核算型会计向管理型会计转化的问题探析

杨洪芬

（辽宁省丹东市妇女儿童医院，辽宁 丹东 118000）

核算型会计向管理型会计转化的问题探析

杨洪芬

（辽宁省丹东市妇女儿童医院，辽宁 丹东 118000）

优化运行计算机技术，实现会计类型的转变，是企业从战略运行框架进行的宏观安排。文章针对管理型会计职业内涵和职业职能进行了简要分析，结合核算型会计向管理型会计转化的社会必要性和遭遇问题进行了集中的阐释，对强化核算型会计向管理型会计的转化策略展开了讨论，旨在为企业提供有价值的参考建议。

核算型；管理型；会计；问题

［DOI］10.13939／j.cnki.zgsc.2016.46.115

伴随着经济的增长，我国财务领域发展进程也在不断地发生着改变，特别是财务人员的综合素质，也在不断地提高，从传统单一化的核算型会计向综合类型的管理型会计转变，实现了财务信息的实时传递，真正实现了企业管理策略的优化调整。

1 管理型会计职业内涵和职业职能

经济的高速发展带动了各行业的进步，财务部门的运行方式也开始发生变化，传统的会计职能结构是核算型，只是一味的追求数据和信息的核对，缺乏必要的职能性，而随着财务部门会计职能化转变，管理型管理成为了社会发展的必然趋势，不仅能顺应时代发展的需求，也能进一步优化财务管理规则和基本的管理模式。另外，管理型会计要求财务人员除了掌握必要的会计职能外，还要具备控制和管理企业财务的能力，借助专业的财务知识对企业的财务运行框架和财务战略目标进行监督和管控。［1］

管理型会计人员之所以成为近几年企业财务管理追求的目标，究其原因，第一，管理型会计人员的管理结构和框架是建立在坚实的理论基础上的，也就是说，管理型会计人员要具备良好的职业素质和能力，加之本身的管理理念，能对企业产生良性的指导和管理作用。第二，管理型会计人员不仅是对公司财务的管理人员，还能胜任公司财务决策环节和管理环节的岗位，能从根本上促进企业的可持续发展。第三，管理型会计人员给企业带来的利益具有长远性特点，这是在充分践行可持续发展道路过程中，企业必须要进行转变。

2 核算型会计向管理型会计转化的社会必要性

管理型会计已经并不是单一化的会计人员，要强化对于信息管理的管控力度，从而在企业发展态势和财务管理之间建立一种平衡的统筹机制，确保企业发展动态符合市场需求，并且强化决策的有效性和数据的准确性，因此，要想在经济黄金时期建立完整的财务管控机制，就要确保各个部门之间建立完整的协调框架。管理型会计人员能借助数据的审核和管控确保企业拥有行之有效的专业化财务决策，并且能促进企业整体运行发展框架的健全和完整，实现企业在激烈的市场竞争中实现传统模式的华丽转型。［2］

3 核算型会计向管理型会计转化的问题分析

3.1 明确成本目标

对于企业的管理型会计人员来说，成本管理是最基本的目标，其中对于决策成本、控制成本以及责任成本的管控尤为重要。第一，针对决策成本的微观管控。决策成本对于企业来说，是最基本的本金估算，直接决定了管理层的投资结构和基本运营框架。因此，在每次企业财务部门作出决策的过程中，都要对其经营和融资框架作出基本的决策，而企业要针对其运行结构建立必要的评估手段，从财务成本控制的角度对不同的经济运行方案进行审核分析，运行经济效益最为长远以及性价比最高的财务方案。第二，针对控制成本的微观管控。对于企业来说，控制成本是在方案的实际运行过程中产生的成本预算，财务人员要对其进行集中的管理，而控制成本还细化分为标准成本以及预算成本，方案运行的过程中需要对不同基本构成的成本要素和语段指标进行管控，而这需要财务人员在提升各个环节监管力度的基础上，建立基本的问题纠察机制，确保问题得到及时发现并及时解决，企业管理型会计借助专业知识和经验对成本和预算指标进行全面规划，从而实现企业活动和财务监管的同步。第三，针对责任成本的微观管控。企业在运营过程中，不同的责任归属不同部门，各个管理层的营销业绩会有一个汇总，管理型会计要依据审核标准对各个职能部门的成本内容进行管控，也就是说，在责任成本管控过程中，企业能保证对各个职能部门活动的开展状态和有效收益进行维系，从而建立健全责任制的财务处理原则，并借助责任成本对企业内部不同部门的职能属性和能力展开监管。［3］

