小议电网建设项目管理

李桥基

摘 要：现阶段我国的电网事业正在快速发展，其建设工程项目多、分布广、任务重，因此要加强对电网建设项目的管理，严格做好安全、质量和成本方面的控制，保证我国电网的建设能安全高效地完成。

关键词：电网建设；施工管理；质量管理

中图分类号：TM247 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）02-0136-02

工程管理是企业发展的重要部分，也是企业经营管理的直接表现。在建设与管理电力工程项目时会受到多方面的影响，如来自本身特性的影响：技术、资源、资金的密集度，或来自外部因素的影响：工程的设计、资料的采购运输及设备的制造等。项目工程管理人员需管理好电网建设各个方面的工作，确保项目工程安全、质量与成本的控制，合理规划与控制施工进度，并对施工管理中存在的问题进行分析并提出有效的解决措施，从而保证了工程能如期且商质量的完成，使项目工程实现社会效益与经济效益最大化的目标。

1 加强安全管理

安全是企业的根本所在，一个安全的施工环境不仅可以提高员工的工作积极性和工作效率，还可以为企业带来良好的经济效益和社会效益，促进企业的快速发展。

1.1 增强施工人员安全意识

近年来，我国正在大力发展电网事业，电网的建设工程繁多，施工工期紧凑，给劳动力方面带来很大的压力。为了解决劳动力紧缺问题，大批的合同工及劳务工等临时工被采用。这些人员并没接受过正统的安全教育，安全意识薄弱，一般不会主动做好安全防护，这样就容易造成施工过程中危及人身、设备、电网安全的事故时有发生。所以，在项目部所有施工人员进入施工现场前，企业管理人员要先对他们开展安全教育活动，提高他们对安全的认识，然后进行安全考核，只有合格后才能发放本项目部的上岗证，施工人员需凭证才能进入施工现场进行施工。另外，各专业需根据本工程的特点并结合专业特征进行危险点、危险源、危险面的编制并做好相应的防护措施。

1.2 做好安全技术交底

电网施工是一个施工现场状况经常变化的工程，它时常有不同的工种穿插作业。在建设一个新的变电站工程中，无论是最开始的土建施工还是最后的调试投入运行，每一项工作都可能会穿插停止，风险点和风险源也在跟着不断变化，从而导致施工人员之间安全技术交底及施工现场的安全防护措施满足不了施工现场变化的需求。

为了避免此现象的出现，解决沟通不力而导致的安全问题及降低作业的风险，各施工队伍不但要做好内部的安全技术交底活动，还要相互之间进行充分、到位的沟通，以解决安全隐患，力保施工能够安全文明的进行。

2 增强成本管理

成本管理在经济管理中属于核心部位，而项目部又是整个企业的利益所在，因此项目管理的首要任务就是降低成本，最大限度的节约成本开支。对项目部经济管理可以从以下几个方面进行：

①建立成本管理体系，制定成本目标，将责任落实好。首先，企业管理人员需根据施工图的预算和定额规划好该项目的量与本利，做好各方面的投入及使用状况的控制。然后作业人员需严格按照网络施工方案进行施工，控制及优化项目消费要素的配置，减少不必要的开支。最后，还需注意使用新科技与新工艺进行作业，降低劳动强度，提高工作效率，从而节约了工程本钱。

②实行招标形式采购材料，防止材料商坐地起价，导致增加不必要的开销。在将项目工程承包出去时，也要先审核施工图与工作量，然后再签订合同，之后才允许施工，以督促施工进程，避免在最后清算时承包商虚报工作量。

③在施工过程中根据各时期需要的资料，掌握其用量和时间，了解市场价格规律及进货渠道，制定出最佳方案采购资料，从而有效减少了资料的成本。另外，还需按照工程预算并结合实际情况进行采购和发放资料，并做到资料的及时清算和回收，降低资料的耗费率，也促进了资金的周转率。

④施工时合理的利用机械设备进行作业，并进行科学的分配与管理，使其效率发挥到最大。同时还需加强机械设备的日常维护与检修，以保证其能最大程度的发挥作用。

3 优化项目工期管理

电力工程项目管理是一项艰巨的任务，它不仅需要保证工程的质量，还需达到节约成本的目的，并且要确保项目进度能跟得上预期时间。如何确保项目进度，这就需要先分解出各阶段的项目任务，了解任务的性质，找出影响进度的因素。

然后，根据对资金、材料和人员情况的全面分析，结合项目施工的实际情况制定出一份合理的进度方案。该方案不仅要能很好的解决项目工期估算与项目实际进程之间的冲突和不一致，还需明确标示出关键的工作。

最后，把握好对电力工程项目工期的控制。在维持项目工程的进度时需要管理者能清楚了解工程各阶段的工作内容和程序以及持续时间和衔接关系，再做好计划的编制，按照拟定的计划实施项目工程，及时矫正实际进度与计划进度之间的偏差，努力控制好整个项目工程的进度。

4 提高质量管理

项目质量管理的主要组成部分为质量计划编制、质量保证和质量控制。在项目施工过程中经常受环境等因素的影响，使工程质量问题频繁出现，施工进度遇阻。因此，在工程前期设计时需对当地的自然与人文环境进行综合全面的了解，以完善项目工程的设计与管理，降低施工遇阻事故的发生率，从而提高了施工进度与工程质量。

另外，施工管理人员需积极将现场施工情况报与相关部门并进行充分的沟通，并采取有效措施进行现场管理与控制，保证项目工程的顺利完成。

①多开展质量教育培训活动，加强员工对质量的认识，提高员工的质量意识，尤其是要提高员工的技术素质。

②根据项目设计方案及项目工程要求制定进度计划及施工计划并加以监督与控制。与此同时建立一個质量保证体系，明确规定各级检验人员的职责与权限，并将责任落实好，发挥实质的质量保证的作用。

③加强对电网建设项目各方面的技术管理，如前期设计、预算编制、技术交底、现场管理及工程验收等方面。工程管理人员必须清楚自己的工作职责与权限，且分工明确，使管理人员能积极努力完成自己的管理工作。

④严格分析审核施工队伍的上交资料，根据工程资料的管理办法，加强对施工的考核，对那些还存在缺陷的地方加强管理与改善，使工程实现精益化管理。

⑤在施工阶段中，质量的控制就是对施工各环节的质量和过程进行严格的管理与控制。这样就需要工程管理人员能多去施工现场进行了解，随时掌握所有工程项目建设最新的施工情况，做到心中有数，熟练管理。因此，施工阶段的质量控制在整个工程项目质量控制中是最为重要的部分。

⑥在工程项目质量控制中工程质量验收也是其重要的组成部分。工程质量验收分为施工中工程质量验收与竣工后工程质量验收两个部分。工程建设的施工中和峻工后质量验收，使工程项目的质量从开始到最后都能得到很好的控制，从而使其功能与使用价值顺利达到设计中的要求，更使建设投资取得良好的经济效益和社会效益。

5 结 语

电网建设项目管理涉及专业工种繁复，工程复杂，只有有机结合安全、质量、成本和人才等方面的管理，采用先进科学的管理办法和技术，才能有效的做好电网建设项目管理工作，使我国电力事业能得到更好的发展。

参考文献：

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