基于会计成本控制的企业财务管理模式分析

邓国强

【摘 要】随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的地位日益突出，财务管理模式的提升，对企业经济效益的提高产生极其重要的作用。财务管理模式是在一定管理思想的指导下，合理有效的整合财务管理目标、对象以及财务管理方法的的一种管理状态。在设计财务管理模式时应对业务类型、企业规模以及行业特点进行综合考虑，如此才能提高财务管理效率。本文结合我国企业实际情况，详细论述了我国企业财务管理模式的现状及存在问题，并与我国目前的经济情况相结合，对我国财务管理模式的发展及完善提出建议。

【关键词】会计；成本控制；企业；财务管理模式

在我国经济高速发展的今天，企业在国民经济与社会生长中发挥着极其重要的作用，作为企业管理中的重要组成部分，财务管理随着企业的发展而逐渐发挥出其自身价值。加强财务管理的重视力度不仅有利于我国企业内部管理制度的完善，而且还有利于降低成本，使经济效益得到有效提升。但是不容忽视的是，还有部分企业置之财务管理作为企业管理的核心地位于不顾，仅将管理局限于生产经营管理格局中，限制了企业财务管理及风险控制作用的发挥，从而影响了我国企业信用及融资渠道。分析其原因，就是对一个行之有效的财务管理模式有所缺乏。因此，企业改革力度的深化，此阿武管理水平的提升，使我国构建与企业发展相适应的财务管理模式的首要问题。

一、企业选择财务管理模式的必要性

企业财务管理模式的合理化使完善企业制度的需要，一个现代企业要拥有自身的管理制度和分配制度，就需要一定水准的财务管理制约和规范财务工作，最大程度地将企业投资者的资产发挥出来，只有这样才能在激烈的市场竞争中取胜。一个理想的企业企业管理模式应具备集权、分权适度、权责利均衡的管理体系。集权和分权适度的企业财务管理模式，对企业经营管理有着良好的促进作用，有利于企业核心竞争力的提升。

二、企业财务管理模式中目前所存在的主要问题

随着经济体制的改革，企业财务制度也有了一定程度的改变，企业逐渐加大了自主权，在增强企业活力的同时企业财务行业却存在著调控与监督缺乏的现象，造成企业财务管理中有诸多问题存在。

1.薄弱的会计基础以及不完善的制度。部分企业存在不规范的记账算账报账程序及操作，造成账目出现混乱现象，不完善的会计制度或存在有章不循，执行无法落实的问题。

2.较大的投资决策与管理漏洞。目前，部分企业财务管理仍处於车间式管理水平，对投资决策不够重视，铺摊子、上项目，一味投入，缺乏决策和管理，挤占营运资金，使得企业背负的担子较重，对企业的生存造成严重的威胁。

3.较多的额资金管理问题，大多并非缺少资金，而是缺少管理，致使资金循环不良，只关注产品的推销，忽略了资金的回收，造成应收账款越积越多，在结算环节出现大量资金沉淀，对企业生产经营造成严重影响。

4.不严格的费用管理。部分企业存在严重的段兴行为，稍有积累便在非生产性的开支上使用，挥霍性的花费毫不吝啬，甚至以权谋私，致使经营管理费用上升，从而致使企业处于亏损状况。

5.成本管理无法有效落实。多数企业在生产经营环节中产生忽略，缺乏科学化的管理，营运无考核、物耗无定额，设别无人管，成本不核算，出现财经纪律松弛现象，致使企业虚盈实亏。

6.财务管理人员缺乏有效地创新意识。财务管理的创新并非将几项新的管理措施加入进去，而是通过运用新的管理方案，使固有的管理方法得到改变，促使企业财务管理向良性循环的方向发展，有效地使管理效率得到提升，为企业发展提供更多的帮助。

三、加强构建多元化、集约型企业财务管理模式

不同的子公司存在的经营内容不同，经营特点和管理模式也并不相同，然而作为平等的企业法人，若不加以适当的集权，则很容易出现各自为政的显现，导致资金浪费和集团整体效益低下的问题。对于该多元化的情况来看你，企业公司财务管理模式设计一定要严格按照以下原则：综合利用总体资源；将各子公司或业务部的积极性激发，使集团的整体优势发挥出来；同时也有利于各子公司或业务部开展业绩评价；有利于执行总体战略以及实现战略目标等。

