供电所经营的主要依据。建立3个大项，内含11个小项的指标考核体制，考核总分为100分，将供电所的线损、供电可靠性、电费回收率等作为主要对标指标并实现其所占权重的增加，以每月为限进行供电所之间的考核和评价，根据考核打分，打分之后进行供电所之间的排名，将供电所的真实水平反映出来。针对排名落后的供电所要进行专业的指导，并对其内部管理进行严格检查，责令其限期整改。

3.2 完善组织体系，提供机制保障

宜丰县11个供电所在市公司的带领下，进行规范化管理，针对建立起的同业对标为主要开展方式进行供电所经营的科学化、合理化、有效化。供电所应建立完善的组织体系，形成以供电所所长为主要领导负责人，各科室负责人为辅，相关工作人员积极参与的局面，将工作明确到各工作人员，形成职责明确的工作责任机制。同时供电公司为实现管理工作的规范化应建立专门的供电所同业对标管理工作考核小组，并设置专门的乡镇供电所管理部作为同业对标管理工作的主要部门，主要负责供电所同业对标中组织、计划、协调工作，加强供电所管理工作的统一性。

3.3 明确标杆，实现标杆效应

在对标工作开展过程中，要充分发挥业绩和经营状况较好的供电所的标杆作用，对于隶属11个供电所的经营状况进行月度综合，并奖励成绩排在前面的供电所，作为标杆单位进行同业对标体制的开展，此外各县供电公司之间的管理模式的动态对照，市供公司定时发布最新的管理模式的指标，不断寻求最优的标杆指标和标杆单位，使得全体供电所向标杆单位学习。供电所之间相互学习借鉴优秀的管理经营理念和方法，实现自身的不断完善和发展。

3.4 促进行业间良性竞争，实现共赢

在对标体制开展过程中，各供电所之间形成了一种良性竞争和互动的的氛围，促进了各供电所的全面发展。在同业对标体制在供电所管理工作中开展以来，宜丰县11个供电所经过2年的考核，实现了由最初的无一个所进入前100名，到现在几个供电所排名全省第一的良好局面，同业对标体制使得供电所在交流借鉴的同时，形成了竞争的局面，激发了工作人员的激情，使得供电所的日常工作开展也更为便捷、高效。实现供电所管理水平和经营水平的提高。

4 结束语

供电所实行同业对标体制克服了传统工作过程中的缺陷和不足，使得供电所之间通过相互对照，相互评价、相互学习形成了一种你追我赶的良好竞争氛围，从而推动整个供电所行业经营和管理水平的提高，确保电力企业的向用户供电过程中的供电可靠性和安全性的保障工作。由于同业对标体制的优越性，应加快其在供电所经营管理中的应用。

[1]李达博，王玉磊.供电所管理中同业对标的实践应用分析[J].硅谷，2014（19）：129～130.

[2]廖道吉.同业对标管理在供电所管理中的应用[J].中国新技术新产品，2014（24）.

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1004-7344（2016）26-0097-01

2016-9-1