浅析医院医疗器械维修的现代化管理

王晓峰齐齐哈尔医学院附属第二医院

浅析医院医疗器械维修的现代化管理

王晓峰
齐齐哈尔医学院附属第二医院

摘要：近年来，国内科学技术飞速发展，如今在进行诊疗过程中医疗器械的使用变得十分重要，因此，医疗器械的维修质量是直接关系到医疗工作质量以及患者生命安全的一个重要因素。但是，当前医院对医疗器械的管理十分松散，并没有设立专门的管理机构或人员，在未来逐步推进的管理工作规范化进程中，医院医疗器械维修的现代化管理将得到更多医院的重识，并被列为未来医院管理中的一项重要工作。

关键词：医疗器械维修；现代化管理；措施

前言

在科学技术快速发展的影响下，现代诊疗活动过程中对医疗器械的使用变得尤为重要，医疗器械的配备作为创建医院的一项最基本的务件，其设备的好坏直接影响到诊疗工作的质量，所以，实现医疗器械的现代化至关重要。假如医院的医疗器械损坏频率高，完好率低，导致其精度不准，可信度变差，将无法科学提供相应的数据，直接影响诊疗与科研水平。同时，随着设备在数量与质量逐渐增加的情况下，器械的维修也会逐渐出现越来越多的问题，而现在又由于维修水平较低、技术手段较为落后、管理制度不协调等众多的客观因素，只会加重问题的严重性。本文作者根据多年的学习与工作经验，对当前医院医疗器械维修管理的现状进行探讨，并针对性提出相应措施，以期更好的服务于诊疗工作。

1.当前医院医疗器械维修管理的现状

1.1设备管理制度不协调

虽然当前许多医院的管理制度都比较完善，但是在大部分医院中，其管理制度却不适用于现代化医疗器械维修的管理要求。在卫生政策制度中对相关机构的人员组成与学历要求、准入资格以及占医务人员总数的比例都没有明文规定，更有一些中小型医院常常忽略掉医疗器械维修部门，大都没有完整而详尽的维修管理制度，对于维修人员的分工不够明确，以致许多维修人员是什么都得修、都会修，又什么都不能精修，还有一些医院单纯依赖于器械厂商，而商家由于占有技术与维修经验等优势，其维修费用昂贵不说，又不提供彻底的维修服务。

1.2器械维修手段较为落后

虽然当代医院的医疗器械设备在不断发展，一些医院的器械维修条件也改善了许多，但是这样的改善还远远达不到医疗器械设备现代化管理的维护要求，一些医院的维修工具与检测手段仍然十分落后，追其主要原因还是医院自身不愿对维修机构的设备投入过多，因为这样的投入不能立即获得明显的回报。据相关资料显示，二级医院中从事维修工作的大多为中等以下学历的人员，他们没有受过高等的教育，拥有的技能较为单一，其知识面窄，相对来讲其技术水平难有提高，这也成为了限制中小医院医疗器械进一步发展的一大因素。

1.3缺乏对医疗器械的定期维修与管理意识

从许多医院对医疗设备的使用情况中明显可以得知，如果不能对常用的医疗器械进行有效的维修与定期保养，又伴有偶尔的违规操作现象，将大大减短设备的使用寿命，使医护人员很容易忽视了对医疗器械的管理，而且，医院中长期存在着病员多医护人员少的矛盾，医护人员上班后忙于应付本职护理工作而无暇顾及其它，有时在工作过程中发现了器械管理中的问题，又怕影响到其他更重要的工作而不能及时进行纠正，交班时又很容易忘记将问题告知接班人员，使这些问题不能及时有效的解决。所以，不能将医疗器械的维修仅当成普通工具的修修补补，这就要求维修人员必须具备一定的责任心以及全心服务于医疗工作的品德，充分重视到医院医疗器械维修工作的重要作用。

2.医院医疗器械维修的现代化管理措施

2.1制定并完善医疗器械维修的管理制度

首先，必须要制定出关于医疗设备维修人员的准入制度，建立正确的竞争机制，充分调动起设备维修人员的积极性，并完善器械保养制度，明确人员的责任分工，保证大型器械日常有专门的维修人员来进行保养与维修。再者，管理制度要包括器械维修机构的组织管理、维修设施管理、维修档案管理以及维修经费保障管理等，强化对维修机构的领导与管理，使医院工程技术人员能够合理化分工，通过严格化管理来充分发挥其作用，保证维修质量与速度，降低维修成本，并最大程度的处长设备的使用时间。器械维修人员在接到报修电话时要做好记录，将时间、报修设备、病区、维修质量与工作量记录好，同时将这些信息作为奖金的发放依据，利于医院领导的宏观调控与监督，从经验化管理逐步转为规范化管理，不但使医疗器械的质量得到保证，为临床诊疗工作提供可靠的保证，更方便了临床科室的工作。

2.2采用科学化管理方法

维修医疗器械是一项十分复杂的工作，仅凭着实践经验与记忆是不行的，不但要掌握专业器械维修技术，同时还要利用医疗器械的技术记载，建立技术档案，尤其是大型的精密仪器。建立医疗器械的状态库，这对后期诊断器械故障具有十分重要的参考价值。另外，还应建立信息反馈系统，对现有资料加以收集，并通过整理进行分类存档，维修人员更应将检测仪器、修理工具、维修记录以及故障分析、维修计划与经费的使用等资料进行存档。有条件的医院还可建立起专门的器械维修管理微机系统，扩充信息容量，更好的满足医疗器械维修管理工作的需要。

2.3组建属于医院自己的医疗器械维修力量

建立专门的医疗器械维修组，人员是一大主要因素，不但要有懂技术的人，还要有懂管理的人员，保证对医院医疗器械的日常修理与管理。医院领导可以鼓励原有的维修人员与专业的维修公司进行合修，并安排医院维修人员定期到设备厂家或公司进行培训与技术交流，现代化工程技术发展迅速，这就需要医院领导给予充分的人力、物力上的支持，不断强化维修人员的继续教育学习，及时更新知识，将新技术与新方法不断应用到医疗器械的维修工作中，强化医院自身的维修组织力量，为医院医疗器械的正常运行提供保障。

结束语

总而言之，由于医院医疗器械的现代化程度不断增强，也增加了对器械维修管理的难度，因此，医院领导与相关工作人员一定要加大对医疗器械维修管理的重视，完善器械维修的管理制度，科学化管理方法，注重人员责任及技能的培养，实现医院医疗器械维修的现代化管理。

参考文献：

[1]崔飞易.黄煌镜.探讨医疗设备的维修现状与管理[J]中国医疗设备.2011.4.

[2]张旭.医疗器械维修检查及管理[J]临床合理用药杂志.2011.7.