3.2 明确职能属性

管理型人才是企业最终进行财务决策的关键环节，管理新会计能辅助企业针对市场情况以及企业自身运营情况建立有效的市场决策，并且结合会计人员的职能属性，对企业的财务账目进行监管，从而提升会计工作的新层次，凸显会计职位对于企业运营带来的影响。另外，管理型会计人员会结合实际工作状态和职能属性对企业的管理决策带来不同的数据分析，从而实现对财务运行结构提供有效的科学化管理和监察，提升企业各项规章制度和项目管理条款的层次性。

4 核算型会计向管理型会计转化的策略分析

4.1 整改内部监控

要想从根本上推进企业管理型会计结构的建立，就要从法规条款方面入手，建立完整的评审制度和监管机制，确保财务的运行框架内将财务的集聚结构作为重点，凸显出会计人员监督和管理财务项目的职能属性，并且优化管理型会计对企业具体财务项目进行有效监管、计划、监察、剖析以及解构，从而提升企业整体的财务监管力度，顺利推进企业管理职能结构的升级，强化财务行为的有序进行。另外，在实际管理过程中，要提升管控措施的实效性以及财务管理结构的标准化、规范化，真正践行有序运行框架，完善企业内部财务会计行为的同时，实现企业内部监控项目的有效发展，真正推进企业财务管理目标的实践进程。［4］

4.2 强化预算管理

对于企业发展来说，只有运行有效的预算管理机制，才能在提升企业财务管理效能的同时，确保企业的管理层能根据实际运营情况建立具有针对性的信息处理机制，确保企业运营运行行为得到及时的监督和治理。企业的管理层在做出企业决策的过程中，要多方考量各种因素，其中财务管理人员的预算评估是非常重要的一环，企业管理型会计人员只有健全完整的预算管理机制，并收集有效的预算管理信息，才能一定程度上保证企业的管理人员能站在企业后续发展的角度分析运营行为，从而制定符合市场和企业自身发展现状的运行规划和决定，促进企业在激烈的市场竞争中获取有利位置。另外，在建立健全预算管理机制的过程中，管理型会计会针对各个部门之间的营销目标和财务资金的使用框架进行验收，通过数据的分析和整合，强化管控效果。

4.3 提升管理型会计素质

管理型会计结构转型，最基本的就是人才素质升级，会计人员职业判断力是这个项目中最关键的环节，企业会计要提升判断能力和思维逻辑观念，企业也要针对自身情况和会计人员的基本水平建立完整的培养计划，确保从根本上提升会计人员的基础素质，真正实现会计精准的判断能力，顺利推进核算型会计向管理型会计转变。

5 结束语

总而言之，在管理型会计转型结构发展过程中，企业要提升自身的管控措施和管理机制，确保整体运行结构的完整和健全，并且针对具体问题建立具体分析机制，从而确保财务管理结构的优化转型，实现企业的良性发展。另外，企业要在提升自身管控机制的同时，优化管理人员的基础素质，促进我国企业财务管理结构的可持续发展。

［1］张长胜.兼容型会计核算体系探讨——新时期管理会计理论与实务的创新［A］.中国会计学会南方片区会计学会第二十四次学术研讨会论文集［C］.2013：216-218.

［2］裘益政.基于管理型财务人才导向的财务管理专业培养方案研究［A］.中国会计学会会计教育专业委员会2013年年会暨第二届会计学院院长（系主任）论坛论文集［C］.2013：160-166.

［3］罗金明，许永斌.管理型财会人才培养模式的研究［A］.中国会计学会高等工科院校分会2014年学术年会（第十五届）暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会论文集［C］.2014：845-850.

［4］孙丽.新时期核算型会计转化为管理型会计的分析［J］.企业改革与管理，2015，28（17）：127-128.