探讨工程项目现场施工管理

陈建开

摘 要：新时期背景下工程项目的实施在安全性和环保性方面的要求更高，为了更好地促进企业社会责任感的彰显，在注重现场施工管理的同时我们还应切实注重安全环保管理工作的开展，本文正是基于这一背景，从工程项目现场施工管理概述入手，提出了强化质量、安全、成本和进度四个方面的管理措施，分析了加强环保管理的措施和信息技术的应用成效，从而更好地加强风险的控制，最大化的促进整个工程项目得以顺利的实施。旨在与同行加强业务之间的交流，尽可能地促进工程项目现场施工管理水平的提升，提高工程质量。

关键词：工程项目；现场施工；管理

现代工程项目比以往的工程项目更具规模，不仅质量要求更高，而且工期紧和任务重，尤其是在安全环保方面的要求也在不断的加强。而施工现场又是形成整个主体的关键所在，所以我们必须意识到强化现场施工管理的必要性。以下笔者就此展开几点探究性的分析。

一、工程项目现场施工管理概述

在现代工程项目现场施工中，为了更好地促进企业的可持续发展，就必须切实自身经济效益的提升，而工程项目施工企业要发展就必须要效益，要效益就必须讲质量，而要质量就必须要成本，所以很多工程项目施工企业在现场施工管理中经常顾此失彼。而新时期背景下的工程项目具有规模大、参与方多和科技含量高以及安全环保要求高的特点，而施工阶段又是资源消耗最多和资金需求量最大以及时间跨度最长的阶段，因而在工程项目施工现场强化管理工作的开展，对于促进整个工程项目的实施，以及工程项目管理目标的顺利实现奠定了坚实的基础[1]。

二、强化质量、安全、成本和进度四个方面的管理

为了确保工程项目管理目标得以顺利的实现，首先必须对管理主体的职责进行明确，在现场施工管理中，对“质量、安全、成本和进度”的管理职责进行细化，确保各项管理目标得以实现奠定坚实的基础。

（一）工程项目现场施工质量管理

在质量管理过程中，主要是强化关键工序质量的控制，强化人员的教育，加强技术指导，夯实技术质量，切实做好施工质量监督，严防质量问题的发生，及时的避免质量问题的出现。

（二）工程项目现场施工安全管理

在安全管理过程中，则应注重安全意识的强化和安全技能的提升，并建立健全安全管理制度，在安全防护措施上加大投资力度，切实强化现代化安全管理理念和工具的应用，最大化的夯实安全管理成效。

（三）工程项目现场施工成本管理

在成本管理过程中，主要是切实结合工程实际需要，针对性的确定成本管理目标，加强原材料成本控制，严禁偷工减料，优化施工工艺，在施工现场优化成本影响因素，切实强化企业全员的成本管理意识，提高成本管理成效。

（四）工程项目现场施工进度管理

在进度管理方面，主要是科学合理的确定进度控制目标，在确保总进度不变的情况下，对进度管理目标进行细化，严格控制进度影响因素，严防出现施工变更的情况，从施工工艺技术和改造施工环境等方面切实注重进度管理工作的开展，最大化的促进进度管理目标的实现。由此可见，在四大目标管理中应综合的协调和优化，才能实现企业经济效益的最大化。一般而言，主要是将安全作为施工管理的前提，将质量作为提高自身竞争力的途径，将成本控制作为提高企业效益的根本，将进度控制作为实现管理效益的主要方向，且四者之间具有相辅相成的关系，只有妥善的处理，才能更好地夯实企业的核心竞争力[2]。

三、加强环保管理，优化现场管理成效

（一）环保管理的特点分析

在做好质量、安全、成本和进度管理的基础上，在施工现场还应切实强化环保管理工作的开展，因为施工现场往往会对周边的环境带来影响，因而为了加强环境的保护，彰显企业是社会责任感，作为施工现场的管理人员，还应加强环保管理工作的开展。而环保管理又具有较强的系统性和专业性，因而笔者建议在施工中应从细节入手，践行环保管理理念。

