对于油田基层企业文化建设的思考

杨志刚

现在不光是石油企业，其它任何企业都注重基层文化的建设，因为良好的基层文化建设，可以促使企业树立良好的形象，建立良好的企业名誉，增大企业影响力，提高企业的竞争力。因此油田基层企业的文化建设是不容忽视的问题，油田基层企业文化建设的好，企业才发展的更好[1]。

一、油田基层企业文化建设问题分析

1.缺少实际内涵

很多油田在进行基层企业文化建设时喜欢按部就班，缺少创新，油田企业和企业之间多存在雷同现象，油田基层企业文化建设着重于口号、标语，偏形式化，缺乏创意，形式内容单一，得不到企业员工的共鸣和认同，忽略了企业在文化精神方面的建设，油田基层企业文化建设现在仍处于低层次阶段，达不到企业文化建设的实际效果，不能很好的达到鼓舞员工提高竞争能力。

2.脱离实践，不切合实际

部分油田企业在基层企业文化建设时总是偏离自身的实际情况，脱离实际，提出不切实际的口号，然而这些高大上的企业文化却和企业之间格格不入，得不到企业员工的认可。油田企业在进行基层文化建设时应该结合单位自有的文化进行总结，结合企业自身的发展战略，这样才能让企业基层文化更好的服务于油田企业的发展壮大。

3.缺乏创新，不与时俱进

部分油田基层文化建设缺乏创新，一直沿用老一套的方式方法，循规蹈矩，并没有根据企业的发展变化迅速的进行改革和创新，阻碍了企业的发展。

4.缺乏民主性，偏向政府化

在我国油田属于国有企业，油田基层企业文化建设自然无法脱离国有企业的影响，成为从上到下的指令，片面的强调政治学习，注重党组织工作，成为管理的另一种手段。油田基层企业文化建设忽视了本应该是重中之重的企业价值的建设，把对员工的政治教育作为主要工作目标，忽视了员工的主导作用，避重就轻。

5.较肤浅，偏向于娱乐

油田在进行基层企业文化建设时，肤浅单一的认为企业文化就是简单的组织员工进行娱乐活动，比如唱歌、跳舞、做游戏，造成错误的企业文化概念，其根本原因在于企业在进行文化建设时没有了解清楚什么是企业文化，造成企业文化的建设过于形式化，无法正确的和企业的发展战略结合。

二、油田基层企业文化建设的路径探析

1.以人为本，突出基层企业文化建设的核心

企业文化建设应该以人为本，尊重人的价值、确认人的能力，提供员工实现其自身价值的平台，对员工进行相应的培训，激发和引导员工发挥自身优势，提高自身能力，发挥自己的潜能，促进企业发展。油田基层企业文化建设应该以人为本，抓住这一重点，让员工和企业发展融为一体[2]。

2.完善企业制度，提高执行力度

要建立健全反映企业理念的制度体系，突出基层企业文化建设的执行力。

企业文化是企业管理的核心，企业文化建设除了要紧贴企业实际情况，还要能够在企业内被认真的执行，而不是纸上谈兵，能够有条不紊的执行，就必须有合理的制度，只有这种员工的行为，企业制定的各项规章制度，才能得以实施和落实。执行有效可以使企业形成良好的写作关系，建立团队精神，拥有创新能力。

3.营造学习氛围，突出创新

学习可以发现工作中和自身中问题的存在，通过学习可以不断的适应新的环境，增强适应力。油田基层文化建设在建立学习型企业中存在误区，简单的把对员工的培训学习视为建设学习型企业，认为组织学习就是在建设学习型企业，这样就无法成功的建立学习型企业。在进行学习型企业文化建设时，要发挥员工的创新能力，发挥员工自身的主导地位，开发员工学习的主动性，这样员工的价值就可以得以完成，企业也会得以发展。在建设学习型企业时，学习必须是不断积累的一个过程，不能基于一时，要让学习成为员工的一种习惯、一种必要的需求，改善自身利益的条件。因此，油田基层企业要认真的衡量自身的学习情况，将学习和油田的发展壮大相互结合，让员工认识到学习和自身的利益不可分割，是提高自身利益必不可少的，从而主动学习。另外学习必须与时俱进，不能体制不前，且需长期坚持，因此建设学习型企业文化是长久之事，需要持之以恒。

总之，企业文化建设是企业发展必不可少的，是促进企业发展的有效手段，是给企业带来效益的必要条件。油田基层企业文化建设应该了解分析自身企业文化建设中的缺陷，找出有效的方法建立起引导企业员工努力奋斗的氛围，提高员工的创新能力，增强企业的竞争力，实现油田可持续发展。

参考文献：

[1]沈巍.党建思想政治工作促进油田企业文化建设的实践研究[J].企业文化，2013，12（4）：55-56.

[2]王佑铭.关于企业文化建设融入党建工作理念的思考[J].庐天化科技，2014，2（14）：51-53.

（作者单位：青海油田花土沟社区管理中心）