建筑企业员工培训中存在的问题及对策

杨丽

摘 要：市场经济的发展，加速了建筑企业之间的竞争。建筑企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。本文首先分析了建筑企业员工培训中存在的问题，并提出了加强建筑企业员工培训有效性的措施，希望对强化建筑企业的人力资源开发和管理具有一定的帮助。

关键词：建筑企业；员工培训；问题；措施

人力资源是现代企业提升市场竞争力的关键因素，因此，建筑企业要想占据市场优势，必须提高对人才的重视，并做好员工培训工作。员工培训作为提升企业员工综合素质的重要手段，在为建筑企业输送人才、优化人力资源结构和质量方面发挥着重要的作用。尤其是知识经济时代的到来使得建筑企业之间人才的竞争变得日趋激烈，只有掌握更多优秀人才的企业才能在当前激烈的市场竞争中占据主动权，这就说明了员工培训对于建筑企业发展的重要意义。

一、建筑企业员工培训中存在的问题

（一）企业对员工培训不重视。企业发展的实质是人才的发展。因此，必须要加强对人才的培训，让员工尽快地掌握工作技能，提升员工的工作积极性。建筑企业员工培训中存在的首要问题是领导对员工培训不够重视。很多的企业领导只重视企业在短期内的经济效益，对于员工培训的重要性缺乏准确的认识，部分领导者认为员工培训不能使企业尽快摆脱经济困境，而且还需要大量的资金投入，所以与其开展员工培训还不如进行一些新项目的开发来得实在。还有部分建筑企业领导者知道员工培训的重要性，但是却疏于培训，导致员工的技能得不到有效发挥，影响了建筑企业的发展。

（二）没有建立完善的员工培训管理体系。员工培训管理体系的建立是建筑企业进行员工培训的前提条件。然而，从目前的情况来看，大部分建筑企业都没有制定完善的员工培训管理体系，导致员工培训工作缺乏科学性和合理性，培训质量难以提升，主要表现在：第一，在组织培训之前，建筑企业的人力资源部门没有做好前期调查工作，也没有根据员工的实际需求制定科学的培训计划，导致培训内容简单化、碎片化，缺乏针对性，也难以提起员工参与培训学习的兴趣和积极性；第二，员工培训形式单一，现阶段大部分建筑企业在开展员工培训工作时还是采用填鸭式的授课、讲座的形式，没有注重员工在培训中的主体地位，培训过程中缺乏必要的交流互动，培训后的反馈工作也没有引起相关人员的重视，员工参与培训学习的积极性严重降低，导致培训效果差。

（三）培训内容陈旧，培训模式单一，缺少培训考核。培训内容和培训方式的单一、陈旧也影响了建筑企业员工培训的效果。目前，建筑企业的员工培训内容没有根据建筑企业的实际情况进行制定，导致员工培训活动形式化现象严重。另外，建筑企业员工培训活动缺少考核机制。对于参加培训的员工没能进行有效的监督，因此也就不能正确评价评估培训效果，不能发现员工培训中存在的问题，影响培训的效果。

二、加强建筑企业员工培训的有效措施

（一）加强领导者对员工培训的认识。员工培训是指管理者为了提高公司的竞争力和经济效益，对员工的能力、技术等实施的有目的、有计划的培训活动。建筑企业通过对员工进行培训，减少了因员工技能不足给企业带来的损失。建筑企业员工培训包括入职培训、日常培训和特殊培训三种形式。入职培训是对员工进入公司前进行的一种简单培训，为了让员工进入工作岗位后更好的适应社会。日常培训是公司经常组织的一种培训活动，以提高员工的工作技能，丰富员工的专业知识。特殊培训是公司在特殊的时期进行的一些培训活动，这样的培训活动非常具有针对性，比如在纠正某些错误的经营理念和管理思想方面，就可以通过特殊培训的方式转变员工的思想和行为，构建建筑企业文化，提升建筑企业的管理水平和市场竞争力。

（二）建立完善的员工培训管理体系。高效的员工培训工作必须要有一套完善的培训管理体系作为支撑。建筑企业在开展培训活动之前要做好前期调查工作，做好员工的培训需求分析，进而根据员工自身和建筑企业发展的实际情况制定科学的培训计划和具体的培训内容，保证培训工作具有一定的科学性和针对性。在制定培训计划和培训内容时，建筑企业要根据不同部门、不同岗位参加培训的人员的实际需求，对知识、技能、理论、思想等不同类型的培训内容进行合理的分配和规划，从而提高培训的科学性和实效性。另外，建筑企业还要完善员工培训工作的评估和反馈机制，在培训结束之后相关人员要对培训工作的过程、内容和效果进行有效的总结和评估，及时搜集参与培训员工的反馈信息，帮助员工及时发现自身的不足并积极的改进；还可以根据培训的效果和存在的问题及时调整培训方案、培训计划以及培训方式等，从而最大限度的提升建筑企业员工培训的有效性。

（三）优化培训方法。要提高建筑企业员工培训的有效性，必须要优化培训方法。以往的建筑企业员工培训只是单纯的讲解理论知识，没有与实践知识相结合，导致员工在培训过程中学到的理论知识没有针对性，也不能够运用到实际工作中去。为了使建筑企业员工培训具有针对性和实用性，必须要优化培训方法，创新培训模式，增强员工的培训积极性，这样建筑企业员工培训才能够起到良好的效果。

三、结语

总之，建筑企业要提高在市场中的竞争力，必须要加强对人才的重视，做好员工培训工作。但是在当前的建筑企业员工培训过程中还存在一些问题，影响了建筑企业员工培训的有效性，因此，建筑企业必须要加强对员工培训的认识，建立完善的员工培训管理体系，优化培训方法，提高员工培训的有效性，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王兵.建筑施工企业员工培训存在的问题及对策[J].山西建筑，2013.

[2]李飞.浅析建筑施工企业员工培训问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013.

[3]陈伊.建筑企业员工培训质量提高的对策探讨[J].经营管理者，2015.