（二）环保管理的措施

在环保管理目标确定时，就应结合施工难度和企业自身的技术实力，以及施工现场的周边环境等因素，针对性的制定环境保护目标，从而结合确定的环境保护目标将其细分。例如在垃圾生产量方面，一般每平米的垃圾应在20kg之内，而每平方千米的垃圾应控制在40t之内，且确保固体废弃物的利用率在30%以上。再如，在土石方施工时的扬尘控制应在目测的情况下低于1.5m，且不能飞散出施工作业区域。以及施工噪音控制，白天和夜晚一般为55db和70db等等，如此对环保目标分解的基础上，就应对各项目标的实现落到实处，并对各项责任进行有效的监督和落实，切实做好扬尘控制、噪音控制、土壤保护、光污染控制、水污染控制、垃圾控制等工作，并切实做好环保评价工作，才能确保环保管理成效得到提升，也为今后施工现场环保管理奠定了坚实的基础。

四、加强信息技术应用，发挥其辅助作用

当前，已经步入信息化的时代，所以在现场施工管理中，为了更好地提高管理的技术含量，切实降低管理的难度和工作量，我们必须切实注重信息技术的应用，着力实现现场施工管理信息化水平的提升。常见的做法就是在现场施工管理中加强信息管理系统的构建，利用工程项目管理软件，对施工现场的各种数据信息及时的进行收集和录入，最后利用系统对施工现场的管理状态进行分析，并提出针对性的优化建议，从而为施工现场的管理提供决策上的支持。例如为控制施工进度，可以利用信息采集系统对各构件信息进行采集，再将实际进度与计划进度录入软件之中，利用软件生成构件进度横道图，从而通过分析，采取改变工作间的逻辑关系或者改变工序持续时间等方法纠正进度偏差，不仅进度控制成效好，而且能降低进度控制的难度。

五、加强施工风险控制，降低企业成本

（一）现场施工风险控制的必要性

现场施工的风险无处不在，所以为了更好地降低风险，切实强化工程质量的控制，在做好上述工作的基础上，还应致力于风险控制工作的开展，这就需要紧密结合存在的风险，采取针对性的措施强化对其的控制，才能更好地避免风险带来的影响。

（二）现场施工风险控制特点

施工现场的风险较多，质量、安全、环境等方面存在的风险对整个施工现场的管理影响最大，尤其是在安全方面的风险，因为其如果不能得到控制，那么整个工程就无法得到高效的实施。如高处坠落、机械伤害、火灾、倒塌、触电等，所以我们必须分析其形成的根源，这些因素主要体现在人员、机械、物料、技术、环境、管理等，所以为了控制此类风险，必须及时的对风险进行识别，并强化对其的控制。

（三）强化风险控制

由于风险较多，但是人员风险又是最为关键的风险，所以为了控制风险，就必须结合风险的类型针对性的控制。以人员风险为例，主要是因为以下原因导致：一是缺乏高层施工专业知识和安全意识；二是操作熟练程度；三是未经专业培训；四是无证上岗。所以为了强化风险的控制，在识别风险的基础上，应采取针对性的措施对风险进行识别，常见的主要有以下几种：影像图法、盈亏平衡分析、概率分析法、贝叶斯概率法、蒙特卡洛模拟法、层次分析法、模糊数学法、灰色理论方法等[3]。

六、结语

综上所述，现场施工管理具有较强的专业性和复杂性，上述仅是笔者从宏观的角度，对如何强化现场施工管理提出的几点浅见，在今后的工作中，我们应注重经验的总结和教训的反思，才能在未来的工作中不断的改进和完善，切实提高现场施工管理的水平，值得一提的是环保问题必须引起我们的重视，才能更好地适应未来智能、绿色等现代化工程项目的建设，促进整个现场施工管理深度的提升，夯实企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]杜天良，李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全，2011.

[2]陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设，2011.

[3]张正权.工程项目现场施工管理[J].广东建材，2009，01：123-125.