浅析如何提升机关乘人汽车管理效能

王宝印

摘 要：进入新时期后，各个机关需要充分贯彻节支降耗原则，对机关乘人汽车科学管理和使用，促使机关人员办事效率得到提升，成本短途支出得到降低，对车轮上的不正之风有效遏制。特别是近些年来，纪委已经在效能监察中加入机关乘人汽车管理方面的内容，需要将业务主管科室职能作用不断发挥出来，有效提升机关乘人

汽车管理水平。

关键词：机关；汽车管理；监督

本文以某机关为例，一共有 25辆乘人汽车，根据统计数据表明， 25辆车全年总计行驶 250万公里，产生了 280万的燃油费、修理费、过路费等，平均每百公里产生 120元费用。本机关在 2015开始开展机关乘人汽车管理效能监察，紧盯干部，加大包保力度，有效降低了费用支出，节约了大量的资金。

1 机关乘人汽车管理效能的提升策略

首先，构建完善的管理制度体系，深入贯彻实施；明确要求材料科统一管理机关乘人汽车，由专门的工作人员考勤汽车司机，严格管理车辆钥匙。严格把控派车、用车、出车、收车等环节，制定完善的规定条例，如没有派车状况下，禁止出车；主管领导签字后，方可以出车；各个车辆要将派车单、行车日志、用车人签字等制度严格执行下去；每逢节假日，需要全部封存机关乘人汽车，用车之前要经过值班领导审批。机关纪委需要动态抽查汽车入库及使用情况，避免有公车私用、车辆夜不归库等问题出现。

其次，集中调度，促使用车效率得到提升；材料科要设置专门的工作人员，统一调度机关乘人汽车，每天交班会上对当天的派车情况进行及时通报。用车之前，需要提前一天向材料科报送经过主管科长及领导审核签字的《用车审批表》，材料科结合实际情况，综合考虑出车地点、用车人数等，对出车线路合理优化，对车型合理布置，结合人员路线，减少安排车的数量；机关干部下现场不受影响的基础上，对专车使用频次有机减少和压缩，促使车辆、车座利用率得到显著提升。

然后，逐车核查，对燃油消耗有效控制；结合本地区的实际情况，出台相应的汽车燃油管理办法，对车型、车况、路况等因素充分掌握，对 25部汽车的百公里油耗标准确定及公示，将汽车燃油台账构建起来，每周需要定期核查派车单、行车日志以及里程表等，且拍照备案里程表显示数字。

最后，科学监督，整改出现的问题；纪委与业务科室配合，严格抽查机关汽车执行派车单、行车日志、用车申请等制度情况，如果派车单不符合于实际出车情况，或者没有规范填写行车日志等，需要及时采取相应的解决措施。还有一些干部为了个人方便，违规用车，或者在汽车管理中对司机、管理人员要求不一等问题，需要及时督查通报相关的责任人员，要求各个业务科室结合交通安全、用车审批、费用支出等对各项制度体系有机完善，落实职能责任。

2 启示与建议

首先，汽车管理效能的提升，前提基础为干部自律；管车首先要管人，在汽车管理规范实施中，首先要对干部行为进行规范，各级干部需要发挥榜样带头作用，以身作则，自觉对特权思想进行摒弃，对组织观念、纪律意识等有机强化，将勤政廉洁形象树立起来，能够对各项公车管理制度自觉执行，对于职工群众的监督，能够自觉接受，消除贪图享受等不良思想的影响。通过干部的带头模仿作用，可以对其他人员起到带动作用，严格遵循相关制度要求。同时，将部门工作人员的作风纪律教育切实开展下去。

其次，汽车管理效能提升的关键在于制度体系；在科学管理机关乘人汽车的过程中，需要逐步推广成熟有效的制度办法，将长效机制逐步构建起来；对一车一档管理制度逐步完善，将一车一卡制度推行于燃油管理中，对机关乘人汽车的管理流程、考核标准等细化和规范，对用车审批、交通安全、费用支出等关键环节严格控制。对关键岗位和人员的标准职责有机明确，将派车制度严格落实下去，对用车调度统筹安排，促使公车运行效率得到不断的提升。

3 结语

综上所述，机关乘人汽车管理效能的提升是新时期的重要要求，要结合单位实际情况，采取科学的措施和方法，发挥监督职能作用，高效开展节支降耗活动，提升车辆运行效率，促进单位健康稳定发展。

参考文献：

[1]周炳荣 .开展公务用车制度改革，提升机关后勤服务效能 [J].中国机关后勤，2010，4（10）：123-125.

[2]田勇，张维星 .机关效能建设的加减乘除 [J].唐山经济，2006，7（19）：66-68.