1.强化集权，适当分权

集约型的财务管理是集权前提下的分权体制，过度的集权和分权都不利于集团企业的战略布标目标实现，只有二者结合并相互补充，才能充分发挥集权和分权的优势。

2. 多元化的会计制度，统一化的内部控制。企业与实际情况相结合，对统一的可操作性强的内部控制制度制定出来，使集团内部重要财务决策审批程序及财务处理程序得到有效规范，进一步将各子公司财务报表的可靠性和可比性提升。另外，重点将内部财务制度各层次的财务权限和职责突显出来，使集团内部管理实现制度化和程序化。

3.将财务集中管理制度实现，采用财务委派制，使财务管理集中化得以实现。各子公司的财务人员应采用统一化的管理及办公模式，组织开展业务学习和培训，根据不同的子公司对科室进行设置，根据财务职责合理化分工，该设置方法能够将母子公司有效地融为一体，确保财务部能准确及时的掌握企业集团的财务状况。

4.开展全面预算管理。作为企业管理的核心，预算管理在企业中的运用不仅能够使管理效率得到提升，优化资源配置，而且还有利于集团及各子公司做到权责利分明，使摩擦减少的同时将凝聚力得到有效增强，从而使集团的整体战略目标得以实现。

四、企业财务管理加强的有效途径

1.更新思维，树立现代化的财务管理理念

随着市场竞争的逐渐加大，现代企业面临着前所未有的考验，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须将传统的财务管理观念突破，树立现代财务管理理念，与现代经济对财务管理的挑战要求相适应，只有树立了有价值的财务管理思想体系，才能将财务管理在创造企业最大经济效益过程中的重要作用发挥出来。

2.财务组织机构和财务管理制度的建立和健全

企业不仅要严格按照国家适用的财务管理制度，而且还要与自身的实际情况相结合，制定内部财务管理者弧度，将会计核算方法规范化，完善内部控制制度，建立规范的操作里程，维护资金安全。构建成本控制体系，将财务处理流程完善化，无论是哪种财务和经营活动的决策，都应具备科学化的财务处理程序。另外，对审计工作进行加强，通过内部审计，及时检查和评价内控制度执行情况和财务行为，客观的反应出问题并加以解决，从而最大限度的减少损失。作为企业负责人，在遵守和严格执行财务法规和企业内部财务制度时要以身作则，保证财务人员依法行使自身职权，使财务管理工作的积极性充分发挥出来，从而实现企业运行效率及经济效率的不断提升。

3.构建与现代企业发展相适应的资金管理机制，使资金营运效益得到提升。对于投资活动来说，应构建资金投入效益的保证机制。企业财务部门应对相关信息进行大量收集，主动研究市场，在企业投资项目的揣测和论证中参与进去，严把项目的财务预算关。努力建设和保持最优资本结构，合理化筹资，特别是面对各种各样的筹资方法，要克服片面强调资金安全合作和片面追求成本过低而忽视了财务风险而过度举债。要综合权衡各种筹资方式的成本和风险，使企业的资本成本最低化，从而达到最优资本结构。

4.加强财务风险管理

由于市场的多变性和不可预见性，造成风险客观的存在。若企业无法对各种风险进行有效地规避和防范，必定会导致企业陷入严重的财务危机中。所以，企业应建立并创新有效地财务风险控制机制，预测、分析和监控财务风险，有利于及时发现和化解风险。构建行之有效的财务预警机制，通过综合分析及预测财务指标，将企业经营状况及财务状况的变化反映出来，当企业各个环节有经营风险发生或可能发生时及时作出反映，企业与自身的特点及所处的周围环境相结合，运用与自身条件相符的应对措施，将财务危机发生的原因以及企业财务管理模式中隐藏的问题找出，为企业管理提供有效地决策依据。

5.加强财务管理机模式的创新

财务管理的创新就是要在财务管理工作中不断的注入新的活力，需要立足企业实际情况，了解自身优势，吸收其他企业的先进经验，进行改进，最终形成适合自身情况的管理模式；其次作为财务管理人员，要放宽视野，不仅仅将目光集中在国内的企业身上，世界很多国家的财务管理模式都值得我们学习，只有积极的进行管理模式的优化，依据市场变化对企业自身管理模式进行调整，选用适合自己的财务管理模式，才能实现企业的更大发展。

五、结语

综上所述，财务管理对于企业竞争力的提升起着不可替代的作用，企业在生产经营活动中，只有依据市场规律，通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化，降低成本支出，投资决策的科学化，来提升企业的市场核心竞争力，进而实现企业经济效益的最大化，从而在激烈的市场竞争中占有优势。

參考文献：

[1]刘硕；对现代企业财务管理的几点思考[J]；中国商贸；2011年21期.

[2]张晓梅. 企业财务管理模式与企业财务成本管理研究[J]. 经济研究导刊， 2010， （12） ：72-73.