基于EVA和平衡计分卡绩效评价体系的构建

刘金莉



基于EVA和平衡计分卡绩效评价体系的构建

刘金莉

摘要：众所周知，自从改革开放以来，我国的经济正以突飞猛进的速度发展，这是中国人都引以为傲的现象，但是在这发展的背后，有一些因素跟不上发展的步伐，使得其阻碍了经济的发展，其中，企业的绩效评价方法就是一个典型的例子。在企业工作的人都知道，企业的绩效评价方法在企业的发展中起了至关重要的作用，这不仅可以评价企业绩效的完成情况，还可以使得企业管理层采用一定方法对员工产生激励作用，从而增加企业的利益。

关键词：EVA；平衡计分卡；绩效评价体系

一、EVA和平衡计分卡的理论概念

1.EVA

EVA是在传统的基础上考虑了债务成本和权益成本，以企业的市场价值的增值作为衡量企业绩效的一种评价方法，该评价方法主要表达的核心思想是企业所获得的收益能够弥补所承担的风险，其计算涉及的指标有税后净利润、加权平均资本成本、投资资本总额，其中，在计算EVA时，为了避免在传统的会计准则下所得的财务指标的某些失真问题，提出了对财务指标进行必要的调整。在企业绩效评价中，EVA不能直接作为价值增值的采用指标，若以该指标作为衡量指标，会在企业管理层之间造成起点不同、结果也会不同的现象，不能正确的衡量企业管理层为企业所带来的效益。而采用实际EVA减去预计EVA的考核形式，可以根据企业的不同情况设计不同的基础，从而把不同的企业管理层放在了统一考核起跑线上。

2.平衡计分卡

平衡计分卡是在传统财务评价绩效基础上，融入了客户、业务流程、学习与成长三个方面对企业绩效进行评价，能够将组织战略落实为可操控的指标来评价企业绩效。在这四个维度中，学习与成长维度是核心，内部流程维度是基础，客户维度是关键，财务维度是结果。这种评价方法反映企业的的绩效更客观、更全面，使用该绩效评价方法的步骤是：

（1）筛选每个维度最重要的指标，建立绩效评价体系；（2）采用层次分析法构建权重模型，确立指标权重；（3）收集指标数据，结合权重计算企业绩效综合评价值；

（4）根据所得评价值得出结论。

二、EVA与平衡计分卡的共同点与不同点

1.EVA与平衡计分卡的共同点

（1）二者都完善了传统财务评价体系

相比传统财务评价体系，EVA和平衡计分卡方法有如下优势：考虑了资本成本，补充了财务报表中某些失真的数据，业绩计量和企业战略目标有充分的相关性，能够及时的对非财务信息进行计量。

（2）二者与企业长期战略目标一致

EVA鼓励企业投资于人力资源、研究开发等以实现长期投资的效果，不支持用牺牲长期利益来实现短期经营的效果。平衡计分卡学习与成长维度对长期战略目标上有充分的体现，通过其四个维度把企业的短期目标与长期目标有效的结合起来。

（3）二者都有助于企业内部的管理

众所周知，企业的内部管理主要依赖监督与激励机制，在企业管理层与股东之间存在代理冲突，最佳的解决方法就是把二者的利益联系起来，最大限度的降低代理冲突。EVA考虑了资本成本，能够真实的反映企业的经营绩效，为股东监督和激励管理层提供了一种有效的方法。同时，平衡计分卡通过多个维度指明了企业未来的战略愿景，能够更真实的反映企业的绩效。

2.EVA和平衡计分卡的不同点

（1）评价口径不同

EVA与传统财务指标评价体系相比有着突飞猛进的改善，但是仍然只是在财务指标范围内，没有质的进展。平衡计分卡从财务指标扩展到了非财务指标，能够使得企业的绩效评价体系更为完善，所得结果更为准确。

（2）指标间的关系不同

在EVA体系中，EVA是衡量企业战略规划、资金分配、每天运作计划的基准。而在平衡计分卡体系中，虽然财务指标被设为企业绩效评价体系的终极指标，但在管理层具体决策中，还是会考虑其他非财务指标所带来的影响，使得结果更为客观化，避免了单纯使用财务指标所带来结果的偏差。

（3）适用范围不同

EVA一词来源于剩余收益，它能够反映企业的创造价值，因而被企业的外部信息者所使用。而平衡计分卡反映的是企业的经营转况，通过对于该指标体系的设计可得以体现，通过考察企业的指标体系，可以了解企业的经营战略。由此可以看出，企业的平衡计分卡体系是保密的，只能供内部信息者使用。

三、EVA和平衡计分卡的不足之处

1.EVA的不足之处

从上面可以看出，EVA作为绩效评价体系是较为单一的，根据目前发展形势来看，EVA单一的指标评价体系难以满足企业的需要。另外，EVA指标值难以准确计算，因为EVA的计算依赖于成本，而对于资本成本精确估算是很困难的。

2.平衡计分卡的不足之处

平衡计分卡设计财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度，核算成指标可能会有20多个，在这些指标中，经理层可能会茫然失措，抓不住主要指标。另外，平衡计分卡的计算依赖于各项指标的权重，对于权重计算的把握很难做到一个客观的标准。

四、EVA和平衡计分卡绩效评价体系的构建

鉴于EVA和平衡计分卡的优势与不足，可以将其进行结合，构成新型的绩效评价体系——EVA和平衡计分卡绩效评价体系。

EVA被置于评价体系的顶端，在该评价体系中，EVA处于体系的最终环节，这样避免了指标众多所带来的混杂，使得主要指标清楚体现。

新型绩效评价体系引入了时间维度，使得企业短期战略目标与长期战略目标都能够体现，有利于企业的长期发展。

参考文献：

[1]罗晓林.EVA和BSC两种业绩评价方法的比较分析[J].企业经济,2002；6.

[2]曾旗.EVA和BSC的整合[J].财会月刊，2006；10.

[3]刘运国，陈国菲.BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究—基于GP企业集团的案例分析[J].会计研究.2007;9.

（作者单位：石河子大学）